Mehnat resurslarini shakllantirish bosqichlari

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
1. Korxonaning kadrlar tarkibi nimadan iborat?
2. Mehnat resurslarining miqdoriy va sifat belgilari tushunchalarining mazmunini kengaytiring.
3. Xodimlarning kasbiy malaka tuzilmasi tushunchasining mazmunini kengaytirish.
4. Korxonaning «kadr resurslari» nima?
5. Mehnat unumdorligining o'sishi nima?
6. Mehnat unumdorligining asosiy ko’rsatkichlari nimalardan iborat
7. Mehnat intensivligining asosiy turlarini sanab bering.
8. Mehnat unumdorligini oshirish omillarining asosiy guruhlarini ayting
9. Mehnat unumdorligini oshirish zahiralari nima va ular nimalardan iborat?
10. Korxonada mehnat resurslarini tahlil qilishning asosiy yo'nalishlari nimalardan iborat
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Knyazeva I.V. Rossiya Federatsiyasida sanoat bozorlarining kontsentratsiyasi: uslubiy jihat. EKO. 2001 yil. № 7.
2. Kotler F. Marketing asoslari. - M.: Taraqqiyot, 2002 yil.
3. Sergeev I.V. Korxona iqtisodiyoti: Proc. Foyda. - M.: Moliya va statistika, 2001 yil.
4. Surg‘anov V., «Ommaviy iqtisodiy lug‘at», - M.: Iqtisodiyot, 2005 y.
5. Tertyshnik M.I. Korxona iqtisodiyoti: O'quv-uslubiy majmua. - M.: INFRA-M, 2005. - 301 b. (Oliy ma'lumot)
6. Utkin E.A. Narxlar. "Narxlash. Narx siyosati." M.: EKMOS, 2001 yil.
7. Narxlar va bozor. Ed. Lunina E.I., Rychkova S.B.M.: Taraqqiyot, 2006 yil.
8. Shirenbek X. Korxona iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik. 15-nashr/Trans. u bilan. jami ostida ed. I.P. Boyko, S.V. Voldaitsev, K. Rixter. - Sankt-Peterburg: Peter, 2005 -848s.: kasal. - ("Universitetlar uchun darslik" turkumi).
9. Evans JR, Berman B. "Marketing". - M.: Iqtisodiyot, 2004 yil.
10. Korxona iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik / Ed. prof. V.Ya.Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - 3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: BIRLIK-DANA, 2003 yil. - 718s.
11. "Korxonalar (tashkilotlar) iqtisodiyoti" / Filatov O. K., Ryabova T. F., Minaeva E. V. / 2005 y.
12. Korxona iqtisodiyoti: Darslik \ Ed. prof. O.I. Volkova va dots. O.V. Devyatkin. - 3-nashr. - M.: INFRA-M, 2006. - 601 b.
13. Iqtisodiy ensiklopediya / L.I. Abalkin. / M .: "Iqtisodiyot" nashriyoti OAJ, 1999 yil

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
Kirish
1.1.6 Kadrlar almashinuvi
1.1.9 Ishdan bo'shatish darajasi
1.2 Ishlash
1.3 Mehnat xarajatlari
2. Taklif etilayotgan tadbirlar
Xulosa
1-ilova
Kirish
Har qanday iqtisodiyotning o'zagi ishlab chiqarish, iqtisodiy mahsulot yaratishdir. Ishlab chiqarishsiz iste'mol bo'lishi mumkin emas, faqat ishlab chiqarilgan narsani iste'mol qilish mumkin. Aynan korxonalarda ishlab chiqarish maqsadlari va aholi ehtiyojlari uchun zarur bo'lgan mahsulot va xizmatlar yaratiladi. Binobarin, mamlakatning iqtisodiy qudrati, fuqarolarning turmush darajasi ularning o‘z resurslaridan qanday foydalanishi, sifati va raqobatbardoshligi jihatidan qanday mahsulotlar ishlab chiqarishi, Fan-texnika taraqqiyoti natijalarini hayotga tatbiq etishiga bog‘liq.
