Menejmet va marketing

2-pog’onadagi  maqsadlar 

oliy  va  o’rta  darajadagi 

menejerlar  tomonidan  belgilanadi.  Ular  unchalik  uzoq 

muddatda 

bo’lmagan, 

aniq 

davrga 

mo’ljallangan 

maqsadlardir.  Odatda  bu  maqsadlar  korxonaning  aniq 

faoliyat sohalari miqyosida bo’ladi. Bular turkumiga: 

 

 

ishlab 

chiqarish 

 

 

moliyaviy 

 

 

mehnatni 

boshkarish 

 

 

marketing 

 

rentabellik  

kabi 

sohalardagi 

maqsadlar 

kiradi

.

 

---

425 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Birinchi  holda, 

ya’ni  rahbar itoat etuvchining maqsadini  belgilashni tqla-

tqkis  o’z  zimmasiga  olsa  bu  degan  so’z  boshqarish:  “Men  ma’qul 

topdimmi,  men  talab  qildimmi  -  shuni  bajar.  Vassalom”  qabilida  amalga 

oshiriladi.  Tabiiy,  bunday  yondashuv  korxonada  ixtiloflarning  kelib 

chiqishiga  sabab  bo’ladi,  chunki  itoat  etuvchining  hohishi,  fikri  bu  erda 

inobatga olinmaydi. Bunday yondashuv noto’g’ridir. Hamma gap shundaki, 

hech  qanday  rahbar  o’z  xodimining  salohiyatini,  qobiliyatini,  iste’dodini 

tqla-tqkis bila olmaydi. 

Ikkinchi  holda

,  aksincha.  Bunda  itoat  etuvchining  o’ziga  o’z 

maqsadini  aniqlashga  tqla-tqkis  erkinlik  beriladi.  Birok  bu  erda 

havfli  vaziyatlar  vujudga  kelishchi  mumkin.  Masalan,  xodim 

korxonaning  umumiy  maqsadini  tqla  tushunmay  unga  zid 

maqsadlarni  o’zining  oldiga  vazifa  kilib  qo’yishi  mumkin.  Bu 

narsa  xodimning  bilim  saviyasiga,  o’zining  imkoniyatlarini  tqla 

anglay olmasligi natijasida ham sodir bo’lishi mumkin.