Мировая экономика и международный бизнес

11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства
в международном
 в условиях новой конкуренции
Малый бизнес может действовать при освоении зарубежных рынков
как самостоятельно, прочерчивая собственную траекторию хозяйственных
с зарубежной клиентурой, так и выступать на внешних рынках
с большим бизнесом, используя его платформу и пози-
ции на этих рынках.

---

244 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Эффективность работы малого предпринимательства по обоим отме-
ченным направлениям зависит от применяемых форм и схем взаимодей-
ствия: в первом случае он взаимодействует с зарубежными партнерами
непосредственно, во втором — через интеграцию с большим бизнесом
своей страны.
Наиболее масштабным каналом подключения мелкого предпринима-
тельства к международному бизнесу является его выступление на зару-
бежных рынках
 совместно с крупными корпорациями,
что позволяет малым
предприятиям использовать инфраструктуру большого бизнеса на рын-
ках других стран. Для работы МСП на зарубежных рынках совместно
с большим бизнесом характерно применение разнообразных форм: суб-
подрядная система, франчайзинг, лизинг, венчурное
Субподрядная интеграция малого бизнеса в производственные комплексы
крупных фирм используется в сфере производства, система франчай-
зинга — в сфере обращения, лизинг — в финансовой сфере, а венчурное
предпринимательство — в инновационной деятельности.
Эффективность
 субподрядной системы
как для субподрядчика (мел-
кая фирма), так и для заказчика (крупная фирма) зависит от согласован-
ной ими схемы взаимодействия. На практике возможны два варианта такой
схемы:
осуществление связей между субподрядчиком и заказчиком
 через
рынок;
2) развитие субподрядных отношений
 через интеграцию
мелких
и средних фирм в экономический комплекс крупных корпораций.
В первом варианте мелкие и средние предприятия используют рыноч-
ные отношения, при которых крупный бизнес заинтересован лишь в ценах
на продукцию, производимую на мелких предприятиях, и если они ниже,
чем себестоимость собственного производства, крупные фирмы идут
на кооперацию с субподрядчиком. Как производятся соответствующие
товары, из какого сырья, на каком оборудовании — им безразлично. Отно-
шения между партнерами в этом варианте довольно свободные. Их взаим-
ная зависимость регулируется рынком.
Для мелкой фирмы-субподрядчика в этом варианте важно заботиться
о том, чтобы не оказаться в орбите слишком ограниченного круга заказчи-
ков, поскольку в противном случае мелкая фирма окажется слишком при-
вязанной к своему заказчику и потеряет возможность маневра независимо
от того, на какой рынок работает заказчик — внутренний или внешний.
Типичный пример такого положения приводит В.А. Рубе в своей моно-
графии по малому
описывая, как господство крупной междуна-
родной корпорации IBM во французском регионе Лангедок привязало
мелкие фирмы этого региона к международному бизнесу IBM и поста-
 Рубе В.А.
Малый бизнес. История, теория, практика.
ТЕИС, 2000. С. 98.