Metodologiyalari bayon etilgan

автоматизируемой предметной области. Лучше всего придерживаться 
точки зрения, что собственный IT-отдел принимает участие в выборе, но 
не играет при этом ведущей роли. Точно так же недопустима ситуация, 
когда 
руководитель 
авторитарным 
решением 
выбирает 
информационную систему, руководствуясь тем, что лучше него никто не 
знает, что на самом деле нужно предприятию.
На практике часто останавливают свой выбор на ИС, которая 
работает на предприятиях такой же отрасли. Однако необходимо 
помнить, что двух весьма похожих друг на друга предприятий не 
существует, у каждого предприятия есть своя «изюминка», за счет 
которой оно побеждает в конкурентной борьбе, есть своя собственная 
стратегия развития бизнеса, на поддержку которой, прежде всего, 
ориентирована ИС. Поэтому попытки слепо перенять чужой опыт могут 

---

187 
 
привести к тому, что систему не удастся внедрить по техническим 
причинам (технологии, оборудование, особенности инфраструктуры и т. 
п.), или стоимость такого решения будет высокой и процедура настройки 
ИС под предприятие будет весьма трудоемкой.
Для исключения подобных крайностей необходимо до начала 
процесса непосредственного внедрения системы разработать модель 
бизнес-процессов предприятия, учитывая мнения руководителей и всех 
сотрудников, имеющих отношение к этим процессам. Именно при 
создании бизнес-модели формируется «язык общения» консультантов, 
разработчиков, 
пользователей 
и 
руководителей 
предприятия, 
позволяющий выработать единое представление о том, ЧТО и КАК