Мировая экономика и международный бизнес

Глава
Малый бизнес в
конкурентных отношений 249
рынках. Эта форма франчайзинга чаще всего используется при орга-
низации предприятий питания, розничной торговли промышленными това-
рами, в обслуживании бизнеса, услугах по продаже недвижимости, про-
кату и т.д. Типичным примером данной формы является бизнес-система,
характерная, например, для участия мелких фирм в работе с фирмой «Мак-
доналдс», которая разместила свои предприятия в 44 странах мира и под-
ключила к работе этих предприятий более 7 тыс. мелких фирм-операто-
ров. Поскольку указанная форма в наибольшей степени соответствует
условиям новой конкуренци», постольку в настоящее время на эту форму
приходится основной рост системы франчайзинга.
Ведущей сферой кооперирования мелкого и крупного предпринима-
тельства в международном бизнесе на современном этапе в условиях
новой конкуренции постепенно становится
 инновационная сфера.
При-
чина такого положения не только в том, что инновации — основное ору-
дие новой конкуренции, к которой малым предприятиям, так же как
и крупному международному бизнесу, надо приспосабливаться. Главная
движущая сила совместной деятельности мелких и крупных фирм в инно-
вационной области связана с тем, что именно в инновациях малый бизнес
имеет наиболее весомый потенциал и преимущества.
Малое предпринимательство, будучи новаторским по природе,
поскольку его создают обладающие духом инициативы и стремлением
к нововведениям первопроходцы в той или иной отрасли промышленности,
определяет способность экономики к инновациям, ее инновационный
потенциал,
 высоту инновационных волн,
меняющих лицо общества. Чем
больше малых предприятий, тем мощнее и выше инновационные волны,
тем интенсивнее экономика подключается к мировому техническому про-
цессу и переходит на рельсы новых технологий.
По данным исследований, приведенных Национальным научным фон-
дом США, малый инновационный бизнес производит в 2,5 раза больше
нововведений, чем крупные фирмы. Темпы нововведений в малых инно-
вационных фирмах на треть выше, чем у крупных. Причем небольшим
фирмам требуется в среднем 2,2 года, чтобы выйти со своими нововведе-
ниями на рынок, тогда как крупным — 3,5
Малые инновационные
фирмы становятся пионерами в создании и освоении многих научно-тех-
нических достижений. Например, в США ими осуществляется до 50%
нововведений. По разным экспертным оценкам, если продвижение науч-
ной разработки, сделанной коллективом ученых, проводится через техно-
логические малые фирмы, то она обходится в 2 раза
 Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.
Реинжиниринг инновационного пред-
М., 1999.
Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Зав-
и др. СПб., 1999. С.

---

250 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
инновационной деятельности малых предприятий
в условиях «новой конкуренции», в том числе их подключения к между-
народному бизнесу, во многом зависит, как показывает практика, от раз-
вития
 предпринимательских сетей «высоких технологий»,
которые объеди-
няют крупную производственную компанию, фирмы венчурного капитала
и малые инновационные предприятия и дают возможность создать гиб-
кую
 мобильную
систему венчурного предпринимательства, что особенно
необходимо, учитывая особенности и требования новой конкуренции.
Подобное сотрудничество позволяет реализовывать проекты, кото-
рые, с одной стороны, обладают очень высоким потенциалом разработки
новых технологических процессов и продукции широкого спектра приме-
нения, а с другой — характеризуются сильной неопределенностью возмож-
ных результатов и высокими рисками. Такое взаимодействие обеспечивает
централизацию инновационных проектов, доведение их до практической
реализации и финансирование, диверсификацию риска между субъектами
структуры, компенсацию убытков одних партнеров за счет прибыли дру-
гих, а также
 доступ к зарубежным достижениям передовой технологии
в случае международной
Формирование сетей «высоких технологий» может происходить
по разным схемам, которые применяются и в международном бизнесе. Воз-
можно, во-первых, внедрение в крупные производственные предприятия
мелких организационных структур в виде проектных и научно-исследова-
тельских групп. Целью их создания является ускорение хода НИОКР
по важнейшим направлениям развития компании, которое достигается
за счет полной ответственности научной группы за весь цикл работ —
от подачи идеи до проектирования, производства и продажи, что в значи-
тельной степени аналогично вышеизложенной практике японских фирм
в области субконтрактационных систем.
По мере роста венчурного отделения в отношении объемов произ-
водства и доли на рынке, а также укрепления его финансового положения
создаются условия для выхода структуры из-под крыла материнской ком-
пании и образования
 малого венчурного предприятия.
В отличие от науч-
но-исследовательской группы оно уже является самостоятельной органи-
зационной единицей, наделено широкими правами и необходимыми
ресурсами для осуществления НИОКР, производства, маркетинга. Однако
эти так называемые внутрифирменные
развиваются за счет
ресурсов компании, сильно от них зависят и потому часто находятся
на небольшом расстоянии от нее. Цель их деятельности — укрепление
позиций основного производства, поддержание его эффективности, про-
дление жизни материнского предприятия, а также коррекция концепций
его развития.
См.:
 Лебедева И.
Японские корпорации: стратегия развития. РАН. Ин-т во-
стоковедения. Изд. фирм. «Восточная литература». РАН, 1996.