Меnejment

2. Strategik va taktik qarorlar umumiy va maxsus qarorlardan nimasi bilan farq qiladi?

Стратегик қарор мақсадга эришишда муҳим аҳамиятга эга. У юқори бошқарув органлари томонидан туб ва истиқболли дастурларни ишлаб чиқиш мақсадларида қабул қилинади. Бундай дастурларга: -Хусусийлаштириш жараёнларини чуқурлаштириш. -Рақобат муҳитини шакллантириш. -Чуқур таркибий ўзгаришларга эришиш. -Кичик ва ўрта бизнесни ривожлантириш каби дастурлар мисол бўла олади. Тактик қарорлар мақсадга эришишнинг восита ва усуллари хусусидаги жорий, тезкор қарорлардир. Масалан: -Корхона, фирманинг жорий режаларини тузиш ва жорий қилиш. -Кадрлар масаласини ҳал қилиш ва ҳ.к. Мазкур қарорлар юқори ва ўрта бўғин раҳбарлари томонидан узоғи билан икки йилгача бўлган муддатга қабул қилинади.

3. Streotip va tashabbusli qarorlar qanday hollarda qabul qilinadi?

Стереотип қарорлар одатда қатъи йўриқномалар, меъёрий ҳужжатлар доирасида қабул қилинади. Бундай қарорлар баъзан кундалик, баъзан масалалар бўйича қабул қилинади, лекин ўзгаришлар асосан муддатларга, айрим сифат параметрларига, ижрочиларга тааллуқли бўлади. Раҳбар стереотип қарорларни одатда ортиқча тайёргарликсиз қабул қилади. Ходимларни ишга олиш ва ишдан бўшатиш, корхонанинг фаолиятини рисоладагидек бошқариш юзасидан чиқарилган буйруқларни шундай қарорлар жумласига киритиш мумкин. Ташаббусли қарорлар ўз тавсифига кўра новаторлик, мазмунига кўра эса истиқболни назарда тутадиган қарорлардир. Бундай қарорлар вазиятни синчковлик билан батафсил ўрганишни, махсус кузатув материалларига асосланишни, махсус ҳисоб-китобларнинг амалга оширилишини талаб қилади.