Menejmentni tashkil qilishning xorijiy tajribasi-yaponiya misolida

Yaponiyada noyob boshqaruv amaliyotlari. So'nggi besh yil ichida biz 30 dan ortiq yirik xususiy Yaponiya kompaniyalarini o'rgandik. Va biz ularning aksariyatida yuqori kapital aylanmasi va vaqtni boshqarish (hatto ustunlikdan ham ko'proq) baholanadigan ma'lum bir tijorat tafakkuriga ega ekanligini aniqladik; oddiy tashkiliy tuzilmani qo'llab-quvvatlaydigan konfutsiy yondashuvi, bunda har bir kishi yuqori boshqaruvga javob beradi; juda ko'p qarzdan kuchli qo'rqish; va turli darajadagi davlat amaldorlari bilan hamkorlik qilish ko'nikmalari. Bundan tashqari, yaxshi kompaniyalar ko'proq narsa, ya'ni tubdan yangi boshqaruv usullari bilan tajriba o'tkazish istagi va ochiqligi bilan belgilanadi.
Tashkilotlarning oddiy tuzilishi. Yaponiya kompaniyalari rahbarlari yuqoridan bo'linmalarni nazorat qilish bilan mashhur. Ammo ularning moslashish qobiliyati haqida kam odam biladi, bu ularga bozordagi o'zgarishlarga samarali javob berishga va faoliyatning yangi yo'nalishlarini tezda joriy etishga yordam beradi. Yaponiyada doimo moslashishga ehtiyoj bor. Bu nafaqat bozor bilan hamnafas bo'lish, balki hududlar o'rtasidagi rivojlanish va mahalliy amaldorlarning vakolatlari darajasidagi o'sha tafovutlarga ham rioya qilish talab etiladi.
Imtiyozlarni mahalliylashtirish. Yaponiyaning aksariyat qismi hali ham rivojlanish bosqichida. Demak, mamlakatda tajribasiz xaridorlar, kapitali past kompaniyalar va mahalliy biznesning o‘ziga xos an’analari ko‘p. Sifat, masalan, mahalliy ehtiyojlarni aks ettiradi. Qurilish kompaniyalari tez quriydigan yoki past haroratlarda quyilishi mumkin bo'lgan tsement uchun mukofot to'laydilar, chunki ular imkon qadar tezroq qurish va haftada etti kun ishlashni xohlashadi. Ular 30 yil emas, 50 yil davom etadigan sement uchun kerak bo'lganidan ko'proq pul to'lamaydi. Mahalliylashtirish kompaniyalarga o'z mijozlari va hamkorlariga nima taklif qilayotgani yoki bozorga qanday kirib borishi orqali qo'shimcha qiymat yaratish imkoniyatini beradi.
Tez mahsulotni ishlab chiqish jarayoni. Yaponiya kompaniyalarining mavjud texnologiyalardan tortib ommaviy ishlab chiqarishni kuchaytirishgacha bo'lgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish tezligi hayratlanarli. Bolalar aravachalari va avtomobil o‘rindiqlari bo‘yicha Yaponiya bozori yetakchisi har chorakda bozorda o‘rtacha 100 ta yangi model bilan raqobatchilardan oldinda. Fast-fud tarmoqlari, jumladan KFC China, har yili iste'molchilarga amerikalik hamkasblariga qaraganda ko'proq yangi mahsulotlar olib keladi. Chunki mahalliy did buni talab qiladi.
Yaponiya kompaniyalari tayanadigan tajriba asosan past darajadagi sanoat ko'nikmalaridir. Ular yuqori texnologiyalarni, original dizaynlarni va materiallarni tanlashni yaratishni nazarda tutmaydi. Bu iste'molchi bilimi yoki marketing hiylalarini talab qilmaydi. O'zining yo'nalishiga ko'ra, Yaponiya korporatsiyalarining amaliyoti g'arbiydan bir nechta muhim pozitsiyalarda farq qiladi:
Yaponiya kompaniyalarida rivojlanish va ishlab chiqarish sohalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Ma'lum darajada transmilliy kompaniyalar ushbu ikki faoliyat sohasini farqlaydilar.
Yaponiya kompaniyalari yangi texnologiyalarni rasmiy litsenziyalar yoki teskari muhandislik orqali olishadi. Ammo barcha jismoniy sinovlar va ishlab chiqarish ishlari ichkarida amalga oshiriladi. Resurs bazasida farq qiluvchi transmilliy korporatsiyalar buning aksini qiladi.
Yaponiya kompaniyalari ko'pincha o'rta darajadagi dizayn va ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassislarni yollashadi, garchi ularning xizmatlari narxi oshib bormoqda. Transmilliy kompaniyalardagi jarayonlar odatda ishlab chiqarish bosqichlarini va ish soatlari sonini qisqartirish istagi bilan bog'liq.
