Разделение труда (горизонтальное и вертикальное)
Зависимость от внешней и внутренней среды
Механизмы управления
Способы воздействия руководства на исполнителей, позволяющие обеспечить наилучшее выполнение работниками своих производственных задач.
Способы воздействия субъекта на объект управления имеют определенную технологию, основанную на определении цели, принципов, методов, функций.
Цели организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Цели — это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Принято различать генеральную – стратегическую цель (для системы в целом) и промежуточные – тактические цели (для составляющих подсистемы). Для лечебно-профилактического учреждения генеральная цель состоит в улучшении состояния здоровья пациентов, получивших лечение в данном стационаре. Это определяется тактическими целями, выраженными в снижении летальности, сокращении средней длительности пребывания больного на койке, уменьшении числа больных, выписанных с ухудшением, и др. в целом по больнице. Для отделения — это те же показатели, но относящиеся только к данному отделению. Для врача — те же показатели, но касающиеся только тех пациентов, которых наблюдает данный врач.
Создание условий для реализации принятых управленческих решений, т.е изыскание необходимых для этого финансовых, материально-технических, информационных и других ресурсов.
Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Подразделения или организационная структура — один из важнейших элементов управления. Он является каркасом деятельности учреждения, включающим количество и качество исполнительных структур. В лечебно-профилактическом учреждении составным элементом, организующим деятельность всего учреждения, служит отделение. Создание организационной структуры предполагает определение связей между отделениями (вертикальные или иерархические и горизонтальные или функциональные), распределение ресурсов по отделениям (кадры, оснащение и т. д.), разработку функциональных обязанностей медицинского персонала различного уровня и специализации. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой степени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижеследующих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией.
Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности организации;
технологическое руководство — разработка и внедрение прогрессивных технологий.
экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации и обеспечение ее рентабельной работы;
оперативное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их
инструктирование, организация систематического контроля за ходом и качеством производственного процесса;
управление персоналом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.
Do'stlaringiz bilan baham: |