1998 yilda Rossiya gorizontida rus-fransuz mebel kompaniyasi paydo bo'ldi, uning mahsulotlari import qilingan mebeldan hech qanday kam emas. Zavodning ochilishi 1998 yil 10 martda bo'lib o'tdi. Bu zamonaviy asbob-uskunalar va texnologiyalarni etkazib berish bilan shug'ullanadigan ko'plab taniqli G'arb kompaniyalarini o'z ichiga olgan eng yirik rus-fransuz loyihasidir.
EMK ning asosiy faoliyati DSP va qattiq yog'ochdan mebel ishlab chiqarishdir. Birgina 2000 yilda 51 dona mebel ishlab chiqarish o‘zlashtirildi (“Domino”, “Beatrice”, “Mishel” uyqu to‘plamlari, “Biznes” ofis mebellari to‘plami) va 35 million so‘mlik mahsulot ishlab chiqarildi. Hozirgi vaqtda koridorlar va yashash xonalari uchun devorlar ham ishlab chiqarilmoqda. Duradgorlik panellari ishlab chiqarishni tashkil etish uchun yog‘ochga ishlov berish uskunalarini qisman ishga tushirish ishlari olib borilmoqda.
Korxonaning assortimenti juda xilma-xil: ofis mebellari, o'smirlar uchun mebellar, yotoq xonalari uchun mebellar, koridorlar, shkaflar guruhi, shu jumladan burchaklar va boshqalar.
Har bir to'plam mashhur frantsuz dizayneri tomonidan ishlab chiqilgan an'anaviy va zamonaviyroq versiyalarda mavjud.
Kompyuterlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish bizga yashash sharoitimizga moslashtirilgan turli o'lchamdagi va konfiguratsiyadagi mebellarni ishlab chiqarish imkonini beradi. Bundan tashqari, Rossiyada o'xshash bo'lmagan yig'ma qutilar ishlab chiqarish liniyasi mavjud. Ushbu mahsulotlar ham yuqori raqobatbardosh bo'lib, ularni mahalliy mebel ishlab chiqaruvchilari osongina sotib olishadi.
Korxonaning asosiy mahsulotlari aholining juda keng ommasi tomonidan iste'mol qilish uchun mo'ljallangan, shuning uchun "EMK" YoAJ bozorning ko'plab segmentlarini hisobga oladi. Shunday qilib, kompaniya o'zi uchun tanlagan va o'z mahsulotlarini sotadigan hududlar:
Volga bo'yi va janub;
Moskva viloyati;
Sibir, Uzoq Sharq va Shimoli-g'arbiy;
Chet elda.
Ushbu kurs ishining maqsadi korxonaning mehnat resurslarini tahlil qilish va baholashdan iborat.
1. Tashkilotning ishchi kuchini baholash
1.1 Tashkilot ishchi kuchining tuzilishi va dinamikasi
Ushbu kurs ishida hisob-kitoblar uchun 2002, 2003, 2004, 2, 3, 4 yillar uchun dastlabki ma'lumotlardan mos ravishda tanlangan:
Noishlab chiqarish ishchisiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish ishchilari soni
2002, 2003 va 2004 yillarda ishlab chiqarishda ishlamaydigan ishchilarga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish ishchilari soni 8 kishini tashkil etdi. Bu shuni ko'rsatadiki, ushbu 3 yil davomida ishlab chiqarish va noishlab chiqarish ishchilari soni bir xil nisbatda bo'lgan.
Bir ma'muriyatga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish ishchilari soni
2002 va 2004 yillarda bir ma'muriy xodimga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish ishchilari soni 9 kishini tashkil etdi. , 2003 yilda - 10 kishi. Bu holat yuqoridagi holatga o'xshaydi.
Umumiy xodimlar sonida ma'muriy xodimlarning ulushi
2003 yilda ma'muriy xodimlarning umumiy xodimlar sonidagi ulushi 0,08 kishini tashkil etdi, bu 2002 va 2004 yillarga nisbatan 0,01 ga kam, chunki 2003 yilda bir ma'muriy xodimga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish ishchilari soni 2002 va 2004 yillarga nisbatan yuqori bo'lgan.
Ushbu grafikdan ko'rinib turibdiki, korxonaning o'rtacha ishchilar sonida eng katta ulushni ishlab chiqarish xodimlari egallaydi, 80% dan bir oz ko'proq, bu ko'rsatkich ko'rib chiqilayotgan 3 yil davomida amalda o'zgarmagan.
