"menejment va iqtisodiyot"

4 
Muqobil  variantlarni 
aniqlash 
 
5 
Muqobil  variantni  tanlash 
9.2-chizma.  Qaror  qabul  qilish  jarayonidagi  izchillik  va undagi  bosqichlar. 
 
Keltirilgan  chizma  taxminiy  bo`lib  vaziyatga  va  hal  qilinayotgan  holatning 
xususiyatlariga  ko`ra  o`zgarishi  mumkin.  Umuman  qarorni  ishlab  chiqish 
jarayonida  quyidagi  savollarga  javob toppish lozim bo’ladi: 
1.  Nima  qilish  kerak? 
2.  Qanday xarajatlar  evaziga? 
3.  Qanday tarzda bajarish  kerak? 
4.  Kim  uchun bajarish  kerak? 
5.  Qanday muddatda bajarish lozim. 
6.  Kim  tomonidan bajarilishi  kerak? 
7.  Qaysi joyda bajarish  lozim? 
8.  Qanday samara beradi? 
Agar  shu  savollarga miqdor nuqtai nazardan to’g’ri javob topib, ularni makon 
va  zamonda,  shuningdek,  resurs  va  bajaruvchilar  bilan  bog’lay  olmasa,  demak, 
qaror qaror qabul qilgan shaxs qarorni ishlab chiqish texnologiyasini to’liq uddalay 
olmagan.  Boshqarish  jarayonida  doimo  biron  bir  masalani  hal  qilishga  to’g’ri 
keladi.  Chunki  turli  sabablar  tufayli  belgilangan  parametrlardan  og’ish  sodi 
bo’ladi,  yangi  jarayonlarga  zaruriyat  tug’iladi,  natijada  ishlab  chiqarish  oldida 
paydo  bo’lgan  muammoni  bilish,  uni  tahlil  qilish  va  uni  hal  etish  zaruriyati  yuzaga 
keladi.  Qaror  qabul  qilish  zaruriyati  va  tahlil  qilinayotgan  ob’yektdagi  aniq  vaziyat 
aniqlangach,  turli  yo’llar  bilan  erishiladigan  qaror  maqsadi  shakllantiriladi  va 
uning  yechimi  bo’yicha  vazifalar  belgilanadi.  Qarorning  maqsadi  yuqori  organ 
tomonidan ko’rsatib berilishi  mumkin.   

---

171