Menejmentga kirish

9 - holat 
Iqtisodchi yarim kechagacha ishladi: zudlik bilan tahlil kerak edi. Iqtisodchi 
ertalab boʻlim boshligʻi tomonidan oʻtkazilgan majlisga kech keldi. Boʻlim 
boshligʻining jaxli chiqib, uning shaxsiga yomon gap aytdi. Bu iqtisodchining oʻrnida 
siz oʻzingizni qanday tutar edingiz? 
1. Munosabatimizni yomonlashishiga olib keladigan javob berardim. 
2. Uning aybini asossiz ekanilagini tinch yoʻl bilan tushuntirishga harakat 
qilardim. 
Uning gapiga e’tibor bermayman, keyinchalik oʻzi tushunadi. 
10 – holat 
Yosh ishchi mehnat va ishlab chiqarish intizomini bir necha bor buzmoqda. 
Master u bilan suxbatlar oʻtkazdi. Jarima solishga ham toʻgʻri keldi. Yosh ishchi 
ishlaydigan brigadada 12 kishi bor, ulardan biri uning doʻsti hamma narsada uni 
qoʻllaydi, 6 kishi jamoa ishlari bilan unchalik qiziqmaydi, ishdan soʻng uyga ketishga 
shoshiladi. kishi jamoatchilik topshiriqlarini bajarishadi, brigadir kasaba uyushmasi 
qoʻmitasi a’zosi. 
Yosh ishchi bilan yana "favqulotda holat" yuz berdi. Uning axloqini 
baholashda siz master oʻrnida nima qilar edingiz? 

---

341 
1. Brigada jamoasi yigʻilishida yosh hodimning harakatini muxokamaga qoʻyar 
edim. 
2. Jamoa qatnashuvisiz oʻzim qaror qabul qilar edim. 
3. Yosh ishchining harakati muxokamasiga faqat brigada faollarini taklif qilar 
edim. 
Boshqa javob yoʻq. 
11 - holat 
Boshqaruv hodimlari qanday asosiy kategoriyalarga boʻlinadi? 
1. 2-kategoriyaga: rahbarlar va muhandis - texnik hodimlar. 
2. 3-kategoriyaga: rahbarlar, mutaxassislar, hizmat koʻrsatuvchi-yordamchi-
texnik va hizmatchi personal. 
3. 4-kategoriyaga: yuqori pogʻonali rahbar (boshliq, oʻrinbosari), oʻrta 
pogʻonali rahbar (boʻlim boshligʻi, sektor va byuro boshliqlari), muhandis-texnik 
xodimlari va kichik hizmat xodimlari.