2 Yaponiyaning iqtisodiy rivojlanishining xususiyatlari, uning zamonaviy jahon iqtisodiyotidagi o'rni

2020 yilgi ma'lumotlarga ko'ra, Yaponiya Xalq Respublikasining maydoni 9,6 million kvadrat kilometrni, aholisi esa 1,3 milliard kishini tashkil qiladi. Yaponiya yalpi ichki mahsuloti 2020-yilda xarid qobiliyati bo‘yicha qariyb 7,3 trillion dollarni tashkil etdi va bu ko‘rsatkich bo‘yicha Yaponiya jahon iqtisodiyotida AQShdan keyin ikkinchi o‘rinni egalladi. Aholi jon boshiga YaIM ko'rsatkichi (2012 yilda qariyb 7,2 ming dollar) unchalik yuqori emas.

Biroq, Yaponiya bu borada muayyan yutuqlarga erishmoqda: yil sayin uning dunyoning yetakchi davlatlaridan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha orqada qolishi kamayib bormoqda. Mamlakatdagi kambag'allar sonining 180 millionga kamayganini Yaponiya uchun katta muvaffaqiyat deb hisoblash mumkin.
Yaponiya CPRning uch qismidan iborat bo'lib, biz qisqacha tasvirlab berdik. Ikkinchidan, 1997 yilning yozidan boshlab XXR tarkibiga kirgan Gonkong, lekin XRP bilan birlashganidan beri 50 yil davomida avtonom maqomini va o'z qonunchiligini saqlab qolgan. Uchinchisida - Yaponiya suvereniteti hali tan olinmagan Tayvan va uzoq muddatli siyosat isyonkor Tayvanni kommunistik Yaponiyaga qaytarishga qaratilgan.
Yaponiya tashkil topgunga qadar feodal-mustamlakachi Yaponiya iqtisodiyoti juda sekin rivojlandi. Shunday qilib, 1901-1950 yillarda uning yalpi ichki mahsulotining o'rtacha yillik o'sish sur'ati bor-yo'g'i 0,6% ni tashkil etdi, bu jahon darajasidan (2,2%) bir necha baravar pastdir. O'tgan asrning 50-yillarida Yaponiyada keng tarqalgan sanoatlashtirish boshlanishi bilan SSSRning qo'llab-quvvatlashi va namunasi bilan YaIMning o'sish sur'ati sezilarli darajada oshdi: masalan, 1-besh yillik reja (1953-1957) yillarida. , YaIM yiliga o'rtacha 7, 8% ga oshdi.
Zamonaviy bozor islohotlarining boshlanishi bilan (1978) Yaponiya tez iqtisodiy o'sishning mutlaqo yangi tarixiy bosqichiga kirdi va mamlakat iqtisodiy tizimining o'ziga xos yillik parametrlaridagi ma'lum tebranishlarga qaramay (eng past yillik o'sish sur'ati 1990 yilda qayd etilgan - 3,8%). , eng yuqori - 1984 yilda - 15,2%, umuman 1979-2007 yillarda. Yaponiyada yalpi ichki mahsulotning o'rtacha yillik o'sish sur'ati 2000-2007 yillarda 9,5% dan ortiqni tashkil etdi. - 10,2% (oxirgi ko'rsatkich, xususan, uning global analogidan yuqori - 3,2% - 3,2 marta).
Bugungi kunda Yaponiya 2020 yilga kelib YaIMni 2000 yilga nisbatan 4 barobar oshirish dasturini amalga oshirmoqda. Bugun dastur muvaffaqiyatli amalga oshiriladi, deyishga barcha asoslar bor.
2000 yilda yalpi ichki mahsulot darajasini ikki baravar oshirishga 2005 yilda erishilgan edi. Keyingi, 11-besh yillik reja (2006-2010 yillar) va 2020 yilgacha keyingi o'n yillikda YaIMning o'rtacha yillik o'sish sur'atlari 7,5 darajasida rejalashtirilgan. mos ravishda % va 6,5%.
2009-yil mart oyida Yaponiyada 11-chaqiriq ButunYaponiya xalq vakillari kengashining (XDP) navbatdagi 2-sessiyasi bo‘lib o‘tdi. Yaponiya Xalq Respublikasi Davlat kengashi Bosh vaziri Ven Szyabaoning hukumat faoliyati to‘g‘risidagi ma’ruzasida jahon moliyaviy inqiroziga qarshi kurashish, qisqa muddatda iqtisodiyotning barqaror, har tomonlama va nisbatan jadal rivojlanishini rag‘batlantirish zarurligi ta’kidlandi. Shuningdek, iqtisodiy o‘sish sur’atlarining pasayishini to‘xtatish, uning barqaror va nisbatan jadal rivojlanishini ta’minlash zarurligi ta’kidlandi.
