Menejerlar va menejment. Menejmentning qisqacha tarixi

Rasm 1–1
Tashkilotlarning xususisyatlari
Aniq maqsadga ega
Tizimli tuzilma
Odamlar
Rasm 1-2 Tashkilotdagi o’zgarishlar

Ananaviy tashkilotlar	Hozirgi davr tashkilotlari
Bir meyorda (stable) Qotib qolgan Ishga fokuslashtirilgan Ish lavozimlaridan kelib chiqib aniqlanadi Shaxsga qaratilgan Buyruqqa yo’naltirilgan Doim menejerlar qaror qabul qiladi Qoidaga yo’naltirilgan Nisbatan bir xil ish kuchi Ish vaqti 9-5 Ierarxik aloqalar Aynan belgilangan soatlarda yaratilgan ish imkoniyatlaridan foydalanish	Harakatchan Moslashuvchan Qobiliyatlarga fokuslashtirilgan Ish bajarilgan vazifalardan kelib chiqib aniqlanadi Jamoaga qaratilgan Vaqtinchalik ish o’rinlari Barcha a’zolarni jalb qilishga qaratilgan Xodimlar qaror qabul qilishda ishtirok etishadi Iste’molchiga yo’naltirilgan Turli xil ishchi kuchi Ish kunlarida vaqt chegaralari yo’q Bilvosita va tarmoqli aloqalar Hamma vaqt hamma joyda ishlash

Menejerlar kim?

• Menejer
• Tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqa odamlarning ishini muvofiqlashtiradigan va nazorat qiladigan kishi.

Menejerlarni tasniflash

• Birinchi darajali menejerlar
• Boshqaruvchi bo'lmagan xodimlarning ishini boshqaradigan shaxslar.
• O'rta menejerlar
• Birinchi darajali menejerlar ishini boshqaradigan shaxslar.
• Yuqori daraja menejerlari
• Tashkilot miqyosida qarorlar qabul qilish va butun tashkilotga ta'sir qiladigan rejalar va maqsadlarni belgilash uchun mas'ul bo'lgan shaxslar.

Rasm 1-3
Menejerlarning darajalari
Yuqori
daraja menejerlari
O'rta menejerlar