Menejment samaradorligi

Kontseptsiyaning mohiyati

Menejmentning samaradorligi - bu xo'jalikning va uning atrof-muhitining tashkilot faoliyatining jamg'armasiga hissasini namoyish etadigan iqtisodiy toifa. Ko'plab tadqiqotchilar ushbu kontseptsiyada shunchaki ma'noni sarmoya qilishadi. Ushbu ishda boshqaruvning samaradorligi mezonlari faoliyat natijalari va joriy davrda belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirish darajasidir. Asosiy ko'rsatkichi foyda.
Shuni ta'kidlash kerakki, nazoratning samaradorligi umumiy yoki uning alohida quyi tizimini boshqarishni anglatadi. Shu maqsadda turli xil integral ko'rsatkichlar qo'llaniladi, bu esa natijalarni aniq raqamli belgilaydi.
Ta'kidlash joizki, iqtisodiy faol aholining muhim qismi menejment jarayoniga tegishli ta'lim va malakaga ega. Bunday xodimlarni tayyorlash uchun ko'p vaqt va mablag 'mavjudligi sababli, shundan juda ko'p e'tibor katta e'tiborni boshqarish samaradorligi deb baholashga katta e'tibor beriladi. Samaradorlik mezonlari sizga bu savolni chuqurroq ko'rib chiqishga imkon beradi.
Nazariy tadqiqotlarda quyidagi navlar ajratib turadi:

• 
  iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish va boshqaruv xarajatlari, shuningdek olingan natijalarning nisbati;
  
• 
  ijtimoiy samaradorlik turli xil iste'molchilar assortiment va tovarlar va xizmatlarning sifatini qondiradi.
  

Quyidagi tushunchalarni ham ajratish kerak:

• 
  ichki samaradorlik - bu tashkilotning o'z maqsadlariga doimiy xarajat darajasida erishish;
  
• 
  tashqi samaradorlik - korxonaning tashqi muhitning so'rovlari va talablariga muvofiqligi.
  

Baholash algoritmi quyidagicha ko'rinadi:

• 
  samaradorlikni baholash maqsadini aniqlash;
  
• 
  mezonlarni tanlash va ularni batafsil oqlash;
  
• 
  tahlil qilish jarayonida foydalaniladigan manba ma'lumotlarini to'plash;
  
• 
  olingan ko'rsatkichlar bo'yicha talablarni ishlab chiqish;
  
• 
  texnikani hisoblash yoki tanlash texnikani ishlab chiqish;
  
• 
  olingan ko'rsatkichlarni hisoblash va baholash.
  

Har bir tashkilot ma'lum maqsadlarni belgilaydi. Yakuniy natijalarni baholash jarayonida ma'lum bir nomuvofiqliklar oshkor bo'lishi mumkin. Auditdan keyin boshqaruv jarayonini yoki rejalarga o'zgartirish kiritish uchun qaror qabul qilinishi mumkin.