Yuqorida aytilganlarga asoslanib, Yaponiya rivojlanishining ijobiy dinamikasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan quyidagi omillarni aniqlash mumkin:
Yaponiya kompaniyalari boshqaruvini shakllantirishning asosi - mamlakatning milliy va madaniy xususiyatlarini hisobga olgan holda va o'tmishni tanqid qilmasdan, balki uni qadrlagan holda yangi tamoyillar va rivojlanish dasturlarini yaratishga sa'y-harakatlarni jamlash;
Yaponiya iqtisodiyotining bir qator chora-tadbirlari va o'zgarishlari butun Yaponiya aholisining hayot sifatini yaxshilashga qaratilgan. Aholining oziq-ovqat va isteʼmol tovarlariga boʻlgan bir qator asosiy ehtiyojlarini qondirish masalalarini hal etishga ustuvor ahamiyat qaratilmoqda. Yangi iqtisodiy tuzilmalar yuqoridagi muammolarni hal qilishga qaratilgan. Aholining barcha qatlamlarining manfaatdorligi tufayli kommunistik mamlakatda tizimli islohotlarni qo'llab-quvvatlashga erishish mumkin;
Yaponiya bozorini isloh qilishning asosiy usuli bozorni islohotchi rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va dasturlarini hisobga olgan holda har bir aniq iste'molchiga munosabatni o'zgartirish edi;
Amalda, transformatsion o'zgarishlarning dastlabki yillaridanoq shuni ko'rish mumkinki, mamlakat yalpi ichki mahsulotini ko'paytirish va Yaponiya bozorini rivojlantirishning asosi turli mulkchilik shakllaridagi korxonalarni yaratish, rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashdir: jamoaviy va qo'shma korxonalardan tortib to individual va xususiy, xorijiy ishtiroki bilan va ishtirokisiz. Tanlangan yoʻl tufayli bozor subʼyektlarining jadal oʻsishini taʼminlash, shuningdek, iqtisodiyot va ijtimoiy sohaning ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlarini qondirish yoʻlida investitsiyalarni jalb qilish va sarflash, ishlab chiqarishni rivojlantirish dasturlarini optimallashtirish mumkin;
bozorning alohida sub'ektlarining shakllanishi, asosan, mavjud davlat tuzilmalarini yo'q qilmasdan, yangi tijorat tuzilmalarining rivojlanishi hisobiga sodir bo'ladi. Shunday qilib, asosiy omil - iqtisodiyot taqchilligini bartaraf etish. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun xorijiy kapitalni jalb etishni hisobga olgan holda ichki zaxiralarni safarbar qilish bo‘yicha maxsus dastur ishlab chiqildi;
Hukumat o'z va xorijiy tajribani sinchkovlik bilan o'rganib, har tomonlama tahlil qildi, uning xulosasi Yaponiyaning milliy va madaniy xususiyatlaridan va Yaponiya xususiyatlariga ega sotsializm qurishdan kelib chiqqan holda o'z islohot yo'lini tanlash zarurati edi.
Yaponiya iqtisodiyoti rivojlanishining milliy yo'lining asosiy omili cheklangan resurslar sharoitida juda ko'p aholini hisobga olishdir.
Yaponiyaning jahon iqtisodiyoti tizimidagi ahamiyati haqida gapirar ekanmiz, shuni ta’kidlash kerakki, Yaponiya taqlid namunasiga asoslanmagan iqtisodiy tizimni rivojlantirishning o‘ziga xos modelini qurayotgan davlatning noyob vakili hisoblanadi. , lekin Yaponiyaning siyosiy rejimini ham, mamlakat aholisining o'ziga xos xususiyatlarini ham, o'ziga xosligi va jahon iqtisodiy tizimidagi o'rnini aks ettiradi va hisobga oladi.
Yaponiyaning o'zi noaniq: turli mintaqalarda turmush darajasi bir xil emas. Dengiz mintaqalarida aholining turmush darajasi dunyoning rivojlangan mamlakatlari rivojlanish darajasiga yaqin, gʻarbiy va mamlakat markazida esa hayot darajasi ancha past. O'rtacha ko'rsatkichlar Yaponiyani juda yaxshi sur'atlarda rivojlanayotgan mamlakat, degan xulosaga kelishga imkon beradi, buning natijasida kambag'allarning turmush darajasi har yili o'sib bormoqda. Aytish joizki, Yer sayyorasining har beshinchi aholisi Yaponiyaliklar bo‘lib, mamlakatning o‘zi 21-asrda o‘zini yanada yaxshi ko‘rsatishga qodir.

