Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

Планирование это: мероприятия связанные с анализом прошлого, пониманием и видение будущего, гарантирующие то, что имеющиеся и предполагаемые ресурсы будут рационально распределены и использованы для достижения намеченных результатов.
Внедрение это - выполнение запланированных мероприятий и задач, которые необходимо завершить для достижения ожидаемых результатов.
Оценка это - определение прогресса в достижении целей и результатов программы (произошли ли ожидаемые изменения).
Мониторинг это - постоянный сбор и интерпретация данных с последующим анализом соответствия проведенных мероприятий намеченной программе.
Однако в настоящее время в алгоритм (последовательность) управленческих решений входят:
1) постановка цели и задачи (программно-целевое планирование);
2) сбор необходимой информации;
3) моделирование и предварительная экспертиза возможных решений;
4) принятие управленческого решения;
5) организация исполнения;
6) контроль исполнения;
7) оценка эффективности и корректировка результатов.
Факторы, влияющие на качество процессов управления

• 
  Квалификация руководителей
  
• 
  Качество, полнота и своевременность поступления информации
  
• 
  Методика и технология выработки и принятия решений
  

Одним из ключевых понятий в менеджменте является понятие организации. Из всего многообразия определений понятия «организация» можно выделить следующие:

1. 
   Организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы
   
2. 
   Организация- это совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имею место в процессе совместного труда
   
3. 
   Организация – это группа людей с общими целями
   

Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложностью операций и процедур и т.п.). Вместе с тем, они имеют общие для всех организаций характеристики:

• 
  Наличие определенной структуры (подразделения)
  
• 
  Управление на уровне всех подразделений
  
• 
  Ресурсы (трудовые ресурсы, основные и оборотные средства, технологии и информация)
  
•