Menejmentda tashkil etish va tashkiliy munosabatlar nazariyasi

Boshqaruv tizimidagi tashkiliy munosabatlar ishlab chiqarish jarayonini boshqarish uchun mas'uliyatni taqsimlashning bir turi. Bunday holda, har bir pozitsiya va bo'linma ma'lum bir ishni yoki aniq funktsiyalarni bajarish uchun tuziladi. O'z vazifalarini samarali bajarish uchun mansabdor shaxslarga (bo'lim boshliqlariga) resurslarni boshqarish bo'yicha muayyan huquqlar beriladi. Shu bilan birga, ular bo'lim oldida turgan vazifalarning bajarilishi uchun to'liq javobgardir. Shunday qilib, tashkiliy munosabatlar diagrammasi lavozimlar va bo'limlarning pozitsiyasini va ular o'rtasidagi mavjud munosabatlarning xususiyatini aks ettiradi.
Aytish kerakki, har qanday kompaniyaning samaradorligi aksariyat hollarda alohida tarkibiy bo'linmalar (xizmatlar, bo'limlar) vakolatlarini vakolatli taqsimlanishiga, berilgan vazifalarni bajarishda ularning javobgarligiga va ular ichida normal ishlab chiqarish munosabatlarini ta'minlashga bog'liq. Binobarin, har qanday boshqaruv tizimining skeleti asta-sekin "boshqaruv mushaklari" bilan to'lib toshadigan tashkiliy tuzilma hisoblanadi. katta darajada, bu xizmatlar va idoralar ustida ish ta'riflarga yoki qoidalarga kabi me'yoriy hujjatlar tomonidan ta'minlanadi.
Sifat tuzilmasining asosiy elementi bu ish joyidir. Ish ochiq uchun kadrlar bilan bog'liq huquq va majburiyatlarini chizish uchun mo'ljallangan. Ushbu ko'rsatmalar o'z ichiga oladi Umumiy holat, asosiy vazifalar va vazifalar, xodimning huquqlari va majburiyatlari. Ko'pgina hollarda, bu ishchiga nisbatan attestatsiyaning asosiy usuli bo'lgan ish ta'rifi.
Ta'sir etuvchi yana bir omil boshqaruv tizimidagi tashkiliy munosabatlar, markazlashtirish darajasi umumiy tizim boshqaruv. Markazlashtirish - bu kuch kontsentratsiyasini yoqish eng yuqori daraja kompaniya boshqaruvi. Bunday holda, maqsad muvofiqlashtirishni yaxshilash, sinergiyani oshirish va boshqaruv tizimining quyi bosqichlarida mumkin bo'lgan xatolar paydo bo'lishining oldini olishdir.
Shu bilan birga, boshqaruv tizimini markazlashtirishning salbiy tomonlari ham mavjud bo'lib, ular aksariyat hollarda boshqaruv samaradorligining pasayishi va ishlab chiqarish faoliyatining doimiy o'zgarib turadigan sharoitlariga erta moslashish imkoniyatidan iborat.