Menejmentga kirish

Muhokama Savollari 
1.
 
Bu sovgʻani dono yuritishda rejalashtirishda maqsadlar qanday roʻl 
oʻynaydi? Siz muhim deb oʻylagan maqsadlarni roʻyhatda keltiring. (Bu maqsadlarda 
yaxshi yozilgan maqsadlar harakteristikasi borligiga a’min boʻling.) 
2.
 
Bu sovgʻani dono yuritishda qanday turdagi rejalar kerak boʻladi? (Masalan, 
uzoq-muddatli yoki qisqa-muddatli yoki ikkalasimi). Nima uchun bu rejalar 
muhimligini tushuntirib bering. 
3.
 
Bu sovgʻalarni dono yuritishda Turar Joy ma’muriyati nimalar qilishlari 
kerak va qanday favqulotda omillar rejalariga ta’sir oʻtkazadi? Favqulotda omillar 
rejalashtirishga qanday ta’sir oʻtkazadi? 
4.
 
Bu sovgʻalarini yaxshillab yuritishda Turar Joy ma’muriyati rejalashtirishda 
qanday mashaqqatlarga duchor boʻladilar deb oʻylaysiz? Ular mashaqqatlarni qanday 
yengishlari mumkin? 
 
“HCLITES”NI TUSHUNISH 
HCL texnologiyalari butunjaxon demokratiyasida oʻz shtab kvartiralarini 
oʻrnatgan va bu Yangi Delhi qaramogʻidagi ish joy demokratiyasi ustida muhim 
tajriba olib borayotgan kompaniya bilan mos keladi. CEO Vinet Nayar ishchilar oʻz 
kuchiga tayanib oʻz joylarini topishlariga imkon yaratib beradigan kompaniya 
yaratishga urindi. Biz ushbu bobning ochilish qismida muhokama qilganimizdek 
Nayar “ishchilar birinchi oʻrinda”degan metodni olgʻa surgan. U ishchilarni birinchi 
oʻringa qoʻyish uchun nima qildi? Yangi harakatning bir qismi tashkilot strukturasi 
bilan shugʻullandi va ilgʻor ishchilar qoʻliga katta kuch berdi,asosan mijozlar bilan 

---

313 
koʻp aloqada boʻladiganlariga. Bu harakat ishchilar rivojlanishini oshirdi va ular bilan 
oson muloqot qilish muhitini yaratdi.Ishchilar Nayar bilan toʻgʻridan toʻgʻri muloqot 
qilish huquqiga ega boʻldilar. Nayar tashkil qilgan ”Sen va Men” forumi orqali u 
haftasiga ishchilardan kelayotgan 100 tadan koʻp savollarga javob berdi. “Men 
eshikni shartta ochdim va tanqidga yoʻl berdim” deydi Nayar. Sanoat standartlari 
bilan solishtirganda, HCL ishchilarning oʻrtacha toʻlovini oshirdi. 
Noodatiy “ishchilar birinchi oʻrinda’’ muhiti noodatiy ishchilarni jalb eta 
oladimi? HCLning Yevropadagi prezidenti Rajeev Sawhney bu savolga ha deb javob 
berdi. U 2009-yida eng yahshi koʻrinish boʻyicha akademik mukofot olgan 
“Harobadan chiqqan millioner” filmini misol sifatida koʻrsatadi. “Bu(filmdan) hind 
irqiga aks ta’sir. Bu yomon holat aholida oʻsish va yaratishga boʻlgan hohishni olib 
keladi, ular qancha qiyinchilikka uchrasalar,shuncha yaratish va oʻsishga boʻlgan 
hohishlari ortib boradi”. Aksianerlik HCL qiymatining kaliti deydi Sawhney.” Sen 
HCL kishisini millar uzoqligidan ham chaqira olasan. Oʻylaymanki HCL kishisi 
uchun alohida DNK bor. Bu muvoffaqiyatga erishish uchun yuqori zaruriyat va juda 
kuchli mahoratni oʻz ichiga oladi. HCL kishilari juda sergʻayrat, ular juda koʻp narsa 
qilishga intiladilar va kompaniya uchun tavakkal qilishga ham tayyorlar”.