Мировая экономика и международный бизнес

Таблица 14.2
Тенденции,
 на стратегию введения аутсорсинга
Тенденция
Глобализация
Информационная
технология
Учет требований
внешнего клиента
Технология процесса
производства
Возрастание сложности
работы
Юридические вопросы,
защита окружающей
среды
Пересмотр, модификация
Стратегия введения аутсорсинга
Интеграция стратегии обеспечения/обслуживания
клиента
Совместное с ключевыми поставщиками поддержа-
ние конкурентоспособности в вопросах качества,
стоимости, доставки, времени и т.д.
Модификация структуры/каналов снабженческой
базы
Глобальная стратегическая цепь
Связь с важными поставщиками с помощью
электронных средств связи
Интеграция базы снабжения в цепь снабжения
внешнего клиента
Союзы стратегических поставщиков с ведущими
в отрасли поставщиками технологии
Необходимость создания обширной базы обеспече-
ния/стратегий поиска источника и точных критериев
оценки эффективности относительно стратегических
целей
Решение вопросов защиты окружающей среды
наряду с вопросами снабжения
Пересмотр внешних процессов
Модификация устаревших моделей использования
внешних источников снабжения
Аутсорсинг является результатом построения эффективной стратегии
развития компании на основе промышленной кооперации и долговремен-
ного взаимовыгодного партнерства. Это философия и методология совре-
менного международного бизнеса, естественным образом вытекающая
из общих тенденций его развития.
Основные термины и определения
Аутсорсинг
— выполнение отдельных бизнес-функций (производствен-
ных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих
и пр.) внешней организацией, располагающей необходимыми для
этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашения.
Инсорсинг
— использование компанией собственных ключевых компе-
тенций и
для расширения сферы собственной деятель-
ности, включение в структуру бизнес-процессов компании функ-
ций, ранее выполняемых другими организациями.