Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире

Седьмой принцип: помните – анализ затрат и выгод решает все
Когда потенциальный покупатель принимает решение о покупке, он проводит мысленно
молниеносный анализ затрат и выгод, взвешивая, сколько сил ему нужно потратить, чтобы
пройти через процесс закрытия продажи и получить ваш продукт, и всю совокупность выгод,
которые (в его представлении) принесет ваш продукт в настоящем и будущем.
Если общая ценность ожидаемых выгод превосходит общие прогнозируемые затраты
времени и сил, логический ум дает зеленый свет и потенциальный покупатель может принять
решение, хочет он купить ваш продукт или нет. Но если общая ценность ожидаемых выгод
меньше прогнозируемых энергозатрат, логический ум включает красный свет, по крайней мере
до тех пор, пока вы не измените баланс в пользу выгод.
Это уравнение «затраты на входе, выгоды на выходе» вступает в игру всякий раз, когда
вы делаете предложение о покупке, а также когда реагируете на покупательские сигналы во
второй части процесса продажи.
Как только вы предлагаете человеку купить, его внутренний голос немедленно задает
простой, но очень конкретный вопрос: стоит ли овчинка выделки?
Другими словами, с объективной, логической точки зрения превышает ли сумма всех
выгод, которые я ожидаю получить, суммарную энергию, которую мне нужно затратить, чтобы
получить эти выгоды?
Здесь вы должны понимать следующее: во-первых, положительный результат такого ана-
лиза не означает, что потенциальный покупатель обязательно купит; во-вторых, отрицатель-
ный результат фактически исключает вероятность покупки и, в-третьих, это не окончательный
приговор. Используя набор простых, но чрезвычайно эффективных правил, вы можете изме-
нить это соотношение в нужную сторону.
Чтобы быстро и наглядно объяснить вам эти правила, воспользуемся примером с уже
известным нам продавцом Биллом Питерсоном и потенциальным покупателем Джоном Сми-
том.
Предположим, что Билл Питерсон только что закончил презентацию, в ходе которой опи-
сал г-ну Смиту все преимущества предлагаемого продукта и объяснил, почему этот продукт
является идеальным решением всех его проблем. Во время презентации г-н Смит был полно-
стью согласен с Биллом и подавал сигналы о готовности к покупке.
Теперь Биллу нужно перейти к закрытию продажи – и первым делом объяснить г-ну
Смиту, какие шаги он должен предпринять, чтобы получить продукт.
Итак, Билл говорит г-ну Смиту:
– Теперь, Джон, вот что вы должны сделать: сообщить мне свое полное имя, адрес, номер
социального страхования и номер удостоверения личности. Затем вам нужно сделать ксероко-
пию удостоверения личности, заверить ее у нотариуса, пойти в банк, произвести платеж, полу-