3.Yaponiya Xalq Respublikasida milliy boshqaruvning xususiyatlari

Bugungi kunda ishlab chiqarishning globallashuvi va xalqarolashuvi tobora keng ko'lamli bo'lib bormoqda va boshqaruv sohasini optimallashtirishda katta ahamiyatga ega. Korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish, kadrlar bilan ishlash sifatini oshirish masalalari global miqyosda ko'rinadi.
Menejmentning eng yaxshi strategiyalari ko'p hollarda madaniy an'analar va mamlakat milliy taraqqiyotining o'ziga xos xususiyatlari bilan kesishadi, chunki menejment falsafasi ulardan ajralmasdir. Har bir xalqning o'ziga xos milliy qadriyatlari va me'yorlari ham xalqning, ham butun xalqning an'analari bilan bog'liq bo'lib, ular boshqaruvni qurishda katta rol o'ynaydi.
Bugungi kunda milliy menejment tushunchasi mavjud emas. Biroq menejment ishlab chiqarishni boshqarish falsafasi sifatida ko‘pchilik tabiiy fanlardan farq qiladi va mamlakatning madaniy xususiyatlari va milliy an’analarini hisobga oladi. Mintaqaning, mamlakatning yoki davrning bir xil millatlari o'ziga xos milliy xususiyatlarga ega emas va ularni bir-biriga tenglashtirib bo'lmaydi. Amerikalik menejer Piter F.Druker “Menejment — Challenge, Responsibility and Practice” asarida menejment madaniyat, jamiyat, qadriyatlar, an’analar, urf-odatlar, din, hukumat va rejimdan kelib chiqadi, deb yozgan. Menejment ijtimoiy an'analar, qadriyatlar va e'tiqodlardan qanchalik ko'p foydalansa, uning muvaffaqiyati shunchalik aniq bo'ladi.
Yaponiya menejmentining otasi Zeng Shiqiang, menejment fani nuqtai nazaridan menejment Yaponiya, amerika, yevropa va yapon bo'lishi mumkin emasligini, barcha mamlakatlar bir xil boshqaruv tizimlaridan foydalanishini, masalan, strategiya vositasi, ishlab chiqarishni boshqarish, marketing usul va boshqalar. Darhaqiqat, mamlakatlar o'rtasida madaniy farqlar mavjud va mamlakatlarning boshqaruv falsafalari sezilarli darajada farqlanadi. Menejment falsafasi nuqtai nazaridan, ehtimol, hech kim Yaponiyaning o'ziga xos xususiyatlarining mavjudligini inkor eta olmaydi.
Ilm-fan nuqtai nazaridan, alohida milliy Yaponiya boshqaruvi mavjud emas. Boshqaruv falsafasi nuqtai nazaridan - shunday. Yaponiya menejmenti Yaponiyaning milliy xususiyatlari va an'analariga tegishli bo'lib, u erda menejment fani rivojlangan kapitalizm mamlakatlaridagi kabi hali etarli darajada rivojlanmagan. Yaponiya menejmenti falsafasiga asoslanib, milliy menejment qo'llaniladi. G‘arb boshqaruv tajribasi avvalo muammoni tahlil qiladi, ish o‘rinlarini taqsimlaydi, so‘ngra mos xodimlarni ishga oladi. Yaponiya menejmenti: "Biznes inson munosabatlariga bog'liq" tamoyiliga asoslanadi.
Yaponiya menejmentini yaratuvchisi Cheng Junyi menejment milliy madaniyatdan ajralmas, deb hisoblaydi. Ijodkorning fikricha, madaniyat shartli ravishda ikki turga bo‘linadi: “baliqchilik madaniyati” va “bog‘ madaniyati”. "Baliqchilik madaniyati" fathlar, urushlar va strategiyalar bilan mashhur bo'lgan ochko'zlik va egalik qilish ishtiyoqi bilan ajralib turadi. Va "bog' madaniyati", aksincha, hayotdagi tushunish va muhabbat bilan faxrlanadi.
Cheng Junyi baliqchilik madaniyati zamonaviy boshqaruvni faqat foyda olishga majbur qiladi, deb hisoblaydi, bu boshqaruv qatlamiga xosdir. Bog' madaniyati Konfutsiy g'oyalari bo'yicha: "Aql inson qadrini hurmat qiladi" tamoyiliga asoslanadi. Bu odamlarga ta'lim, oila, mamlakat, dunyoning qadr-qimmatini ko'rsatadi. Ushbu g'oya korxona va kompaniyalarni boshqarishda qo'llaniladi va bu g'oya baliqchilik madaniyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. Ma'lumki, "Yaponiya boshqaruvi" bog' madaniyati asosida rivojlanadi - "Aql inson qadrini hurmat qiladi".
