"menejment va iqtisodiyot"

√  Yakkaboshchiliktamoyilining  buzilishiga; 
√  Ijrochilar  mas`uliyatining  susayishiga  olib 
keladi,  chunki  ijrochi  bir  boshliqqa  emas, 
bir  necha  boshliqqa  bo`ysunadi,  ko`pincha 
ulardan  bir-biriga  zid  ko`rsatmalar  oladi.      
Bugungi  kunda  zamonaviy  korxonalar  faoliyatidagi  ko`pgina  muammolarni 
hal etish gorizontal  bo`yicha kelishib  olishni  va muvofiqlashni  talab etadi.   
Masalan,  korxona yangi  turdagi mahsulot ishlab  chiqarishga o`tadigan  bo`lsa: 

  materiallarni  sarflashning  yangi  me`yorini  ishlab  chiqish; 

  mehnat  me`yorlarini  qayta ko`rib chiqish; 

  turli  kasblardagi  ishchilarni  tayyorlash  va qayta tayyorlash; 

  yangi  materiallarga  ehtiyojni  aniqlash; 

  yetkazib  beruvchilar  bilan  aloqa o`rnatish; 

  yangi  texnologiya  va texnikani  joriy  etish va boshqalar. 
Bularni  mazmun  va  muddatlariga  ko`ra  kelishib  olish,  ishlab  chiqarishning 
ko`pgina  unsurlarini  tutashtirish  ishlarini    turli  xizmatlar  bajaradi.  Goho 
funktsional  xizmatlar  o`rtasidagi  bu  gorizontal  aloqalar  a  cho`zilib  ketadi,  bahs  va 
nizolar  bilan  amalga  oshiriladi.  Chiziqli  struktura  rahbari  esa  ko`p  sonli 
bo`linmalar  ishini  muvofiqlashtirishga  juda  qiynaladi.  Bu  muammolarni  yangi 
tashkiliy  boshqaruv  tuzilmalarini  tuzish  yo`li  bilan,  aniqrog’i,  chiziqli-funktsional 
boshqaruv  tuzilmalariga  tuzatishlar  kiritish  yo`li  bilan  hal  etiladi.  Bunday  struktura 
dasturli-maqsadli struktura deb ataladi. U quyidagi ko`rinishga ega (7.5-chizma).