Menejmentga kirish

4 - holat 
Qanday qilib ishchilarning kayfiyatini koʻtarish mumkin? Bu haqida ikki 
master oʻz fikrlarini bildirishdi. Biri: "Yaxshi xazilni tez-tez ishlatib, inqilobiy, 
ma’qullovchi soʻz va maqtovlarni ishlataman", - dedi. Boshqasi esa: "Bular hammasi 
mayda-chuyda narsalar. 
Xech narsa yaxshi maosh va mukofotday kayfiyatni koʻtarolmaydi". 
Bunga siz nima deysiz? 
1. Ikkinchi masterning gapiga toʻla qoʻshilaman. Yaxshi maosh boʻlsa, 
kayfiyat ham yaxshi boʻladi. 

---

339 
2. Zamonaviy bu oʻz ijtimoiy holatini yaxshi tushungan va madaniyat doirasi 
keng boʻlgan odam. Shuning uchun unga axloq, odob va ma’naviy sifatlar birinchi 
navbatda turadi, demak, birinchi master haq. 
Har qaysi master oʻzicha haq, chunki ular keltirilgan omillar jamoada kayfiyat 
shakllanishida katta ahamiyat kasb etadi. Moddiy ragʻbatlantirish va yaxshi soʻzli 
boʻlishni birga qoʻshib olib bormoq - bu har qanday rahbar uchun juda muxim narsa. 
5 - holat 
Tavsiflar asosida odamning mijozini aniqlang. "V" qobiliyatli muxandis-
iqtisodchi. Koʻpchilik uni juda qiziqqon va besaramjon deb hisoblaydi. "V" oʻziga 
qaratilgan har qanday tanqidga chiday olmaydi, oʻzini tuta olmaydi va 
tajovvuzkordek qaraydi. Oʻzining kamchiligini koʻrsatishga jazm qilgan kishi bilan 
xoxlagan paytda urishib ketishi mumkin. Bunday xulqni "V" har doim unga qarshi 
zarba bera olmaydigan kishiga qoʻllashi kuzatilgan. Shu bilan bir vaqtda u bilan 
tortisha oladigan va uni oʻz oʻrniga qoʻya oladiganlar, shuningdek, u nimadan boʻlsa 
ham tobe’ boʻlganlar va uning shaxsiy xotirjamligi bilan bogʻliq boʻlganlar "V" 
bosiq, gʻamxoʻr, vazmin munosabat bildiradi. Shu bilan birga "V" juda ishchan, 
yangi ishga tez kunikuvchan, kam charchaydi va mashhurlik axtaradi. 
1. Flegmatik. 
2. Xolerik. 
3. Sangvinnik. 
4. Melanxolik.