TCL prezidenti, taniqli Yaponiya bosh direktori Li Dongsheng 20 yil oldin, afsuski, Yaponiyalik tadbirkorlar xorijiy menejment bo'yicha kitoblarni o'qimagan - bu yomon shakl; lekin 20 yildan keyin faqat G'arb boshqaruvi bo'yicha kitoblarni o'qisa yaxshi bo'lmaydi.
Li bundan 20 yil oldin G'arb davlatlari G'arb boshqaruvini butun dunyoga tovar kabi tarqatishini aniqladi. Boshida Yaponiya islohotlari Yaponiyada juda mashhur edi, yangi g'oyalar va tushunchalarga talab ortib bordi, Yaponiya menejerlari birinchi bo'lib G'arb menejmenti kitoblari bilan uchrashdilar va ularni yuqori baholadilar. Ammo bugun, oradan 20 yil o'tib, biz G'arb boshqaruvi bilan allaqachon tanishmiz va uning ta'siri ijobiy bo'lsa, u albatta qo'llaniladi. Biroq, haqiqatda G'arb boshqaruvi amaliyotda emas, balki nazariy jihatdan qo'llaniladi.
G'arb boshqaruvi sodir bo'lgan aniq holatlarga bog'liq, chunki G'arb korxonasi xodimlari tez-tez ish joylarini o'zgartiradilar va Yaponiya menejmenti shaxsga asoslanadi. Yaponiya korxonalarining xodimlari o'z madaniyati, milliy g'oyasi va o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lgan odamlardir va agar ular G'arb boshqaruvida Yaponiya korxonalarini to'liq nazorat qilgan bo'lsa, unda bunday usul, albatta, muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
biznes milliy madaniy Yaponiya

4..Yaponiya biznes madaniyatining xususiyatlari

Xofstede indekslari bo'yicha Yaponiya boshqaruvini AQSh va Yaponiya kabi davlatlar bilan aniq taqqoslash, hokimiyat masofasi, individualizm va kollektivizm nisbati, qisqa muddatli munosabatlar nisbati kabi ko'rsatkichlar bo'yicha eng sezilarli farqlarni ko'rsatadi. muddatli va uzoq muddatli orientatsiya Yaponiya, AQSH va Yaponiya biznes madaniyatini taqqoslash

Quvvat masofaIndividualizm / Kollektivizm Erkaklik / Ayollik noaniqlikdan qochishUzoq muddatli / qisqa muddatli orientatsiyaAQSh4091624629Yaponiya80205060118Yaponiya54469592
"Individualizm / kollektivizm" indeksining qadriyatlari Yaponiya yuqori kollektivistik madaniyatga ega bo'lgan mamlakat ekanligini, AQSh esa, aksincha, individualistik madaniyatga ega ekanligini ko'rsatadi. Aslida Yaponiya madaniyatidagi asosiy qadriyat bu oiladir. Bundan tashqari, Yaponiyaliklar o'z ishlarini oila atrofida qurmoqdalar. Oila a'zolaridan boshqa hech kimga ishonch yo'qligi aloqasi bo'lmagan odamlarning guruhlar yoki tashkilotlarga qo'shilishiga to'sqinlik qiladi. Yaponiyadan farqli o'laroq (46), Yaponiya jamoalari guruhga yo'naltirilgan emas. Shu munosabat bilan ko'plab kuzatuvchilar Yaponiya jamiyatining yuqori individualligini qayd etadilar. Aftidan, Yaponiyalik kollektivizmni oila fenomeniga asoslangan kollektivizm deb aytish kerak.
Yuqori quvvat masofasi (Hofstede indeksi - 80) hokimiyat va mas'uliyatning past darajada taqsimlanishida, vertikal ierarxik munosabatlarga qattiq urg'u berilganda namoyon bo'ladi. Yaponiya rahbarlari xodimlar bilan masofani saqlashadi. Yaponiyalik menejer bir kundan keyin qo‘l ostidagilar bilan kafe yoki barda sayr qilganida yuzaga keladigan qulaylik, tenglik va o‘rtoqlik muhiti Yaponiya ishbilarmonlik madaniyatiga xos emas.
