Microsoft Word Evseychev2-l doc

a
безубыточного выпуска и продаж, 
при котором постоянные издержки C
f
хотя бы полностью покрываются разницей между выручкой от продаж 
продукта и прямыми переменными издержками. Однако при этом простое увеличение объёма выпуска (за счёт 
роста производственной мощности или задействования имеющегося резерва неиспользуемых мощностей) либо 
наращивание объёма продаж (за счёт лучшей организации продаж, проведения рекламных кампаний и др.) невоз-
можны – так что оказывается необходимым не столько «перешагнуть» через сложившийся порог количества 
выпускаемого и продаваемого продукта, обеспечивающий хотя бы безубыточность операций с продуктом, 
сколько «сдвинуть» этот порог в меньшую сторону, снизить критический объём Q
a
.
Причинами такой ситуации являются: 
1) отсутствие на предприятии резерва производственных мощностей; 
2) нехватка времени или инвестиций на расширение мощностей; 
3) ограниченный спрос на выпускаемый продукт; 
4) острая конкуренция на рынках сбыта продукта; 
5) недостаточное предложение покупных ресурсов, необходимых для увеличения выпуска продукта; 
6) сильная конкуренция за доступ к упомянутым (качественным и предлагаемым по доступной цене) по-
купным ресурсам. 
Заметим, что возникновение описанной ситуации особенно вероятно применительно к продуктам (пред-
приятиям, специализирующимся на их выпуске), которые: 
а) требуют высокой доли и объёма вложений в специальные активы, необходимые для производства 
(продаж) рассматриваемой продукции и непригодны для выпуска или реализации иных продуктов; 
б) ориентированы на достаточно узкие целевые рыночные сегменты; 
в) являются товарами длительного пользования, сложными в эксплуатации, дорогими и относящимися к 
категории «товаров доверия» (confidence goods, выявление качества которых по сравнению с качеством товаров 
конкурентов требует не только времени, но и затрат потребителя на повышение своей компетенции по поводу 
товара) – так что увеличить свою долю на рынке сбыта подобного товара предприятию, можно лишь потратив 
серьёзные средства, время и усилия на продвижение своей внушающей доверие потребителю «торговой марки»; 
г) предполагают в качестве важного фактора их конкурентоспособности и расширения продаж значи-
тельные затраты и время на организацию системы своего предпродажного, гарантийного и послегарантийного 
обслуживания. 
Таким образом, первоочередная необходимость экономить на постоянных (условно-постоянных) издерж-
ках возникает для предприятий, специализирующихся на выпуске наукоёмких высокотехнологичных товаров и 
услуг, к которым как раз и оказываются чаще всего применимы перечисленные признаки. 
Если же обобщить сами основные направления экономии постоянных (условно-постоянных) издержек 
предприятия, то таковыми следовало бы признать экономию: 
− на аренде избыточных активов; 
− на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя определённое 
время; 
− вследствие продажи активов, которые классифицируются как нефункционирующие (избыточные) и мо-
гут быть либо проданы, либо сданы в аренду до возникновения в них потребности (например, в связи с плани-
руемым освоением новых продуктов); 
− на административно-управленческом и вспомогательном (обслуживающем) персонале; 
− на производственном персонале, нанятом ранее в интересах выпуска продуктов, ставших невыгодными 
(в том числе и в перспективе); 
− в результате непродления платежей по поддержанию прав собственности (преимущественных прав) на 
нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.п. (включая издержки на монито-
ринг соблюдения своих исключительных прав, на оплату услуг постоянно нанятых консультантов и юристов и 
др.); 
− на отчислениях по амортизации избыточных активов, а также на отчислениях в резервные фонды, 
страхующие риски прекращаемых операций (включая снимаемые с производства продукты).