310 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
На
стадии 4
компания на зарубежном рынке привлекает местных
менеджеров и даже использует местные методы организации работы,
но оценка деятельности производится в соответствии с критериями мате-
ринской компании.
Для последней стадии —
стадии 5
— характерно создание региональ-
ных штаб-квартир в определенной географической зоне для организации
деятельности на основе международной логистики с использованием
взаимного обмена знаниями и проведением самостоятельной хозяйствен-
ной политики.
Одной из получивших широкое распространение форм применения
международной логистики в деятельности транснациональных компаний
(ТНК) стала замена экспорта товаров из страны базирования материнской
компании на производство в филиалах предприятиях, расположенных
в зарубежных странах, с последующей реализацией там же или в третьих
странах. Данные процессы были вызваны возможностями использования
рабочей силы с более низкой зарплатой, меньшими налогами, желанием
обойти таможенные или другие законодательные барьеры, возможностью
приближения к конечному потребителю и т.д.
Различают три основных вида организации зарубежных филиалов
(foreign affiliates) ТНК: отделение (division, branch), дочерняя компа-
ния
subsidiary) и ассоциированная компания (associated company).
Отделение регистрируется за рубежом, но полностью принадлежит ро-
дительской фирме и не является юридическим лицом. Дочерняя компа-
ния регистрируется за рубежом, является юридическим лицом, но
контроль над ней осуществляет родительская фирма, которая обладает
основной частью акций дочерней компании (более 50%) или же всем
ее капиталом. Ассоциированная компания находится под влиянием роди-
тельской фирмы, так как той принадлежит существенная (до 50%) часть
акций.
Еще одним из новых подходов в деятельности ТНК стало использо-
вание специалистов из стран базирования заграничных филиалов ТНК, что
связано с повышением самостоятельности последних, использованием
работников, лучше знающих национальные особенности страны, децентра-
лизацией управления в ТНК, которая идет сегодня по двум основным
направлениям:
— через распределение полномочий между филиалами ТНК по гео-
графическому признаку, когда в отдельном регионе или стране создается
штаб, принимающий все необходимые решения в рамках, определенных
головной компанией (данный подход наиболее характерен для ТНК, про-
изводящих в основном небольшой ассортимент продукции, например,
Singer, Nestle и др.);
— через распределение полномочий между подразделениями ТНК,
каждое из которых осуществляет управление отдельным видом продук-
ции независимо от географического базирования (такой подход чаще
Do'stlaringiz bilan baham: