Microsoft Word Evseychev2-l doc

 
Рис. 5.2. Работы по созданию и освоению процессных
технологических инноваций 
Весь комплекс работ по созданию и освоению нового технологического процесса могут брать на себя спе-
циализированные инжиниринговые компании, строящие свою деятельность на проектировании реализующих 
новый технологический процесс производств (поэтому такие компании базируются на соответствующих про-
ектных институтах) и координации работ всех привлекаемых субподрядчиков по исполнению проекта созда-
ваемого производства. 
Чем более выражен финансовый кризис на предприятии, тем, очевидно, менее комплексными в смысле 
осуществления всех обозначенных на рис. 5.2 стадий должны быть антикризисные процессные инновации.
5.1. ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ
В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 
 
«Классическими» процессными инновациями в антикризисном управлении считаются те новшества в про-
цессах функционирования предприятия, которые способны привести к скорейшим результатам в финансовом 
оздоровлении фирмы. 
Такими процессными нововведениями, как правило, являются усовершенствования, не затрагивающие 
выпускаемого предприятием продукта (т.е. не обязательно подразумевающие одновременное внедрение про-
дуктовых инноваций). Это инновации, не требующие каких-либо значительных стартовых инвестиций и време-
ни для их реализации. 
Инновации, вносимые в технологические процессы выпуска продукта, не отвечают указанным критериям. 
Они – за исключением мелких рационализаторских предложений и мероприятий по укреплению технологиче-
ской дисциплины в расходе покупных ресурсов – требуют и более серьёзных капиталовложений, и большего 
времени. 
Технологические процессные новшества, конечно, ориентированы на конкретный выпускаемый продукт, 
который, в свою очередь, может оказаться предметом обновления или радикальной смены. Поэтому нововведе-
ния в технологические процессы производства продукта обычно не относят к категории первоочередных про-
цессных антикризисных инноваций. 
Тем не менее сравнительно более капиталоёмкие процессные технологические инновации тоже могут ока-
заться вполне реалистичными для антикризисного управления (как по доступному финансированию, так и по 
срокам окупаемости). 
В качестве же первоочередных процессных антикризисных инноваций обычно выступают: 
− мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных, не зависящих или слабо, в пределах дан-
ного интервала объёма выпуска и продаж, зависящих от объёма выпуска продукта) операционных расходов 
предприятия; 
− неотложные новшества в управлении персоналом фирмы; 
− нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками). 
Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов важны потому, что 
от уровня указанных расходов в наибольшей степени зависят прибыли предприятия и остающиеся у него на 
счёте средства. 
При сокращении этих издержек особого внимания заслуживает рассмотрение возможности неотложного 
сокращения административно-управленческих расходов. На сравнительно крупных и ранее финансово благопо-
лучных предприятиях именно они, как правило, являются завышенными. Более подробно вопросы, связанные с 
сокращением этих расходов, будут проанализированы в связи с инновациями в управлении персоналом фирмы. 
Наиболее «тонкая» проблема в комплексе задач по уменьшению постоянных (условно-постоянных) расхо-
дов предприятия – это проблема нефункционирующих (избыточных) активов и издержек по их содержанию. 
Дело в том, что некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате могут быть ошибочно 
отнесены к категории тех, которые следует сократить. В действительности же такие активы, как это выясняется 
при анализе целесообразности освоения новых продуктов, вполне в состоянии оказаться необходимыми для 
ПНИР 
ПТР 
ОПУ
ПУ 
ОПр
Пр 
СПН
ОКР
тос 
ОП
тос

---

освоения выгодных продуктовых новшеств. Следовательно, подобные активы и расходы по их содержанию ни 
в коем случае не должны быть объектом сокращения. 
То же касается и персонала, который обслуживает указанные активы, является сам по себе (точнее – его 
опыт, знания, ноу-хау) нематериальным активом предприятия, который понадобится фирме при освоении но-
вых выгодных и перспективных продуктов.
Экономия на постоянных (условно-постоянных) издержках является первоочередным объектом внимания 
антикризисного управляющего в случаях, когда критическим моментом для вывода предприятия из финансово-
го кризиса служит достижение им ранее не обеспечивавшегося объёма Q