Menejmentga kirish

6 - holat 
Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq 
norozilik bildiradi. "Kabinetga kirasan, -dedi u , - salom oʻrniga bosh silkitish, 
oʻtirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"... 
Bir odam soʻzga chiqqan kishini qoʻlladi, boshqasi esa:" rahbar har doim oʻz 
fikrini bildirib, unga kelgan har bir ishga amaliy yordam koʻrsatadi, bu esa eng 
asosiysi!" - dedi. 
Ularning qaysi biri haq? 
1. Birinchi odam ham. Rahbar har doim oʻz qoʻli ostidagi kishilar kuzatuvida 
boʻladi. Bu uni oʻz harakatlarini qattiq nazorat qilishga majbur etadi ayniqsa, har 
qanday ishlab chiqarish holatida boʻlmasin insonlarga hurmatda boʻlishni talab etadi. 
2. Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi oʻrinda turadi. 
Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki 
madaniyati - bu koʻp narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar boʻladiki, rahbar 
uchun salomlashishga ham qoʻli tegmaydi, bundan tashqari rahbar va 
boʻysinuvchining orasidagi shaxsiy oʻzaro munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. 
Bu erda rahbar haq. 
7 - holat. 
Berilgan tavsifga asoslanib, mijoz turini aniqlash, "M" - zavodning bosh 
iqtisodchisi. U juda bosiq, vazmin, sustkash ayol. Kim bilandir gaplashganda tez-tez 
koʻzini chetga olib qochadi. Xech qachon oʻziga e’tibor qaratishga harakat qilmaydi. 

---

340 
Chunki bu uni uyaltiradi. Yangi ishchilar bilan zoʻrgʻa tanishadi. Tinchlik va 
yolgʻizlikni hush koʻradi. Boshqalar nima bilan shugʻullanayotganini chetdan 
kuzatishni yaxshi koʻradi, lekin, oʻzi ularning ishiga qoʻshilmaydi. Juda ishchan. U 
yaxshi kishilar bilan dilkash muomalada. 
1. Sangvinnik. 
2. Xolerik. 
3. Flegmatik. 
4. Melanxolik. 
8 - holat. 
Boʻlim boshligʻi ish vaqtida koridorda ketayotgan edi. Bir burchakda yosh 
ishchilar chekib turib baland ovozda gaplashib turishibdi. Boʻlim boshligʻi 10 
minutdan keyin qaytayotib xuddi shu holatni koʻrdi. 
Uning oʻrnida siz oʻzingizni qanday tutgan boʻlar edingiz? 
1. Ularning oldiga kelib, nima uchun ish vaqtida uzoq gaplashib turganliklarini 
soʻrab, ish oʻrinlariga tarqalishlarini iltimos qilar edim. 
2. Ma’muriy chora koʻrilishi kerak: buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim, 
mehnat intizomini buzganligi haqida. 
3. Yoshlar tashkiloti kotibini chiqarib, ulardan chora koʻrishni mehnat 
intizomini buzganligi uchun buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim. 
4. Biron xulosaga kelmasdan, odamlar nima haqida gaplashayotgani toʻgʻrisida 
oʻylab koʻrib, yaqinroq borib, syokin muloqotga kirishardim. 
Balki ishlab chiqarishning munozaraga sabab boʻlgan masalani hal 
qilolmayotgan boʻlishi mumkin.