Menejment nazariyasi



Download 5,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet51/238
Sana26.06.2021
Hajmi5,58 Mb.
#102139
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   238
Bog'liq
menejment nazariyasi

Nazorat  savollari
1.  Iqtisodiy  qonunlar  tizim idan  foydalanishning  qanday  asosiy 
bosqichlari  m avjud?
2.  U m um iy  falsafiy  qonunlarni  aytib  bering.
3.  Qanday  iqtisodiy  qonunlar  mavjud?
4.  M enejm ent  m exanizm i  sxemasini  ifodalab  bering.
5.  Menejmentning  asosiy  tamoyillarining  mohiyati  nimadan  iborat?


5-bob.  MENEJMENT  FUNKSIYALARI
5.1.  M enejment  jaray on ining   m azm uni
5.2.  M enejm entning  funksiyalari  va  u la rn in g   tasnifi
5.1.  M enejment  jaray onining   m azm uni
M enejm ent  butun  boshqaruv  tizim inin g   uzluksiz  amal  qilishi 
jarayonini  ifodalaydi.  U  m ehnat  jarayonining  barcha  xususiyatlari- 
ga  ega.  U m um an  m enejm ent  jarayonini  texnologiya  (qanday  amal- 
ga  oshiriladi),  tashkil  etish  (kim   va  qanday  tartibda)  nuqtai  nazari- 
dan  tavsiflash  m um kin.  M enejm ent  jarayoni  m azm u n in in g   uch  ji- 
hatini  ajratish  m um kin:  texnikaviy,  ishlab  chiqarish,  iqtisodiy  va 
ijtimoiy.  Texnikaviy  jihatdan  -  bu  mahsulot  ishlab  chiqarish,  metall 
yoki  neft  ajratib  olishni  boshqarish;  ishlab  chiqarishda  -  bu  ishlab 
chiqarishni  tashkil  etish  jarayoni,  ya’ni  bo'linm a,  sex,  korxonalar 
o'zaro  ta ’sirini  boshqarish,  iqtisodiy  jihatdan  ishlab  chiqarish,  ish 
kuchi  va  butun  iqtisodiy  m unosabatlar  tizim iga  rahbarlik  qilish, 
ijtim oiy  jihatdan  -   bu  m ehnat  jamoasi  ijtim oiy  ehtiyojlarini  qondi- 
rish,  insonni  tarbiyalashdir.  M enejm ent  jarayoni  texnologiyasi  me­
nejment  xodimlari  tom onidan  bajariladigan  operatsiya  va  amallar- 
dan  iboratdir.
Shunday  qilib,  m enejm ent  jarayoni  rahbar  va  boshqaruv  appa- 
ratining  qo'yilgan  maqsadlarga  erishish  uchun  kishilarning  birga- 
likdagi  faoliyatini  muvofiqlashtirish  boyich a  m aqsadli  harakat  qili- 
shidir.  M enejm ent  faoliyatini  amalga  oshirish  tartibiga  ko'ra  uni 
quyidagi  bosqichlarga  bo'lish  m um kin:  maqsad,  vaziyat,  m uam m o, 
qaror  qabul  qilish.
Har  bir  ta ’sir  etishni  amalga  oshirishdan  avval  u n in g   maqsadi 
aniqlanishi  lozim ,  chunki  boshqaruv  m a ’lum   m aqsadga  erishish 
uchun amalga  oshiriladi.  M enejm entning keyingi  bosqichi boshqaruv 
jarayonidagi  vaziyatni  tahlil  etishdan  iborat.  U  tizim n in g   holatini 
baholash,  uni  yaxshilash  yo'llarini  izlash  yoki  undagi  salbiy  hislat- 
larni  bartaraf  qilish  bilan  bog'liq  ishlarni  tavsiflaydi.  M u a m m o   bos­
qichida  tizim n in g   hozirgi  holatini  un in g  rivojlantirish  maqsadiga 
nisbatan  qarama-qarshiliklarini  aniqlash  ko'zda  tutiladi.  Qaror  qabul