Ko'rib chiqilayotgan butun davr mobaynida ishlab chiqarishdan tashqari xodimlar TSSning 10 foizini egallagan. Ma'muriy xodimlar 2002 va 2004 yillarda 9% va 2003 yilda 8% ni tashkil qiladi.
Bundan xulosa qilish mumkinki, 3 yil davomida dinamikada toifalar bo'yicha xodimlar tarkibi o'zgarmadi.
Barcha ko'rsatkichlar barqarorligicha qolmoqda.
1.1.2 Ishchi kuchining yosh tarkibi
An'anaviy ko'rsatkich - bu barcha xodimlarning yoshlarining yig'indisi sifatida hisoblangan, o'rtacha xodimlar soniga bo'lingan o'rtacha yosh.
Biroq, bu ko'rsatkich etarli ma'lumotga ega emas, chunki korxonada o'nta 20 yoshli va o'nta 60 yoshli ishchi bo'lsa, o'rtacha 40 yoshni olish mumkin.
Yosh tarkibini guruhlash orqali ko'rsatish ancha samaraliroq: 20 yoshdan kichik; 20-30 yil; 31-40 yosh; 41 - 50 yosh; 51 - 60 yosh; 60 yoshdan oshgan.
Olingan ma'lumotlarga asoslanib, biz grafik tuzamiz va 3 yil davomida o'zgarishlarni kuzatamiz.
2-rasm – Ishchi kuchining yosh tarkibi
1.1.3 Ta'lim tuzilmasi
Korxonaning yosh tarkibiga o'xshab, ishchi kuchining tarkibi olingan ma'lumot darajasi bo'yicha tahlil qilinadi. Ta'lim darajasi guruhlarga bo'linadi: o'rta; o'rta maxsus; yuqoriroq.
2002 yilda o'rta ma'lumotli kadrlar ulushi 15,1 foizni, 2003 yilda - 15 foizni, 2004 yilda - 11,2 foizni tashkil etdi.
Oʻrta maxsus maʼlumotli kadrlar salmogʻi: 2002 yilda – 28,7 %, 2003 yilda – 28,7 %, 2004 yilda – 30 % ni tashkil etdi.
Oliy ma'lumotli xodimlar: 2002 yilda - 56,2%, 2003 yilda - 56,3%, 2004 yilda - 58,8%.
Bundan quyidagi xulosaga kelish mumkin: 2003 yildagi ta'lim tuzilmasi 2002 yilga nisbatan deyarli o'zgarmadi. Ammo 2004 yilda ta'lim tizimida o'zgarishlar ro'y berdi - o'rta ma'lumotli xodimlar soni o'tgan yilga nisbatan 3,8% ga kam. O‘rta maxsus ma’lumotli xodimlar soni 1,3 foizga, oliy ma’lumotlilar esa 2,5 foizga oshdi. Ushbu beqaror vaziyat asosan 2004 yilda xodimlarning umumiy sonining o'tgan yilga nisbatan 10,5% ga qisqarishi bilan bog'liq.
1.1.4 Tashkilotning gender tuzilishi
Erkaklar va ayollarning ulushi ishchi kuchini baholashning an'anaviy kuzatilgan ko'rsatkichidir. Biroq, ushbu ko'rsatkichning amaliy foydasi qonunga muvofiq, ayollar qo'shimcha kompensatsiya yoki ish kunini qisqartirish kabi muayyan imtiyozlardan foydalanadigan holatlar bilan chegaralanadi.
Biz olingan ma'lumotlarni jadvalda umumlashtiramiz va ularga asoslanib, biz grafik tuzamiz.
1-jadval - Tashkilotning gender tuzilishi
Ushbu jadvalga asoslanib, biz grafik tuzamiz.
3-rasm - Korxonaning gender tuzilishi
1.1.5 Barqarorlik omili
Ishchi kuchi barqarorligining muhim ko'rsatkichi - bu qat'iylik koeffitsienti (xizmat muddati). Ish staji uchun o'rtacha yosh tarkibiga qaraganda ko'proq ma'noga ega, ammo bu holda guruhlash usulidan foydalanish afzalroqdir, masalan: 1 yildan kam; 1-3 yil; 35 yil; 5-10 yil; 10-20 yil; 20 yildan ortiq.
