Menejmet va marketing

 

Maqsad 

barcha 

bajaruv-

chilarga 

tushunarli 

bo’lmog’i 

darkor. 

Maqsad 

bo’limlar 

va 

mas’ullar 

bo’yicha 

detallashti

rilgan 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

Maqsad 

ko’p 

qirrali 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Agar siz 

qayoqqa 

borishni 

bilmasangizu 

holda biror 

yo’lni 

tanlashga 

ham hojat 

qolmaydi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Qaysi 

tomonga 

suzishni aniq 

maqsad qilib 

olmagan 

elkanli 

qayiqqa 

hhech 

qanday 

shamol ham 

hamroh bo’la 

olmaydi. 

 

 

 

 

Maqsad - bu 

navbatdagi 

bosqichda 

“jang”, bilan 

zabt 

qilinadigan 

bamisoli 

chqo’qidir. 

Buni zinhor 

unutmaslik 

darkor. Shu 

“jang”da 

g’olib 

chiqish 

uchun 

bajarilishi 

mumkin 

bo’lgan real 

maqsadni o’z 

oldimizga 

qo’yishimiz 

kerak. Undan 

ortiqcha ham, 

kam ham 

emas, 

vassalom. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Miqdoran 

o’lchovga, 

meyorga ega 

bo’lmagan 

maqsad - bu 

sarob. Bu 

talabga rioya 

qilmaslik 

rejalashtirilga

n 

maqsadning 

oldindan 

bajarilmasligi

ga zamin 

tayyorlash 

demakdir. 

Maqsad har 

bir faoliyat 

turi, har bir 

mas’ul shaxs 

bo’yicha 

mayda-

chuydasigach

a batafsil 

taqsimlab 

chiqilgan 

bo’lishi 

lozim. 

Shundagina 

bu 

maqsadning 

ijro qilinish 

darajasini 

aniq nazorat 

qilish 

mumkin. 

Bu - umumiy, 

bosh 

maqsadning 

xususiy va 

yakka 

maqsadlarga 

bo’linishini, 

“Maqsadlar

 

shajarasi”

 

(derevo 

tseley)ni 

tuzishni talab 

qiladi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maqsad, uni 

boshqarish 

tamoyillari, 

pirovard 

natija 

barchasi 

tushunarli va 

yozma 

ravishda 

ularga sodda 

tilda 

etkazilishi 

kerak. 

---

412 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maqsad turlari

 

 

Umum 

jamiyat 

miqyosida-

gi 

munosabat

larni aks 

ettirishiga 

qarab. 

 

Boshqa- 

rish 

pog’onala

ri 

(darajalar

i)ga 

qarab. 

 

 

Amalga 

oshirish 

muddati

ga qarab. 

 

Boshqari

shning 

sodir 

bo’lishi- 

ga qarab. 

 

 

Kutiladiga

n natija- 

larga 

qarab. 

 

 

Murak- 

kablik 

darajasig

a qarab. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

siyosiy 

maqsadlar 



 

iqtisodiy 

maqsadlar 



 

sotsial 

maqsadlar 



 

ma’rifiy- 

ma’na- 

viy  maq- 

sadlar 



 

xalqaro 

munosabat

lar soha- 

sidagi 

maqsadlar 

va boshq. 

 

 

 

 

 

1.

 

Xud

udiy 

boshqarish 

maqsadlari: 

 

mam

lakat 

maqsadlari; 

 

viloy

at maqsadlari; 

 

tuma

n maqsadlari; 

 

qishl

oq maqsadlari; 

 

ishla

b chiqarish 

maqsadlari; 

 

xalq 

xo’jaligi 

maqsadlari; 

 

tarm

oq (sektor) 

maqsadlari; 

 

korx

ona (firma) 

maqsadlari; 

 

yakk

a xodim 

maqsadi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

joriy 

maqsadlar 



 

istiqboldag

i (pers- 

pektiv) 

maqsadlar 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Uzlu

k- 

siz (kunda- 

lik) maqsad- 

lar; 

 

furs

at- 

li  maqsad- 

lar;  

 

bir 

mar- talik 

maq -  sadlar; 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

oddi

y, an’anaviy 

maqsadlar; 

 

mua

mmoli 

maqsad - 

lar; 

 

inno

va- 

tsion maq –  

sadlar; 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

Pirovard 

maqsadlar 



 

oraliqda- 

gi maqsad- 

lar 

---

413 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Joriy

  

maqsadlar

 

bir  yil  ichida,  kvartal,  bir  oy 

mobaynida  va  undan  ham  kamroq 

muddat ichida amalga oshirila –  

digan  maqsadlar    tushuniladi. 

Masalan, korxona bo’limlari oldida 

bir  yil  ichida  quyidagi  funktsional 

joriy  maqsadlar  qo’yilgan  bo’lishi 

mumkin. 

---

414 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Joriy maqsadlar

 

 

Ishlab chiqarish 

bo’limlari. 

 

Texnologiya 

bo’limi. 

 

Tadqiqot 

bo’limi. 

 

Mehnat 

bo’limi. 

 

Marketing, sotish 

bo’limi. 

 

Moliya 

bo’limi. 

 

Sotsial 

bo’lim. 

 

Ekologiya 

bo’limi. 

---

415 

 

 

 

 

 

 “MAQSADLAR SHAJARASI” VA UNING MOHIYATI. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maqsadlar  

shajarasi

 

 

maqsadlar  bilan  ularga  erishish  vositalari  o’rtasidagi 

aloqaning grafik tasviridir. U bo’lajak voqealar o’zaro 

aloqasining  tqla  manzarasini  tasavvur  qilish,  konkret 

vazifalar  ro’yxatini  olish  va  ularning  nisbatan 

muhimligi 

to’g’risidagi  axboratga  ega  bo’lishi 

imkonini    beradi.  U  tashkiliy  struktura  bilan 

maqsadlar struk-turasi o’rtasida moslashuvni vujudga 

keltirish  yo’li  bilan  maqsad  topshiriqlarini  bevosita 

ijrochilarga etkazishni ta’minlaydi. 

---

416 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Maqsadlar  shajarasi”  ierarxiyalar(pog’ona) 

ko’rinishidagi bir necha darajalardan: 

 

bosh 

maqsad 

I darajali 

kichik 

(asosiy) 

maqsadlar