Menejmet va marketing

shoshqaloqlik bilan qabul qilingan har ikkisi ham zararlidir. 

 

 

Samarali bo’lishi 

lozim 

Qabul  qilingan  qarorning  samaraligi  deganda    qo’yilgan 

maqsadning eng kam xarajat bilan  erishishi tushuniladi. 

Boshqaruv qarorlarining tavsifi

 

 

Amal qilish 

davriga qarab 

Mazmuni va amal 

qilish xarakteriga 

qarab 

 

strategik qarorlar 

taktik qarorlar 



 

sotsial-iqtisodiy qarorlar 



 

texinkaviy qarorlar 



 

streotip qarorlar 



 

tashabbusli qarorlar 

---

454 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Takrorlanish yoki 

yangilik darajasiga 

qarab 

Axborot bilan 

ta’minlanganlik 

darajasiga qarab

 

 

Amal qilish 

xarakteriga 

qarab 

 

an’anaviy qarorlar  

tavsiyali qarorlar 

 

aniq qarorlar 

noaniq qarorlar 

 

vaqtinchalik qarorlar 

operativ (tezkor) qarorlar 

muntazam qarorlar 

vaqt-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 

yakka boshchilik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar 

kollegial(ko’pchilik) fikri asosida qabul qilingan qarorlar 

yakdillik tamoyillli asosida qabul qilingan qarorlar 

konsensus tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar  

"ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar 

Strategik qaror

 maqsadga erishishda jiddiy ahamitga ega. U yuqori 

boshqaruv organlari tomonidan  tub va istiqbolli dasturlarni ishlab 

chiqarish maqsadlarida qabul qilinadi. Bunday dasturlarga: 

xususiylashtirish jarayonilarini 

chuqurlashtirish;

 

 

raqobatchilik muhitini 

shakllantirish;

 

kichik va o’rta biznesni 

rivojlantirish kabi dasturlar misol 

bo’la oladi.

 

 

chuqur tarkibiy o’zgarishlarga 

erishish.

 

---

455 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Taktik qarorda

 maqsadga erishining vosita va usullari 

batafsil ishlab chiqiladi. Bu erda so’z faqat joriy, tezkor 

qarorlar to’g’risida borayapti. Bunday qarorlarga 

quyidagillar misol bo’la oladi: 

 

korxona, firmaning 

joriy rejalarini  

tuzish va joriy 

qilish; 

 

 

kadrlar masalasini 

echish va hokazo. 

Umumiy  qarorlar

  bir  xil  muammoga  daxldor  bo’lib,  barcha 

bo’g’inlar  uchun  birdek  amal  qiladi.  Masalan,  ish  kunining 

boshlanishi  va  tugashi,  nonushta  vaqti,  ish  haqini  tqlash 

muddatlari va hokazo. Umumiy qarorlar turkumiga kiradi. 

Maxsus  qarorlar

  tor  doiradagi  muammoga 

ta’luqli  bo’lib  xodimlari  yuzasidan  qabul 

qilinadi. 

Streotip  qarorlar

  odatda  rahbar  faoliyati  qat’iy  ravishda  yo’riq-nomalar,  me’yoriy  hujjatlar 

doirasida  amalga  oshirilishi  lozim  bo’lgan  hollarda  qabul  qilinadi.  Bunday  qarorlar  ba’zan 

kundalik,  ba’zan  keskin  masalalar  bo’yicha  qabul  qilinadi,  lekin  o’zgarishlar  asosag 

muddatlarga,  ayrim  sifat  parametrlariga  ijrochilarga  taaluqli  bo’lib,  umumiy  tizim  esa 

avvalgicha qolaveradigan vaziyatda qabul qilinadi. Bunday gap aslini olshagda xo’jalik ob’ekti