БЕВОСИТА ИШ БАЖАРИШ ВА ХИЗМАТ КЎРСАТИШ БИЛАН БАНД БЎЛГАНЛАР
АСОСИЙ
ЁРДАМЧИ
КИЧИК ХИЗМАТ КЎРСАТИШ ПЕРСОНАЛИ:
ФАРРОШЛАР;
ҚОРОВУЛ;
КУРЬЕРЛАР;
ҲАЙДОВЧИЛАР;
БОШҚАЛАР.
Хизматчилар– бу ақлий меҳнат билан банд бўлган ва профессионал тайёргарликнинг турли даражасини талаб қиладиган ишларни бажарувчилардир.
Хизматчилар
ХИЗМАТЧИЛАР:
РАҲБАРЛАР
РАҲБАРЛАР КОРХОНА ВА УНИНГ БЎЛИМЛАРИНИНГ МАНСАБДОР ШАХСЛАРИ
ДИРЕКТОРЛАР;
БОШЛИҚЛАР;
МУДИРЛАР;
ПРОРАБЛАР;
УСТАЛАР;
БОШ МУТАХАССИСЛАР;
УЛАРНИНГ
ЎРИНБОСАРЛАРИ.
МУТАХАССИСЛАР
ИҚТИСОДИЙ, ИНЖЕНЕР ТЕХНИК ВА
БОШҚА ИШЛАРНИ БАЖАРУВЧИЛАР
ИНЖЕНЕРЛАР;
ИҚТИСОДЧИЛАР;
БУХГАЛТЕРЛАР;
НОРМАЛАШТИРУВЧИЛАР;
АДМИНИСТРАТОРЛАР;
ЮРИСТЛАР;
СОЦИОЛОГЛАР;
МЕНЕДЖЕРЛАР;
БОШҚАЛАР.
ХИЗМАТЧИЛАР
ТЕХНИК ХОДИМЛАР - хужжатларни тайёрлаш ва расмийлаштириш, учет ва назорат, иш юритувчилар ва бошқа хизмат кўрсатувчи персонал
ИШ ЮРИТУВЧИ;
ҲИСОБЧИЛАР;
ОПЕРАТОРЛАР;
АРХИВАРИУСЛАР;
СЕКРЕТАРЛАР;
КОМЕНДАНТЛАР;
КАССИРЛАР;
БОШҚАЛАР.
Корхона кадрлари
Ишлаб чиқариш персонали
Ноишлаб чиқариш
бўлимларида банд бўлган персонал
Ишчилар
Хизматчилар
асосий
ёрдамчи
раҳбарлар
Техник ходимлар
мутахассислар
Корхона балансида бўлган
савдо, умумий овқатланиш,
уй жой хўжалиги корхоналари,
тиббиёт ва соғломлаштириш
муассасалари
Категориялар
Раҳбарлар
Мутахассис
лар
Хизматчилар
Лавозимлар
директор;
бошқарувчи;
директор ўринбосарлари;
бўлим
бошлиқлари;
бўлим бошлиқларининг ўринбосарлари
бухгалтер;
инженер;
иқтисодчи;
менеджер;
-энергетик
ва бошқалар.
таъминотчи;
секретарь-референт;
экспедитор;
кассир;
оператор
ва бошқалар.
Лавозимларга умумий талаблар
Олий маълумот
иш стажи 3-5 йил
Олий маълумот;
ўрта махсус маълумот.
Умумий ўрта маълумот;
Махсус қисқа муддатли тайёргарлик.
Персоналнинг сифат тавсифиишлаб чиқаришга касбий ва малакавий жиҳатдан яроқлилик даражаси билан аниқланади.
Персоналнинг миқдор ва сифат тавсифи
Мутахассислик деганда маълум билим ва амалий кўникмаларни талаб қилувчи меҳнат фаолиятининг тури (предмети) тушунилади.
Касб — маълумкасб доирасидабўлиб, лекин махсус хусусиятларга эга бўлган ва ходимдан қўшимча махсус билимлар ва кўникмаларни талаб қиладиган фаолият туридир.
Масалан, иқтисодчи (мутахассислик)
молиячи, маркетинг, менеджер (касб).
Персоналнинг сифат тавсифи
Малака деганда бирон-бир касб ёки мутахассислик бўйича мураккаб ишларни бажариш учун зарур бўлган меҳнат кўникмалари ва билимлар даражаси тушунилади.
Ишчилар малакаси даражасини баҳолашда ўртача тариф коэффициенти ва ўртача тариф разряди ҳисобланади. Тариф разрядлари ва коэффициентлари бир вақтнинг ўзида бажарилаётган ишлар мураккаблигини тавсифловчи кўрсаткичлар ҳисобланади.
Малака
Корхонанинг ходимлар сиёсати
ишчи кучини ёллаш, жойлаштириш ва режалаштириш;
ходимларни ўқитиш, тайёрлаш ва малакасини ошириш;
ходимларни хизмат лавозимлари бўйича юқори поғонага кўтариш;
ёллаш шартлари, меҳнат ва унга ҳақ тўлаш шароитлари;
Бу ишлаб чиқаришни механизациялаштириш ва автоматлаштиришнинг ўсишидан ташқари, ишчи ва мутахассислар ўртасида рақобатчилик муҳити яратилишига ҳам хизмат қилади.
Германия
корхона ва фирмалари ҳар йили ходимларнинг маълумот олиши ва малакасини ошириши учун 10 млрд. маркадан ортиқ маблағ сарфлайди.
улар мутахассисларга ишдан бўш вақтларда қатнаб, керакли билимларни олишлари мумкин бўлган ўқув марказлари ва курслар ҳақида маълумот берадилар.
Франция, Италия, Греция
рақобатчилик туфайли компания ва фирмалар ишлаб чиқаришни доимий равишда модернизация қилишлари, янги технологияларни қўллашга йирик миқдордаги маблағларни сарфлашларига тўғри келади.
Бироқ модернизациялашнинг якуний мақсадларига ходимлар малакаси ишлаб чиқаришнинг техник даражасига мос келган ҳолдагина эришиш мумкин. Шу сабабли кўплаб саноат корхоналари ишчи ва мутахассисларнинг малакасини ошириш бўйича чора-тадбирлар мажмуасини кенг равишда амалда қўллайдилар.