Menejmentga kirish

Muhokama uchun savollar 
1. Virus ovchilarining qiladigan ishlari boshqa sohalardagi ishlarni samarali tashkil 
qilishga qanday ta’sir qilishi mumkin? 
2. Kompyuter viruslariga qarshi kurashilayotganda, mutaxassislar va volonterlar 
guruhini nazorat qilishda qanday muammolarga duch kelishingiz mumkin? 
3. Semantek oʻzining mutaxassislari va volonterlarining ishini samarali ravishda 
tashkil qilishi uchun mazkur bobda muhokama qilingan qaysi oʻzgaruvchan 
organizatsion dizayn turlarini qoʻllashi mumkin? 
 
Oʻsayotgan Rahbarlar 
Tashkilotlarga a’lo yetakchilar qanchalik muhim? Agar siz 3M ning bosh ijrochi 
raisi Jorj Bukleydan soʻrasangiz u juda ham muhim deya javob beradi. U shuningdek, 
a’lo yetakchilar hech qayerdan paydo boʻlib qolmaydi. 
Kompaniya mahoratga ega va yashab qolish va taraqqiy etishga yordam 
beradigan qobiliyatga ega rahbarlarga ishlov berishlari kerak. Va huddi oʻzida 
oʻyinchilarni rivojlantirish markazi boʻlgan yuqori koʻrsatkichlarga ega boʻlgan 
muvaffaqiyatli beyzbol jamoasi kabi 3m da ham oʻzining tizimi mavjud. 
3Mning yetakchilarni rivojlantirish dasturi shunchalik samarali ediki, 2010-yilda 
Businessweekning “Yetakchilik boʻyicha top 20 kompaniyalar” roʻyxatida uchinchi 
raqamda boʻlgan va 2009-yilda Chief Executive jurnali va Hay Consulting 
kompaniyani eng yuqori kelajak yetakchilarini tayyorlovchi deya atadi. 3Mning 
yetakchilik dasturi nima haiqda? Tahminan 8 yil avval, kompaniyaning sobiq bosh 
ijrochi raisi (Jim McNerney hozirda Boeingning bosh ijrochi raisi) va uning top 
jamoasi yangi yetakchilik modelini yaratish uchun 18 oy sarfladi. Koʻplab 
boshqotirma yigʻilishlari va qizgʻin munozaralardan soʻng, guruh soʻnggida xulosaga 
keldiki olti “yetakchilik belgilari” kompaniyaga strategiyani ijro etish va mas’ul 
boʻlishda mahoratga ega boʻlishda zarur deya hisoblandi. Bu olti belgilar oʻz ichiga 
“yoʻnalishni koʻrsata olish; boshqalarni ruhlantirish va ilhomlantirish; etikani 
namoyon etish, toʻgʻrilik va ishonch; natijalarni tarqatish; toʻsiqni koʻtarmoq, va 
tadbirli yangilik kiritish.” Va hozir Bukleyning yetakchiligida, kompaniya bu olti 
yetakchilik belgilarini davom ettirishda davom etmoqda va mustahkamlamoqda.
Biz uning yetakchilik haqida fikrlarini soʻraganimizda, Bukley aytdiki, 
yetakchilar menejerlardan farq qiladi. “Yetakchi boshqa narsalarga nisbatan koʻproq 
ilhomlantirish haqida. Menejer esa koʻproq jarayon haqida.” U ishonadiki, 
yetakchilarni shakllantirishda asosiy nuqta rivojlanishi mumkin boʻlgan narsalarni 
oʻrganishdir-huddi strategic fikrlashdek. Bukley shuningdek tashkilot boʻylab 
yetakchilarning 
lavozimi 
juda 
ham 
tez 
oshirilmasligi 
kerak. 
Ular 

---

320 
muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirishlari va qayta qurish uchun zarur narsalarni 
oʻrganishlari lozim.
Soʻngida, uning oʻz yetakchilik uslubi haqida soʻraganimizda, Bukley javob 
berdiki, “muvaffaqiyatli boʻlishda mutlaq toʻgʻri yoʻl men bilan ishlaydigan 
yaxshiroq odamlardir. Emotsional mustaqil xususiyatlariga egalarning mavjudligi 
yetakchi uchun juda muhim. Siz oʻsha odamlarning xurmatini qozonasiz chunki siz 
ular amalga oshirgan ishga xavas qilasiz. Xurmatni qozongandan soʻng siz ishonchni 
qozonasiz. Bu dagʻal boʻlsa ham ammo ishlaydi.” Va bu eng koʻp kutilgan tibbiyot 
va boshqa aniq uskunalar bilan ta’minlovchi kompaniya deya atalgan va Fortunening 
2009-yilda eng mashhur reytingida boʻlgan kompaniyada ishlayotgan boʻlsa kerak.