Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Moliyaviy rejalashtirishning asosiy vazifalari

Moliyaviy rejalashtirish kompaniyani boshqarish uchun muayyan vazifalarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Bular orasida:
Kompaniyaning daromadini oshirishga imkon beradigan zaxiralarni topish;
Kapitaldan foydalanish samaradorligini oshirish;
xarajatlar va ishlab chiqarish rejasining o'zaro bog'liqligi uchun maqbul formulalarni aniqlash;
Korxona va sherik tuzilmalar - banklar, pudratchilar, mijozlar bilan moliyaviy aloqalar sohasida amaliy hamkorlikni ta'minlash.
Muammoni hal qilish jarayonida tashkilot rahbariyati o'z faoliyatini quyidagi asosiy yo'nalishlar bo'yicha amalga oshiradi: kapital harakati, shuningdek buxgalteriya faoliyati (buxgalteriya hisoboti, hisobot - ichki yoki davlat regulyatorlariga).

Bular moliyaviy rejalashtirishning asosiy maqsadlari. Endi biz korxonaning tegishli faoliyatiga asos bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy printsiplarni ko'rib chiqamiz.

Rejalashtirishning asosiy printsiplari

Biz korxonada moliyaviy rejalashtirishni amalga oshirish mumkin bo'lgan asosiy printsiplarni o'rganamiz. Tadqiqotchilar quyidagi ro'yxatni ajratib ko'rsatishadi.
Ustuvorlik
Prognozlash usullaridan foydalanish;
Muvofiqlashtirish va nazorat.
Keling, ularning mohiyatini batafsil ko'rib chiqaylik.
Ustuvorlik tamoyiliga kelsak, korxonalar ko'p hollarda ishlab chiqarish va biznesni rivojlantirish bilan bog'liq boshqa vazifalar murakkablashayotganiga duch kelishadi. Bularning barchasini hal qilish uchun ko'pincha katta mablag'larni, shu jumladan biznesni rivojlantirish nuqtai nazaridan ikkinchi darajali vazifalarni hal qilishga sarflash kerak. Shu sababli, kompaniya rahbariyati faoliyatning asosiy yo'nalishlarini aniqlashi kerak (va tegishli resurslarni tegishli sohalarga jamlash).
Korxonada moliyaviy rejalashtirishga asoslangan yana bir muhim tamoyil - bu prognozlash. Uni turli jihatlar bo'yicha amalga oshirish mumkin. Bu ichki ishlab chiqarish jarayonlarini prognozlash, tashqi va tashqi omillar ta'sirini - ham bozor, ham ma'muriy bo'lishi mumkin. Bu erda asosiy usul - tegishli sohalar bilan bog'liq jarayonlarni tahlil qilish.
Xatarlarni tahlil qilish moliya rejalashtirishni tashkil etadigan muammolarni hal qilish jarayonida yana bir muhim printsipga misoldir. Gap shundaki, deyarli har qanday biznes potentsial tahdid bilan xarakterlanadigan muhitda amalga oshiriladi. Bu, masalan, valyuta o'zgarishi yoki davlat tartibga soluvchilarining beqaror siyosati bo'lishi mumkin. Tashqi siyosatdagi xatarlar ham sezilarli - bu ayniqsa Rossiya korxonalariga qarshi G'arb sanktsiyalari misolida seziladi.
Muvofiqlashtirish va nazorat moliyaviy rejalashtirishning boshqa muhim printsiplariga misoldir. Ular haqida nima deyish mumkin? Muvofiqlashtirish ancha murakkab atama. Buni bir tomondan, korxonada turli xil faoliyatlarni yagona kontseptsiyaga birlashtirish sifatida, ikkinchi tomondan, ishlab chiqarishning barcha sohalariga xos bo'lgan boshqaruv usullarini qo'llash, korporativ madaniyatni saqlashning universal printsiplarini joriy etish, kompaniyaning asosiy ustuvor yo'nalishlarini tushunishga hissa qo'shadigan xodimlar o'rtasida bilimlarni tarqatish tushunilishi mumkin. Boshqarish - bu korxona ishchilarining tegishli rejalarda ko'rsatilgan algoritmlarga rioya qilishlarini ta'minlaydigan protseduralar.