"menejment va iqtisodiyot"

Relevant  axborot  –  ma`lum  muammoga,  insonga  yoki  maqsadga  erishishga 
taalluqli  bo`lgan ma`lumot. 
2.  Qaror  qabul  qilishning  mezonlari  va  cheklanmalarini  aniqlash.  Muammoni 
diagnostika  qilish  paytida  uni  yechish  maqsadida  u  bilan  aynan  nima  qilib 
bo`lishini  bilish  kerak.  Yirik  tashkilot  uchun  cheklanmalar  kichik  tashkilotdagi 
cheklanmalarga  nisbatan  kamroq.  Rahbar  standartlarni  aniqlab  olib, u bo`yicha esa 
tanlov  muqobil  variantlarini  baholashi  kerak  bo`ladi.  Bu  standartlarni  qaror  qabul 
qilishning  mezonlari  deb ataladi. 
3. Muqobilliklarni  aniqlash.  Muammo  sababini  bartaraf  etadigan  barcha 
mumkin  bo`lgan harakatlarni  mumkin  qadar yuzaga chiqarish kerak. 
4. Muqobilliklarni  baholash.  Faqatgina  barcha  g’oyalar  ro`yxati  tuzilganidan 
keyin  har bir muqobillikni  baholashga o`tish kerak. 
5. Muqobillikni  tanlash.  Rahbar  ancha  ijobiy  oqibatlarga  olib  keladigan 
muqobillikni  tanlaydi. 
Muammolarni  yechish  jarayoni  muqobilliklarni  tanlash  bilan  tugallanmaydi 
(9.5-chizma).