"menejment va iqtisodiyot"

Tashkiliy  qaror  –  bu  rahbar  egallab  turgan  lavozimi  bo`yicha  vazifalarni 
bajarish  uchun  qilinishi  kerak  bo`lgan  tanlov.  Tashkiliy    qaror  maqsadi  tashkilot 
oldida  turgan  vazifalarni  bajarishni  ta`minlash.  Shuning  uchun  eng  samarali 
tashkiliy  qaror,  oxirgi  maqsadga  erishishga  eng  ko`p  hissa  qo`shadigan  va 
haqiqatda 
amalga 
oshiriladigan 
tanlov 
hisoblanadi. 
Tashkiliy 
qaror 
dasturlashtirilgan  va dasturlashtirilmagan  bo`ladi. 
Dasturlashtirilgan  qaror  –  bu  matematik  tenglamalarni  yechishdagi  kabi, 
qadamlar  va  harakatlarning  ma`lum  ketma-ketligida  amalga  oshirish  natijasi. 
Bunda  muqobillar  soni  chegaralangan  va  tanlov  tashkilot  belgilangan  yo`nalish 
chegarasida  amalga  oshirilishi  kerak.  Dasturlashtirishni  samarali  tashkiliy 
qarorlarni  qabul  qilishda  muhim  yordamchi  vosita  deb  hisoblash  mumkin.  Qaror 
qanday  bo`lishi  kerakligini  aniqlab,  rahbariyat  xatolik  ehtimolligini  kamaytiradi  va 
vaqt  qisqartiriladi.  Agar  tuzilgan  qaror  qabul  qilish  uslubiyoti  noto`g’ri  bo`lsa, 
qaror  samarasiz  bo`ladi.  Dasturlashtirilmagan  qarorlar–ma`lum  darajada  yangi, 
tizimlashtirilmagan  yoki  noma`lum  omillar  bilan  bog’liq  bo`lgan  holatlarda  kerak 
bo`ladi.  Oldindan  kerakli  qadamlar  ketma-ketligini  tuzish  mumkin  bo`lmaganligi 
sababli,  rahbar  qaror  qabul  qilish  protsedurasini  ishlab  chiqishi  kerak.  Bunday 
qarorlarga  misollar:  tashkilot  maqsadlari  qanday  bo`lishi  kerak,  mahsulot  sifatini 
qanday  oshirish  kerak,  boshqaruv  strukturasini  qanday  takomillashtirish  zarur, 
xodimlar  motivatsiyasini  qanday kuchaytirish  kerak  va hokazo.  
Rahbar  bir  qancha  tanlov  variantlariga  ega.  Bu  yerda  asosiy  maqsad  – 
qarorlarni  samarali  qabul  qilish  imkoniyatlarini  beruvchi  asoslarni  o`rganish.  Shuni 
ta`kidlash  kerakki,  qabul  qilingan  qaror  natijalari  ayrim  sohalar  uchun  salbiy  ta`sir 
ko`rsatishi  mumkin.  Shuning  uchun  qarorlar  tashkilotni  tizim  sifatida  ko`rib, 
hamma  qismlari  uchun  javob  beradigan  holda  qabul  qilinishi  kerak.  Rahbar  oxirgi 
natijani  ko`zlab,  kamchiligi  bo`lsa  ham  shunday  muqobil  qaror  qabul  qilish 
kerakki,  natijada  ko`proq  maqsadga  erishilsin.  Kompromisslar  kontseptsiyasi