Менежмент буюмларни бошқариш эмас одамларга тасир кўрсатишдир

99 Можаро вазиятларда менеджер ўзини тутиш стратегияси:
+компромисс
- хеч кандай компромисс
- можарони йўқ қилиш
- конкуренция ўзаро бахслашиш
- хеч кандай бирлик


100 Бошқаришнинг автократик услуби ифодаланади:
+ қўл остидаги ишчиларини ишчи масалаларида тўла эркинлик яратиб бериш ва ўзини ишини контрол қилиш
- қўл остидаги ишчиларга ўзини қарашларини мажбурламаслик, муҳитни ташқил қилишда мотивация қилиш
- ўзини ўзи мотивацияси
- хокимиятни керакли хажмигаўзини қарашларини бажарувчиларга мажбурламаслик
- белгиланган одамларни жавобгарликларини олиш


101 Ишчиларнинг демотивацияси?
- маълум ўзгаришларга мослашиш
+ишга лаёкатсизлик ва инертлик
- муаммоларни хал қилишда хамкорлик
- иш вақтини унумсиз ўтказиш
- кийинчиликлар таъсирини кўпиртириш


102 Бошқарувнинг демократик услуби ифодаланади:
- хокимиятни керакли хажмига ўзини қарашларини бажарувчиларга мажбурламаслик
- қўл остидаги ишчиларини ишчи масалаларида тўла эркинлик яратиб бериш ва ўзини ишини контрол қилиш
+ қўл остидаги ишчиларга ўзини қарашларини мажбурламаслик, муҳитни ташқил қилишда мотивация қилиш
- давлат
- шаҳар


103 Можаро жараёнининг профилактика воситаси бўлиб хисобланади:
+ бахслашишга олиб келмаслик
- бахсга аралашиш ва жараённи аниқлаш
- қўлок солиш
- номусга тегадиган фикирлаш ва бахо беришни бартараф этиш
- сўз шақилларини ишлатилиши
104 Асосий билим ва кўникмаларни аниқлаш эффектив бўлиши учун ҳар бир раҳбарнинг иш мобайни:
+профессионал кўникмалар
- офис ҳужжатларини тўлдириш
- административ малака
- одамлар ёрдамида натижага эришишни ўрганиш
- ташки муҳитга, ўзи хақида яхши фикр колдириш


105 Ишчи суҳбатида кайси гурух саволларидан фойдаланамиз?
+ ёпик, очиқ, риторик, синувчан
- кийин, очиқ, риторик сода
- очиқ, риторик, сода, синувчан
- мамлакат
- ҳаммаси тўғри