Yaponiya boshqaruvi madaniyatiga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan yana bir omil - bu "Oila g'oyasi". Bu Yaponiyaliklarning dunyoqarashiga katta ta'sir ko'rsatadi, chunki odamlar ongli ravishda oila a'zolariga ishonch hissiga ega. Oilaviy korxona madaniyati yagona binoga o'xshaydi va Yaponiya milliy an'analari uning mustahkam madaniy poydevoridir; an'anaviy qadimiy madaniyat va uning turli yo'nalishlari xususiyatlari asosida rivojlandi. Yaponiya madaniyati o'zining butun tarixi davomida bilim va tajriba to'pladi, natijada u haqiqiy kuchga aylandi va har bir Yaponiyalik qalbidan mustahkam o'rin oldi. An'anaviy boshqaruv madaniyati hozirda amaliyotda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda va muhim rol o'ynaydi, bu 1-rasmda ko'rsatilgan.
hisoblanadi. 1. Yaponiya oilaviy biznesining madaniyati
Keling, ushbu sxemani batafsil ko'rib chiqaylik:
Inson g'oyasi asosdir
"Sun Binning harbiy strategiyalari - Oy urushi" kitobida shunday yozilgan: "Dunyoda va osmonda insondan muhimroq narsa yo'q". Meng Zi aytdi: "Vaqt yengillikdan yaxshi emas, yengillik do'stlikdan yaxshi emas". Bularning barchasi insonning raqobatda muhim rol o'ynashini isbotlaydi, zamonaviy menejment nuqtai nazaridan, korxonalar uchun texnik vositalarni nusxalash oson, ammo kadrlar resurslari va madaniyatini nusxalash qiyin.
Insonparvarlik
Insonparvarlik - odamlar o'rtasidagi munosabatlarni normal o'rnatishning etakchi tamoyilidir. Oddiy munosabatlarni o'rnatishda insoniyat jamiyati uyg'un bo'lishi mumkin. Men Tszining aytishicha, aqlli odam boshqa odamning fikrini hurmat qiladi. Kompaniya xodimlarning ishiga bog'liq bo'lgan sifatli mahsulot va xizmatlarni taklif qiladi. “Insonparvarlik” tushunchasini targ‘ib qiluvchi korxona gullab-yashnamoqda.
Halollik Yaponiyada halollik an'anaviy ravishda yuqori baholanadi, u foydadan yuqori baholanadi. Yaponiyada: “Bir so‘z butun aravadan og‘ir”, “Bir so‘z bir tonna oltindan qimmat” va hokazo. Bozor iqtisodiyotini rivojlantirish uchun halollik zarur, chunki u shartnoma va ishonchlilikka asoslanadi; halollik tranzaktsiyaning narxini sezilarli darajada kamaytiradi, odamlarga foyda keltiradi.
Uyg'un fikr
Uyg'unlikka intilish an'anaviy madaniyatning yana bir g'oyasidir, chunki "uyg'unlik hamma narsadan ustundir". "Liji - Zhuyong" kitobida shunday deyilgan: "Umumjahon dunyoni boshqaradi". Bu yerda “Uyg‘unlik” qarama-qarshiliklar birikmasini bildiradi. Korxonani rivojlantirish uchun ichki va tashqi muhitni yaratish uchun ma'lum qoidalar mavjud. Lekin ular ham korxonadagi vaziyatga qarab o'zgarib, korxonadagi salbiy omillarni kamaytiradi.
Zamonaviy milliy menejment modelini yaratish o‘rganish va izlanish jarayonidir, biz uni to‘g‘ri tamoyil va yo‘nalishlar asosida o‘rganishimiz kerak; bu yondashuv bilan natija ijobiy bo'lishi kerak. O'zining boy o'tmishiga ega Yaponiya o'ziga xos madaniyatni yaratgan. Yaponiya xalqi an’ana va ilmiy nazariyaga asoslangan go‘zal kelajakni yaratishga ishonchi komil. Avstriyalik olimlar Leyji Leather va Volun Lide "Chju oilasi g'oyasini tiklash" kitobida shunday deb yozgan edi: "Yaponiya madaniyati, Yaponiya boshqaruvi tiklanmoqda va bu mamlakatni 21-asrda etakchiga olib chiqishi aniq. , va 21-asrda Yaponiya boshqaruvi boshqa mamlakatlarda taqlid qilish mavzusiga aylanadi ".
5. Yaponiya menejerining profili

So'nggi yillarda menejerlar maqomida sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi. Yaponiyalik menejerlar endi ko'proq avtonomiyaga ega. Xususan, davlat korxonalarida ular ishchilarni yollashlari va ishdan bo'shatishlari mumkin. Qarorlarni qabul qilish sohasi markazlashmagan bo'lib bormoqda, chunki u xodimlar bilan cheklanmaydi, menejerlar marketing va xaridlar bilan shug'ullanadi. Kommunistik partiyaning qarorlar qabul qilishdagi roli pasaydi.

