Mehnat resurslarini shakllantirish bosqichlari

2. MEHNAT RESURSLARIDAN FOYDALANISH TAHLILI AMALIYASI.
2.1 Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish
Xodimlarning soni va tuzilishini toifalar bo'yicha rejaga nisbatan tahlil qilaylik:
5-jadval. Korxonaning mehnat resurslari
Tahlil natijalari shuni ko'rsatadiki, xodimlarning toifalari bo'yicha xodimlarning tarkibi sezilarli darajada o'zgargan.
Jadvaldan ko'rinib turibdiki, hisobot yilida DXShlar soni o'tgan yilga nisbatan ortib, mutlaq ko'rinishda 114 kishini tashkil etdi. Jadvaldan shuni ham ko'rish mumkinki, korxona ishchilarining umumiy sonidagi ishchilarning ulushi, shuningdek, mutaxassislar ulushi haqiqatda kamaygan. Menejerlar va xodimlarning ulushi ortdi.
Keyinchalik, korxonada ishchi kuchi harakatini tahlil qilamiz (6-jadval). Tahlil shuni ko'rsatadiki, umumiy aylanma koeffitsienti 2,26 foizga kamaygan. Qabul qilish bo'yicha aylanma koeffitsienti utilizatsiya bo'yicha aylanma koeffitsientidan yuqori (bu tendentsiya reja bo'yicha ham, haqiqatda ham kuzatilmoqda). Kadrlar almashinuvi koeffitsienti rejaga nisbatan 0,16 foizga kamaydi. Xodimlarni ushlab turish darajasi ham kamaydi (3,7 foizga). Bu, umuman olganda, korxona xodimlarining sharoitlardan qoniqishlari va mehnatiga haq to'lashlarini ko'rsatishi mumkin.
6-jadval. Korxonada ishchi kuchi harakati

Ko'rsatkichlar	Reja	Fakt	Og'ish
	950	1064	114
Ishga qabul qilinganlar soni, odamlar	143	157	14
Pensiyaga chiqqanlar (ishdan bo'shatilganlar), odamlar soni	85	74	-11
Xohlasa, odam	35	43	8
Mehnat intizomini buzganlik uchun, odamlar	12	8	-4
Butun davr mobaynida ishlagan xodimlar soni, odamlar	870	935	65
Qabul qilish aylanmasi koeffitsienti, %	15,05	14,76	-0,29
Pensiya aylanmasi nisbati, %	8,95	6,95	-2
Kadrlar almashinuvi darajasi, %	4,95	4,79	-0,16
Xodimlarni saqlash darajasi, %	91,58	87,88	-3,7
Jami aylanma koeffitsienti, %	24	21,74	-2,26