Menejmentga kirish

Muhokamali savollar. 
1.
 
ROWE ning elementlarini tasvirlang. Buning yaxshi va yomon tomonlari 
haqida nima deb oʻylaysiz? 
2.
 
Boʻlimdagi tuhlantirish nazariyalaridan bir yoki undan ortiq foydalanishda 
tushintiringki nimaga ROWE ish berishini? 
3.
 
Menejerlar ishchilarni ruhlantirishda shunga oʻxshash dasturlarda yana 
qanday oʻziga jalb qiladigan yoʻllar bor? 
4.
 
Bu tovush siz hohlaganday qulaylik yarata oladimi? Nimaga yoki nimaga 
yoʻq? 
5.
 
“Ish bu siz boradigan joy emas – u yerda siz nimadir qilasiz” bayonoti 
haqida qanday tushunchaga egasiz? Qoʻshilasizmi? Nimaga va nimaga yoʻq?
9-mavzu: Korxona qudratini boshqarish 
XAYDOVChINING OʻRINDIGʻIDA 

---

317 
Bitta Ford.... Bir jamoa.... Bir dastur.... Yagona maqsad. Oʻn minglab Ford 
ishchilari bu soʻzlarni doimo oʻzlari bilan olib yuradilar. Nimaga? Bu soʻzlar 
kompaniya prezidenti Alan Mulallining Fordning kelajagi toʻgʻrisidagi tasavvurini 
ifodalaydi. Bu maqsadga erishish uchun esa kompaniyaning strukturasiga e’tibor 
qaratish zarurdir. 
2006-yili Ford kompaniyasi uzoq muddat muvaffaqiyatli hamkorlik qilgan 
Boing kompaniyasi bilan hamkorligini toʻxtatdi. Jiddiy muammolarga duch 
kelayotgan Ford kompaniyasi oʻziga oʻxshagan boshqa kompaniya bilan hamkorlik 
qilishga muxtoj edi. Jahon bozoridagi kuchli raqobat va maxsulotni rivojlantirishdagi 
kamchiliklar kabi muammolar oʻrtasida qolgan Ford kompaniyasining moliyaviy 
ahvoli yomonlashayotgan edi. Ford oilasi a’zosi Bill Ford Alan Mulallini prezidentlik 
mansabiga qoʻyayotganida “uning jamoani shakllantira oluvchi koʻnikmalari 
ishchilarni oʻzlariga kelishiga unday olishiga ishongan edi”. 
Mulallining birinchi ishi darxol Boing bilan aloqalarni uzish boʻldi, chunki u 
Boing yordam koʻplab strategiyalarni oʻzi qoʻllay olishiga ishonar edi. Garchi u 
Fordning raqobatbardosh emasligi va foydaga chiqmaganligi kabi muammolarini 
anglab tursa-da, u kompaniyani jahon bozoriga qaytarish uchun unda yirik 
oʻzgarishlarni amalga oshirish uchun barcha qiyinchiliklarga tayyor edi.U oʻz 
dasturini 2006-yil yanvar oyida ishlab chiqqan edi, 2006-yil sentyabr oyida prezident 
boʻlganidan soʻng u oʻz dasturini amalga oshirishni boshladi. Bu keng ishlab 
chiqilgan dastur asosiy oʻzgarishlarga uchrashi kerak boʻlgan yetti sohani qamrab 
oladi: kuchli yetakchilik, mijozlarga e’tibor qaratish, kuchli brend, kuchli innovatsion 
mahsulotlar, yuqori sifat, aniq narxlar, raqobatbardosh harajatlar. Bundan tashqari, 
Mulalli 4 ta asosiy prioritetni aniqlab berdi: (1) Joriy talab va oʻzgarayotgan 
modellarni inobatga olib, kompaniyani foydaga olib chiqish uchun restrukturizatsiya 
qilish; (2) mijozlar xohlayotgan maxsulotlarni ishlab chiqish va rivojlantirish, 
komplekslikni kamaytirish va sifatni oshirish; (3) bu ishlarni amalga oshirish uchun 
moliyaviy yordam olish va kompaniya balansini yaxshilash; (4) barcha hamkorlar 
bilan hisob-kitob orqali hamkorlik qilish. Mazkur dasturga qoʻshimcha ravishda, 
Mulalli Fordning barcha resurslarini harakatga keltirish uchun One Ford strategik 
harakatini ishlab chiqdi. Mulalli buni quyidagicha izohladi: “Biz juda ham shavqatsiz 
raqobat dunyosida oʻz faoliyatimizni olib boramiz. Iqtisodiy oʻsishga erishish uchun 
esa biz inson resurslarini maksimum ravishda ishlatishimiz va iqtisodiyot 
masshtabining har bir imkoniyatidan foydalana olishimiz kerak. Ya’ni biz butun 
dunyoda bir jamoa boʻlib bir maqsad sari intilishimiz kerak. Aynan shu bizga 
iqtisodiy oʻsishni beradi” Oxirgi bir necha yil davomida Ford aynan mana shu 
printsiplarga amal qilib kelmoqda.. 
Mulallining Ford haqidagi tasavvurlari 2010 yil Detroitdagi avtoshuoda 
oʻzining choʻqqisiga chiqdi. Bu shouda u Ford kompaniyasini jahon bozoriga 
qaytaruvchi mashinani ommaga taqdim qildi. The Focus deb nomlangan bu mashina 
global mashina ekanligini isbotladi – u dunyoning har bir burchagidagi 
foydalanuvchining ehtiyojlarini qondirar edi. Mulalli shunday dedi: “Agar biz jahon 
darajasidagi mashinalar ishlab chiqarmoqchi boʻlsak, biz One Ford ni yaratish uchun 
butun dunyodagi resurslarimizni aktivlashtirishimizga toʻgʻri keladi”. U yana shunga 

---

318 
umid bildirdiki, bu mashina Fordning keyingi avlod mashinalari uchun asos 
vazifasini oʻtaydi.