Menejmentda axborot va kommunikatsiya ahamiyati

Kompromisslar kontseptsiyasi ana shundan iborat.
Qaror qabul qilish jarayonini o`rganishda ikki momentni hisobga olish kerak. Birinchi, qaror qabul qilish nisbatan oson, lekin yaxshi qaror qabul qilish qiyin. Ikkinchi moment shundaki, qaror qabul qilish – bu psixologik jarayon. Vaqti-vaqti bilan odamlar harakatini mantiq belgilasa, vaqti-vaqti bilan his-tuyg’u belgilaydi. Shuning uchun qaror qabul qilish jarayoni intuitiv, fikr-mulohazaga asoslangan va oqilona xususiyatga ega.
Intuitiv qaror – faqat uning to`g’riligini his etish asosida qilingan tanlov. Bunday qaror qabul qiluvchi tushunishni ham xoxlamay qaror qabul qiladi. Biz ataydigan oltinchi tuyg’u bu o`sha intuitiv qarordir. Yuqori pog’ona boshqaruvchilari ko`pincha intuitiv qarorga asoslanishadi. Lekin mantiqsiz to`g’ri tanlov qiyin.
Fikr-mulohazaga asoslangan qaror – bu bilim va to`plagan tajriba bilan bog’liq bo`lgan tanlov. Bunday qarorlar intuitivday ko`riladi, chunki ularning mantiqi aniq emas.
Muammo - bu murakkab nazariy masala yoki amaliy vaziyat yechimini topish zaruriyatidir (9-chizma).

Muammo

Miqyosi

Tashkilot uchun oqibat

Muhimligi

So`rov qilinadigan shaxslar soni, yo`qotishlar ko`lami

Tezkorligi

O`z vaqtida hal qilishdagi zarurlik darajasi

Yechish imkoniyati

umuman olganda yechimga ega emas; mazkur sharoitda echib bo`lmaydi; yechish mumkin emas.

Tarkibiy tuzilishi

tarkiban aniq, bo`laklab-maydalab o`rganish imkoniyati bor; tarkiban o`rtacha aniqlikda, faqat asosiy qismlarini o`zaro bog’lanishda o`rganish imkoniyati bor; tarkiban bo`sh va faqat sifat nuqtai-nazaridan o`rganish mumkin.