Menejerlar va menejment. Menejmentning qisqacha tarixi

Menejerlar nima ish qiladi? (davomi)

Ko’nikmalar, qobiliyatlar yondashuvi

• Texnik ko’nikmalar
• Ma’lum sohadagi bilim va tajriba
• Insoniy qobiliyatlar
• boshqa insonlar bilan ishalash qobiliyati
• mulohaza yuritish (Konseptual) qobiliyatlari
• murakkab vaziyatlarni tahlil qilish va tashxis qo’yish uchun foydalanadigan ko'nikmalar.
• Siyosiy ko’nikmalar

Rasm 1–5
Turli menjement darajalarida talab etiladigan ko’nikmalar
Konseptual qobiliyatlari
Insoniy qobiliyatlari
Texnik qobiliyatlar
Yuqori darajali menejerlar
O’rta daraja menejerlari
Quyi daraja menejerlari
Muhimlik darajasi

Rasm 1–6 Konseptual ko’nikmalar

• Biznes muammolarini hal qilish uchun ma'lumotlardan foydalanish
• Innovatsiyalar uchun imkoniyatlarni aniqlash
• Muammoli joylarni aniqlash va ularni hal qilish yo'llarini amalga oshirish
• Ko’plab ma'lumotlardan muhim ma'lumotlarni tanlash
• Biznes texnologiyalaridan foydalanishni tushunish
• Tashkilotning biznes modeli haqida tushuncha

Rasm 1–6 Muloqot qobiliyatlari

• Fikrlarni so'z va harakatlarga aylantirish qobiliyati
• Hamkasblar, tengdoshlar va bo'ysunuvchilar orasida ishonchlilik
• Tinglash va savollar berish
• Taqdimot ko'nikmalari; nutq formati
• Taqdimot ko'nikmalari; yozma va/yoki grafik formatlar

Rasm 1–6 Effectiveness Skills (Maqsadlarga erishishga oid qobiliyatlari)

• Korporativ missiya/departament maqsadlariga hissa qo'shish
• Mijozlarga e'tibor qaratish
• Multitasking: bir nechta vazifalarni parallel ravishda bajarish
• Muzokaralar olib borish qobiliyatlari
• Loyiha boshqaruvi
• Operatsiyalarni ko'rib chiqish va takomillashtirishni amalga oshirish

• Ichkarida va tashqarisida ishlash standartlarini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash
• Diqqat va faoliyat uchun ustuvorliklarni belgilash
• Vaqtni rejalashtirish