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
98
чить подтвержденную квитанцию об оплате, затем пойти на почту, отправить все это заказным
письмом…
Короче говоря, г-ну Смиту нужно пройти девять кругов ада, чтобы получить доступ к
тем удивительным выгодам, которые пообещал Билл Питерсон.
Конечно, я немного сгущаю краски, но большинство компаний действительно не улавли-
вают суть дела – их сценарии закрытия требуют от потенциальных клиентов таких колоссаль-
ных затрат энергии, что фактически исключают возможность положительного перевеса выгод
над энергозатратами.
Кстати, никогда не забывайте, что деньги есть не что иное, как накопленная энергия.
Работая, вы тратите свою энергию и взамен получаете деньги. Часть этих денег вы тратите
на удовлетворение базовых жизненных потребностей – питание, одежду, жилье, медицинскую
помощь, а остальные кладете в банк и можете потратить эту накопленную энергию в любой
момент по своему усмотрению.
Следовательно, когда вы предлагаете человеку купить, вы просите его потратить часть с
трудом накопленной энергии, и, чтобы оправдать в его глазах эти затраты, очень важно высве-
тить все те выгоды, которые он получит взамен.
Вам нужно сделать упор на том факте, что, сказав «да», он получит доступ к преиму-
ществам, совокупная ценность которых намного превышает энергию, которую ему придется
потратить на получение этого доступа.
Кстати, есть одна компания, которая отлично понимает всю важность этого уравнения
и использует его в полной мере, – это Amazon. Благодаря опции «Покупка в один клик» она
сделала совершение покупок в своем интернет-магазине столь смехотворно легким делом, что
вам не хочется утруждать себя покупками в других местах.
В частности, Amazon обнаружила, что стоит предложить сделать еще один клик для пере-
хода на другую страницу, и вы теряете значительный процент потенциальных покупателей, а
если кликать приходится три раза, то коэффициент конверсии падает почти до нуля. Это как
нельзя лучше показывает, насколько важную роль играет уравнение энергозатрат и выгод в
принятии положительного решения о покупке.
А теперь вернемся к нашему примеру с Биллом Питерсоном и Джоном Смитом, на этот
раз снабдив продавца другим сценарием закрытия продажи:
«Дальше, Джон, все очень просто. Вы сообщаете мне только свое имя и некоторые дан-
ные, а остальное мы сделаем сами. И когда вы оцените все те выгоды, которые получите, –
[первая выгода], [вторая выгода] и [третья выгода] – у вас останется единственный вопрос:
почему я не купил больше? Ну что, приступим?»
Этот языковой шаблон делает акцент на очень низких затратах энергии и на весомых
выгодах, получаемых взамен, и он легко адаптируется к любой отрасли.
Разумеется, не все продукты предполагают такой простой процесс закрытия сделки.
Среди примеров – финансовые или ипотечные продукты, которые требуют большого объема
подготовительной работы.
Таким образом, если процесс закрытия сделки действительно сложен, не нужно пытаться
представить его простым, но вы должны дать понять потенциальному покупателю, что сделаете
все возможное для максимального облегчения этого процесса.
Теперь, прежде чем двигаться дальше, вкратце разберем, как реагировать на покупатель-
ские сигналы в ходе презентации. По мере того как уверенность потенциального покупателя
в ключевых элементах трех десяток будет расти, он начнет подавать сигналы о заинтересован-
ности в покупке в форме разного рода предвосхищающих вопросов.
Например, потенциальный покупатель может спросить: «Во сколько, вы сказали, мне это
обойдется?», «Когда я смогу получить этот продукт?» или «Через какое время я увижу резуль-

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
99
таты?». Это лишь несколько примеров наиболее распространенных сигналов о готовности к
покупке.
Предположим, после первого цикла презентации потенциальный покупатель задает
вопрос: «Так во сколько, вы сказали, мне это обойдется?», на что вы отвечаете: «О, всего в
$3000» – и больше не говорите ни слова.
Тем самым вы делаете харакири.
Почему?
Все просто: в этом сценарии вы предлагаете человеку потратить накопленную энергию
в размере $3000, не получив взамен никаких выгод, – вовсе не потому, что этих выгод не
существует (они существуют!), а потому, что вы о них не напомнили.
Даже если вы перечислили все эти выгоды всего три-четыре минуты назад, в первом
цикле презентации, они не включаются в очередной расчет затрат и выгод, когда потенциаль-
ный покупатель подает вам покупательский сигнал в виде вышеуказанного вопроса.
Запомните: там, где речь идет о соотнесении затрат и выгод, у людей очень короткая
память. Вот почему, отвечая на вышеуказанный вопрос, вы должны заново, пусть очень бегло,
перечислить все выгоды – и их нужно перечислять каждый раз, когда потенциальный покупа-
тель проводит перерасчет этого уравнения.
Следовательно, правильный ответ на покупательский сигнал «Так во сколько, вы сказали,
мне это обойдется?» звучит так:
«Ваши денежные затраты составят всего $3000, а взамен вы получите: [первую выгоду],
[вторую выгоду] и [третью выгоду]. Как я уже говорил, весь процесс очень прост. И даже если
вы получите всего половину тех выгод, которые получают мои клиенты по этой программе,
поверьте, вы будете сожалеть только об одном – почему я не связался с вами на полгода раньше.
Разумное предложение, верно?»
И вы закрываете сделку.
Как видите, я заменяю слово «стоимость» более нейтральным выражением «денежные
затраты» и использую уменьшительное слово «всего» при указании суммы. Затем я вкратце
напоминаю о трех основных выгодах, чтобы оправдать требуемые затраты в размере $3000.
После чего делаю акцент на простоте процесса и плавно перехожу к закрытию продажи, исполь-
зуя трехзвенный языковой шаблон, который начинается с интонации абсолютной уверенности,
затем переходит к интонации глубокой искренности и заканчивается интонацией разумного
человека, которую придают последним трем словам «Разумное предложение, верно?».
И только после этого я замолкаю.