qilish  bosqichi  rahbarning  amalda  tashkiliy  faoliyatiga  o'tishini  ifo- 
dalab,  qaror qabul  qilish bilan boshqariladigan tizim ga ta’sir o'tkazila 
boshlanadi.
M enejm ent  jarayonini,  shuningdek,  quyidagi  davrlarga  bo'lish 
mumkin:  maqsad  qo'yish,  axborot  faoliyati,  tahliliy  faoliyat,  menejment 
tizimida  tashkiliy-amaliy  faoliyat  va  harakatlar  variantlarini  tanlash.
M enejm ent  operatsiyalari  -  rahbar  va  boshqaruv  apparatining 
oddiy harakatlari  bo'lib,  ularning tartibi va birikishi natijasida boshqaruv 
jarayoni  tashkil  topadi.  Masalan,  tahliliy  faoliyat  uchun  korxonaning 
yillik  va  oylik  hisobotlarini  olish,  ular  bo'yicha  tadbirlar  ishlab 
chiqish  hamda  ularni  boshqaruv  jarayoniga  tatbiq  qilish  lozim.
Boshqaruv  jarayonini  amalga  oshirish  vositalariga,  eng  avva-
lo,  axborotni  kiritish  lozim.  M enejm ent  operatsiyalarining  katta 
qismi  axborot  bilan  ishlashdan  iboratdir.  Boshqaruv  apparati  ishida 
keng  qo'llaniladigan  texnika  vositalari  ham  shular  jum lasiga  kira- 
di.  Bular  axborot  olish  va  qayta  ishlash  vositalari  va  a n ’anaviy 
orgtexnika  vositalaridir.
M enejm ent  operatsiyasini  amalga  oshirish  usullari  -  axborot- 
tahlil  va  tashkiliy  faoliyatdir.  Axborot-tahlil  faoliyat  axborot  yig'ish, 
saqlash,  tarqatish  va  qayta  ishlash,  tahlil,  hisob,  qarorlar  variant­
larini  ishlashdan  iborat.  Tashkiliy  faoliyatga  -  tushuntirish,  ishonti- 
rish,  rag'batlantirish  va  vazifalarni  taqsimlash  usullari,  faoliyatni 
nazorat  qilish,  majburlash  va  h.k.lar  kiradi.  M enejm ent  uchun  faqat 
nim ani  qanday  qilishni  hal  etish  emas,  balki  tashkil  etish,  qiziqti- 
rish,  ishontirish,  tushuntirish,  nazorat  qilish  ham  zarur.  Ayni  shu 
operatsiyalar  yig'indisidan  rahbarning  tashkiliy  faoliyati  tashkil 
topadi.
M enejm ent  jarayonini  tashkil  etishda  biznes-reja  va  ta ’minot, 
moliyalashtirish  va  biznes-reja,  narxni  belgilash  va  kredit  berish 
funksiyalarini  bog'lashni  ta’m inlash,  m enejm ent  tizim i  ayrim  un- 
surlarini  (maqsad-usul,  maqsad  v a   kadrlar,  qarorlar  va  usullar, 
usuliar  va  tarkib)  muvofiqlashtirish,  boshqaruv  kadrlarini  tayyor- 
lash,  fan-texnika  yutuqlarini  joriy  etishni  ta’minlash  zarur.
Korxonalarga  erkinlik  va  m ustaqillik  berilishi  bilan  hal  qilinishi 
lozim  bo'lgan  menejment jarayonini  tashkil etish bilan  bog'liq  muhim 
m uam m o  rasman  bir-biri  bilan  bog'liq  bo'lmagan  boshqaruv  tashkilot-


lari  o'rtasidagi  gorizontal  aloqalarni  am alga  oshirish  bo'lib  qoldi 
(m asalan,  korxona  va  m ahsulot  iste’m olchilari,  xom   ashyo  bilan 
ta ’minlovchilar  va  korxona  o'rtasida  va  h.k.).

Download 5,58 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   238




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish