Menejmentga kirish

 
85.
Boshqaruv qarorlarining boshqarish samaradorligiga ta’siri
 
 

---

338 
 
4.1. 
TOPSHIRIQLAR

1.Muammoli 
VAZIYATLAR
1 - holat 
Siz guruhda hurmatli lidersiz. Guruhingizga yangi oʻquvchi keldi. U yaxshi 
oʻqiydi va did bilan kiyinadi. Siz oʻzingizni u bilan solishtirib, sizning tashqi 
qiyofangiz unchalik yaxshi emasligini sezdingiz. Yana guruhingizda sizning 
shimingiz va kostyumingiz haqida xazil ham qilishdi. Bu holatda oʻzingizni qanday 
tutasiz? 
1. Yangi oʻquvchini yoʻqotish uchun qoʻlimdan kelganini qilaman, chunki 
keyinchalik uni hush koʻrmaslik va uni ta’kib qilish mumkin. 
2. Oʻz tashqi qiyofamni birdaniga oʻzgartirmayman, qiyofamga asta-syokin 
moda elementlari, soch turmaklash (kestirish), galstuk, rang, bichim kiritib boraman. 
3. Modalar uyiga borib, hamma eng yangi modadagi kiyimlar sotib olaman, oʻz 
qiyofamni butunlay oʻzgartiraman. 
2 - holat 
Nizolar jamoaning ishlab chiqarish hayotiga qanday ta’sir koʻrsatadi? 
1. Jamoa faoliyatining samaradorligini kamaytiradi. 
2. Nizolar jamoadagi dolzarb muammolarni hal qilishga yordam beradi. 
3. Nizolar jamoadagi muhitni yaxshilash uchun imkon tugʻdiradi. 
Ishlab chiqarish jamoasidagi nizolar me’yorlar holat boʻlib boshqarilishi 
mumkin. 
3 - holat 
Nizolar paydo boʻlayotganda uning tashkilotchisi bir odam boʻladi. Boshqasi 
esa bu vaqtda qanday mavqeni egallash haqida oʻylaydi. 
Siz qanday mavqeni tanlaysiz? 
1. Faqat sirtdangina tajovvuzkorona muomala qilgan kishining mavqei va 
talabiga qoʻshilaman. 
2. Nizoga olib keluvchi gʻalamis gap va harakterlarni e’tiborsiz qoldiraman. 
Oʻz obroʻimga putur etkazmasdan nizoni hal qilishga harakat qilib 
munosabatlarimni bildiraman.