Менежмент тадқИҚотларини ривожлантиришда ахборот-коммуникацион технологиялардан фойдаланиш

2-жадвал. Анри Фаёлнинг бошқариш тамойиллари

Тамойиллар	Изоҳ
Меҳнат тақсимоти	- Ихтисослашув натижасида кўп миқдорда ва юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқарилади. Бунга эьтибор қаратилиши лозим бўлган мақсадлар сонини кескин қисқартириш эвазига эришилади
Ваколат ва масьулият	- Ваколат-бу буйруқ бериш учун берилган ҳуқуқ. Масьулият эса бунинг акси. қаерда ваколат берилган бўлса, ўша эрда масьулият вужудга келади
Интизом	- Интизом раҳбар билан ходим ўртасида ўзаро ҳурматни, қулоқ солишни талаб қилади. Шартномаларнинг сўзсиз бажарилишини тақозо этади.
Яккабошчи лик	- Ходим бевосита бошлиғидан буйруқ олиши керак.
Йўналишнинг бир хиллиги	- Ягона мақсад доирасида фаолият кўрсатаётган ҳар бир гуруҳ, ягона режа асосида ишлаши ва битта раҳбарга эга бўлиши керак.
Шахсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундириш	- Алоҳида ходим ёки гуруҳнинг манфаатлари бир-бирига зид келмаслиги керак.
Ходимларни тақдирлаш	- Ходимларнинг ишончини қозониш ва уларнинг ҳамдардлигини ошириш учун уларга адолат юзасидан барча меҳнатига ҳақ тўлаш лозим.
Марказлашиш	- Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
Бошқарувдаги иерархия	-Бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади ва юқорига бўйсунади.
Тартиб	-ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
Адолат	-Ташкилотда адолатнинг ҳукм суриши-бу қонуннинг устуворлиги билан раҳмдилликнинг уйғунлашуви.
Ходим учун иш жойининг доимийлиги	- Юқори даражадаги қўнимсимзлик ташкилот фаолияти самарадорлигини пасайтиради. Ўз иш жойини мустаҳкам эгаси бўлиш ҳаракатида бўлган оддий раҳбар бир жойда муқим ишлашни истамайдиган истеьдодли раҳбардан минг чандон яхши.
Ташаббус	-Ташаббус-бу том маьнода режани ишлаб чиқиш ва унинг ўз вақтида бажарилишини таьминлашдир.
Корпоратив руҳ	-Иттифоқ-бу куч. У эса ходимлар ўртасидаги ҳамжиҳатликнинг ва манфаатларнинг ҳамоҳанглашуви натижаси бўлиши мумкин.