Менеджмента

Технологический подход, основанный на кардинальных 
изменениях в технологическом базисе. В соответствии с идеями 
Э. Тоффлера, Дж. Гэлбрейта и Д. Белла выделяется четыре техно-
логических этапа:
• доиндустриальное, или аграрное общество, распространенное 
в период Древнего мира и окончательно сформировавшееся 
в период Средневековья;
• индустриальное общество, переход к которому произошел 
в результате промышленного переворота (охватывает период 
ХVIII–ХIХ вв.);
• постиндустриальное общество, формируемое на основе соци-
ально-экономических достижений НТР с середины ХХ в.;
• технотронное, или информационное общество, складывающее-
ся с конца ХХ в. в развитых странах.

---

17
1.2. Периодизация теории и практики управления
Этот подход наиболее распространен при периодизации эко-
номической истории и истории менеджмента. Наиболее пол-
но технологический подход к периодизации развития теории 
и практики управления представлен в учебнике Н. И. Кабуш-
кина «Основы менеджмента». В нём было выделено четыре
исторических периода развития управления
7
. 
Первый период – древний период. Он начался с 9–7-го тыс. до н. э. 
и продолжался примерно до XVIII в. В этот наиболее длительный 
период развития управления человечество тысячелетиями по кру-
пицам накапливало опыт.
Второй период – индустриальный период (1776–1890). В это 
время был проведен анализ различных форм разделения труда, 
дана характеристика обязанностей государя и государства, сфор-
мулированы общие предложения по оптимизации управления как 
на уровне государства, так и на уровне отдельного предприятия. 
Третий период – период систематизации (1856–1960). Наука 
об управлении находилась в постоянном движении. Возникали
новые направления, школы и течения управленческой мысли, из-
менялся и совершенствовался научно-исследовательский и кате-
гориальный аппарат. 
Четвертый период – информационный период (с 1960 г. по на-
стоящее время). В 60-е г. ХХ в. началась активная разработка кон-
цепций управления, опирающихся на использование математи-
ческого аппарата, с помощью которого достигается интеграция 
математического анализа и субъективных решений менеджеров. 
Формализация значительного числа управленческих функций, 
компьютеризация труда потребовали пересмотра принципов функ-
ционирования структурных элементов организации (служб учета, 
маркетинга и т. п.). Кроме того, появились такие новые элементы вну-
трифирменного планирования, как имитационное моделирование
решений, методы анализа в условиях неопределенности, математи-
ческое обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений.
5.