Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

Бизнес-план учреждения ПМСП и характеристика его основных разделов
Бизнес-планирование - это процесс, позволяющий организации сформулировать её конкретные задачи и определить, мобилизовать и использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей. Несмотря на то, что изначально бизнес-планирование было разработано для организаций частного сектора, её коренные принципы могут быть применены и в учреждениях первичного звена здравоохранения с целью повышения качества и эффективности оказания медицинских услуг.
Бизнес-планирование поможет руководителям учреждений ПМСП:

• 
  понять концепцию ведения своего дела и планы на будущее
  
• 
  постоянно анализировать результаты деятельности учреждения за определенный период времени и своевременно принимать меры для улучшения эффективности и результативности работы
  
• 
  разработать план для определения и привлечения дополнительных источников поступления средств.
  

Бизнес-план - это документ, отражающий все имеющиеся ресурсы организации и, программу основной медико-экономической деятельности учреждений ПМСП на определенный период времени, с учётом эффективного использования людских, материальных и финансовых ресурсов. Он является наиболее важным источником информации о направлениях деятельности учреждения, в нем содержатся также расчеты по обоснованию тех мероприятий, которые планируются с целью повышения качества и эффективности оказания медицинских услуг. Его конкретная цель - это планирование хозяйственно-финансовой деятельности учреждения на ближайшее и более отдаленное время в соответствии с потребностями населения и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо составленный Бизнес-план поможет:

1. 
   сформулировать конкретные цели и задачи учреждения, а также стратегию и тактику их достижения
   
2. 
   определить состав оказываемых медицинских услуг и их показатели
   
3. 
   выявить, соответствуют ли имеющиеся кадры, условия мотивации их труда, поставленным целям и задачам
   
4. 
   оценить возможность достижения поставленных целей при имеющихся финансовых и материальных ресурсах
   
5. 
   определить круг мероприятий, направленных на эффективное оказания медицинских услуг, завоевание доверия у населения, на пропаганду здорового образа жизни
   

предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать достижению поставленных целей.