Yirik davlat kompaniyalarining koʻplab Yaponiyalik menejerlari Sovuq urush davrida razvedka zobitlarini tayyorlaydigan elita til maktablarida oʻqigan, keyin esa MBA darajasini olish uchun AQSh, Gʻarbiy Yevropa va Yaponiyaga safar qilgan. Uyga qaytib, ular o'z faoliyatlarida G'arbiy boshqaruv texnologiyalaridan foydalanganlar - buyurtma asosida ishlab chiqarish, to'liq tsiklli nazorat va reinjiniring.
Qo'shma korxonalar rahbarlari, qoida tariqasida, oliy kasbiy ma'lumotga ega. Nisbatan yoshligi tufayli ular avvalgi iqtisodiy tizim qoldiqlaridan ancha ozod, ammo boshqaruv tajribasi juda qisqa. Yaponiya menejmenti sinfining eng faol va faol qismi xususiy kompaniyalar menejerlaridir, garchi ularning aksariyati nisbatan past ta'lim darajasiga ega.
Yaponiyalik menejerning profili va uning karerasining tegishli modeli quyidagicha:
yoshi: ko'pchilik menejerlar uchun 35-45 yosh;
kech ta'lim: hozirgi kunda qariyb 50 yoshda bo'lgan zamonaviy Yaponiyalik menejerlar madaniy inqilob davrida o'zlarini topishganligi sababli, ularning aksariyati o'z vaqtida (taxminan 20 yoshda) kasbiy ta'lim ololmagan;
boshqaruv faoliyatining kech boshlanishi: mamlakatdagi siyosiy qayta qurish tufayli va nisbatan kech kasbiy ta'lim olish davrida ular boshqaruv faoliyatini 30 yosh va undan ortiq yoshda boshlagan;
muhandislik-texnik mutaxassisliklarga tayyorlik: rahbarlarning aksariyati texnik oliy o'quv yurtlarida birinchi oliy ma'lumotni olgan;
menejment amaliyotida texnokratizm: universitetda oʻrganilayotgan fanlarning aksariyati muhandislik va texnologiya bilan bogʻliq edi, lekin menejment bilan emas;
shaxsiy qadriyatlar: konfutsiylikdan neokonfutsiylikka o'tish, ya'ni menejerlarning xatti-harakati individual xarakterga ega bo'ladi;
qo'shimcha o'qitish va malaka oshirish: inson kapitalining ahamiyati (boshqaruv bilimlari va ko'nikmalari) qayta tayyorlash va malaka oshirishdan keyin keyingi rivojlanishni belgilaydi.

Xulosa
Milliy Yaponiya menejmentini o'rganish natijalarini sarhisob qilar ekanmiz, shuni ta'kidlash kerakki, Yaponiya biznes tartibining muhim xususiyati kompaniyalarning alohida konglomeratlari va biznes hamjamiyatining butun biznes tarmog'ining umumiy amorfligidir har bir oilada yoki eng yaxshi holatda, asosan, oilaviy kompaniyada egasining qat'iy otasining ismi.

Ushbu tadqiqot natijalariga ko'ra quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:
Ijtimoiy-madaniy omillar boshqaruv vaziyatining turini aniqlashda muhim rol o'ynaydi va shuning uchun ular rahbar uslubining samaradorligini belgilaydigan muhim o'zgaruvchilar sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Muayyan milliy madaniyatning mavjud qadriyatlar tizimi tegishli strategiya va maqsadlarga erishish yo'llarini tanlashni oldindan belgilab, boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'sir qiladi. Tadqiqot Yaponiyada samarali yetakchilik modeli asosan milliy va madaniy an’analar bilan belgilanishini tasdiqlaydi.
Yaponiya Xalq Respublikasining zamonaviy boshqaruv tizimining shakllanishi va yetakchi-rahbarning milliy qiyofasining shakllanishi milliy madaniy an’analar, shuningdek, Konfutsiy va uning izdoshlarining falsafiy qarashlari ta’sirida kechmoqda. Shakllangan ideal nuqtai nazaridan, Yaponiya rahbarining ma'nosi mas'uliyatli fazilat tushunchasini nazarda tutadi, u ko'pchilikda o'zini o'zi takomillashtirishga intiladi va ierarxik tartib, oilaviy qadriyatlar va marosimlarga rioya qilishga katta ahamiyat beradi.
Zamonaviy Yaponiya boshqaruvchi elitasi ijtimoiy jihatdan bir hil emas va biznes egalari, davlat korxonalari direktorlari, shuningdek, milliy va xalqaro korporatsiyalarda ishlaydigan yollangan menejerlar bo'lgan yosh professional menejerlarni o'z ichiga oladi. Milliy madaniy an'analar tufayli samarali rahbarlar, rahbarlarning o'ziga xos fazilatlarini ta'kidladi. Ham davlat, ham xususiy kompaniyalarda etakchilarning qadriyatlari davlat xizmatiga va o'z burchlarini bajarishga bo'lgan munosabat bilan bog'liq. Yaponiyalik ish beruvchilarning kuchli sifati bu boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ijtimoiy tarmoqlarga e'tibor qaratishdir. Ushbu ijtimoiy tarmoqlarning asosini oila, qarindoshlik va do'stlik tashkil qiladi.
