Menejment nazariyasi

Farmoyish 
-   xodimlardan  ayrim  ishlab  chiqarish  va  xo'jalik 
masalalarini  hal  etishni  talab  qilishdir.  Farmoyish  boshliq o‘rinbosarlari, 
xizmatlar  boshliqlari  tomonidan  ular  ega  bo'lgan  vakolatlar  doirasida 
beriladi.
M enejm ent  amaliyotida  qo'llaniladigan  ta ’sir  qilish  usullaridan 
biri  -  
og'zaki  ko'rsatm adir. 
T a’sir  etishning  bunday  shaklini 
barcha  darajadagi  rahbarlar,  lekin  ko'pincha  quyi  darajadagi  ko- 
mandirlar,  brigada  boshliqlari,  ustalar  qo'llaydilar.
Farmoyish  vositasida  ta’sir  etish  bajarish  muddatlari  bilan  farq 
qiladi.  Buyruq va farmoyishlar uzoq yoki qisqa m uddatga mo'ljallangan 
bo'ladi.
H ar  bir  buyruq  yoki  farm oyishda  qanday  vazifa  bajarilishi, 
qachon  bajarilishi  kerakligi  belgilanadi.  T a’sir  etishning  farmoyish 
usuli  tashkiliy  ta ’sirga  nisbatan  uning  bajarilishini  nazorat  qilishni 
ko'proq  talab  etadi.  Ijro  etishning  borishi  nazorat  qilingandan  so'ng 
yana  farmoyish  bilan  ta ’sir  etishga  ehtiyoj  tug'iladi.  Farmoyish 
usulining  qo'llanish  ko'lam i  boshqaruv  kadrlari  malakasi,  tashab- 
buskorligi  va  qobiliyatiga  bog'liqdir.
Korxonani  boshqarishda  farmoyish  bilan ta ’sir etish faqat  qonun- 
ga  zid  bo'lm agan  holdagina  bajarilishi  q at’iy  bo'lgan  huquqiy  kuch- 
ga  ega  bo'ladi.  S h u  sababli  barcha  tizim dagi  tashkiliy-farmoyish 
faoliyati mavjud qonunchilikka bo'ysungan holda amalga oshishi lozim.
Intizom iy  ta ’sir  usullari  tashkiliy  barqarorlashtiruvchi  va  far­
moyish  vositasida  ta ’sir  etish  usullarini  to'ldirib,  intizom iy  talablar 
va  m ajburiyatlar  tizim i  vositasida  tashkiliy  aloqalar  barqarorligini 
ta ’m inlashga  qaratilgandir.