Menejerlar va menejment. Menejmentning qisqacha tarixi

Birinchi darajali menejerlar
Boshqaruvchi bo'lmagan xodimlar

Menejment nima?

• Menejmentning asosiy masalasi
• Kam sarflab ko’p natijaga erishish (Efficiency)
• “Ishlarni to’g’ri bajarish”
• Kam sarflab ko’p natijaga erishish
• Maqsadga muvofiq ishlash (Effectiveness)
• “To’g’ri ishlarni bajarish”
• Tashkilot maqsadlariga erishish

1-4. Menejmentda Efficiency va effectiveness
Menejmentda Effectiveness and Efficiency

Menejerlar nima ish qiladi?

• Funksional (Vazifaviy) yondashuv
• Rejalashtirish
• Maqsadlarni aniqlash, maqsadlarga erishish uchun strategiyalarni o'rnatish, faoliyatni birlashtirish va muvofiqlashtirish rejalarini ishlab chiqish.
• Tashkil qilish
• Tashkilot maqsadlariga erishish uchun ishlarni tashkil qilish va tizimlashtirish.
• Muvofiqlashtirish
• Odamlar bilan va odamlar orqali tashkilot maqsadlariga erishish
• Nazorat qilish
• Ishni kuzatish, taqqoslash va tuzatish.

Exhibit 1–3 Management Functions

Menejerlar nima ish qiladi? (davomi)

• Menejmentning roller yondashuvi (Mintzberg)
• Shaxslararo rollari
• Bosh, Etakchi, Aloqa
• Axborot rollari
• Kuzatuvchi,Tarqatuvchi, Jamoa nomidan gapiruvchi
• Qaror qabul qilish rollari
• Maslaga chaqiruvchi, resurs taqsimlovchi, muzokara olib boruvchi, tadbirkor

Haqiqatda menejerlar nima ish qiladi? (Mintzberg)

• Munosabatga kirishadi
• Boshqalar bilan
• Tashkilot bilan
• Tashkilotning tashqi muhitidagilar bilan
• Mulohaza
• Chuqur mulohaza yuritish
• Harakat
• Amalda bajarish