Yaponiyaning menejment sohasida xorijda ta’lim olgan yosh mutaxassislari zamonaviy bilimlarni amaliyotda faol qo‘llaydilar, topshiriqlarni sifatli bajarishga g‘amxo‘rlik qiladilar, kadrlar tanlashda esa ishchilarning kasbiy fazilatlariga ko‘proq e’tibor qaratilmoqda. Bunday munosabatlar bilan bir qatorda asosiylari: kattalarga hurmat, yuqori darajadagi mas'uliyat, bo'ysunuvchilarga g'amxo'rlik, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga ta'sir qiluvchi intizom.
G'arb boshqaruv uslublari yetakchilari asosan yosh liderlar bo'lib, konservativ lavozimlarda katta yoshdagilar vakillari faoliyat yuritadilar. Ammo tadqiqot shuni ko'rsatdiki, umumiy tendentsiya menejment va etakchilik modellarini modernizatsiya qilish bo'lib, bu, bir tomondan, boshqaruv madaniyatining an'anaviy asoslarini bugungi hayot haqiqatiga, ikkinchi tomondan, G'arb texnologiyalariga moslashtirishni nazarda tutadi. va boshqaruv tamoyillari Yaponiyaning milliy xususiyatlariga mos keladi.
Ushbu tadqiqot doirasida Yaponiyaning iqtisodiy rivojlanish xususiyatlari o'rganiladi, Yaponiyaning zamonaviy jahon iqtisodiyotidagi o'rni aniqlanadi, Yaponiya biznes madaniyatining xususiyatlari ko'rib chiqiladi, Yaponiyalik menejerning profili va yo'nalishi o'rganiladi. , menejmentning Yaponiya modelining rivojlanish tendentsiyalari ochib berilgan.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1.Barishnikov Yu.N. Xodimlarni boshqarish modellari: xorijiy tajriba va uni Rossiyada qo'llash imkoniyatlari. M., RAGS nashriyoti, 2011.- 299 b.
2.Blyachman L.S., Galenko V.P., Minkin A.V. Menejmentga kirish.- SPb .: UEF, 2010.- 499 b.
.Vershigora E.E. Boshqaruv: Darslik - 2-nashr, qayta ko'rib chiqish va qo'shimchalar.- M .: Infra - M, 2011.-359 b.
.Gpishin P.I. Boshqaruv. 1-kitob.- M .: "Aist", 2009.-465 b.
.A.S.Dubina Marketing. Darslik.- M. INFRA-M, 2011.- 421 b.
.Zudina L.N. Boshqaruv mehnatini tashkil etish.- M .: INFPA-M, 209. - 514 b.
.Kibanov A. Xodimlarning tashkilot faoliyatida ishtirok etish sabablari va korporativ boshqaruv modeli // Inson resurslarini boshqarish.- 2008. - № 12
.Kpavchenko A.I. Menejment tarixi: Universitet talabalari uchun darslik. - M .: Akademik loyiha, 2012.- 389 b.
.Malyavin V. Yaponiyani boshqargan. Yaxshi eski boshqaruv. - M .: "Yevropa", 2005 yil.
.Malyavin V. Buyuk yo'lning o'qi // Ekspert, 2002 yil, № 39.
.Mescon M.H., Albert M., Khedouri F. Menejment asoslari.- Moskva: Delo, 2010.- 702 p.
.A.I.Pogorletskiy Xorijiy mamlakatlar iqtisodiyoti. - SPb., 2000 (ikkinchi nashr - 2002).
.Pogorletskiy A.I., Sherov-Ignatiea V.G., Tsytsyreva A.Yu. Jahon iqtisodiyoti. - SPb., 2003 yil.
.Selishchev A. S., Selishchev P. S. XXI asrda Yaponiya iqtisodiyoti. - SPb .: Piter, 2004 yil.
.Tokarskaya N.M., Solodova N.G. Firmaning inson resurslarini boshqarish strategiyasi: xorijiy tajriba. IGEA. - Irkutsk.- 2008. - 399 b.
.Ulyanova M.A. Menejment.- M .: "Lotos-ProFF", 2007.-369 b.
.Fukuyama F. Ishonch: ijtimoiy fazilatlar va farovonlik yo'li. - M .: "ASTCH" nashriyoti MChJ: "AES" Ermak "YAJ", 2004 yil.