Biz hisoblagan ma'lumotlarni 2-jadvalda umumlashtiramiz.
2-jadval - Korxona xodimlarining doimiylik koeffitsienti
1.1.6 Kadrlar almashinuvi
Ishchi kuchi dinamikasining eng muhim ko'rsatkichi. Aylanmani hisoblashning bir necha usullari mavjud, eng keng tarqalgani tashkilotni tark etgan xodimlarning (ishdan bo'shatilganlar bundan mustasno) yiliga o'rtacha ishchilar soniga nisbati. Bu ko'rsatkich qanchalik yuqori bo'lsa, tashkilot xodimlarining barqarorligi shunchalik past bo'ladi.
Kadrlar almashinuvi darajasi 2002 yilda 1,8%, 2003 yilda - 6,1%, 2004 yilda - 1,6%. 2003 yilda kadrlar almashinuvi darajasi ancha yuqori bo'lib, bu yil kompaniyani ko'plab xodimlar tark etganidan dalolat beradi.
1.1.7 Qabul qilish bo'yicha aylanmaning intensivligi
Xodimlarni qabul qilish bo'yicha korxona ishini ko'rsatadi.
2002 yilda qabul qilish intensivligi nisbati 8,1%, 2003 yilda - 8,2%, 2004 yilda - o'tgan yilga nisbatan 1% ko'p - 9,2%.
1.1.8 Utilizatsiya qilish bo'yicha aylanmaning intensivligi
Xodimlarni nafaqaga chiqarish bo'yicha korxona ishini ko'rsatadi.
2002 va 2004 yillarda pensiya intensivligi omili 3,3% ni tashkil etdi, ammo 2003 yilda bu kattaroq tartib - 13% edi. Ushbu ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, 2003 yilda kompaniya oldingi va keyingi yillarga qaraganda taxminan 4 barobar ko'proq xodimlarni ishdan bo'shatgan.
4-rasm - Pensiya bo'yicha aylanmaning intensivligi
1.1.9 Ishdan bo'shatish darajasi
Ishdan bo'shash koeffitsienti ish joyida xodimlarning yo'qligi sababli davr mobaynida unumdor vaqtning necha foizini yo'qotganligini ko'rsatadi. Ishdan bo'shashni kamaytirish uchun xodimlarning ish joyida yo'qligi sabablarini batafsil tahlil qilish kerak. Agar kerak bo'lsa, ishdan bo'shatish koeffitsienti asosiy sabablarga ko'ra alohida hisoblanishi mumkin - kasallik, ishdan bo'shatish va boshqalar.
Barcha ish vaqtidagi ta'tillar hisobga olinadi - kasallik tufayli, o'z mablag'lari hisobidan dam olish, ishdan bo'shatish, ta'tillar va tashkilotning aybi bilan majburiy ta'tildan tashqari.
Biz olingan ma'lumotlar asosida grafik tuzamiz.
5-rasm - ishdan bo'shatish darajasi
Grafik 2003 yilda ishdan bo'shatish darajasi eng kichik qiymatga ega ekanligini ko'rsatadi - 12%, bu qiymat ish soatlarining umumiy soniga bog'liq, 2003 yilda bu qiymat 559704 soatni tashkil etdi.
Ishchilarning ish joyida yo'qligi tufayli unumli vaqtning eng katta foizi 2002 yilda qayd etilgan. Bu 12,5% ni tashkil etdi.
2004 yilda ishdan bo'shatish darajasi 12,4% ni tashkil etdi, umumiy ish soatlari soni - 500660 soat. va yil davomida o'tkazib yuborilgan ish vaqti - 61960 soat.
1.1.10 Ichki harakatchanlik nisbati
Koeffitsient davr mobaynida lavozimlarini o'zgartirgan xodimlar sonining tashkilot xodimlarining o'rtacha soniga nisbati sifatida hisoblanadi.
Tashkilot ichidagi harakatchanlikni tahlil qilishda dinamika va tarmoq ko'rsatkichlari bilan taqqoslash katta ahamiyatga ega.
Agar bunday statistika mavjud bo'lmasa, taqqoslash shart emas.
Olingan ma'lumotlarni jadvalda umumlashtiramiz.
3-jadval - ichki harakatchanlik koeffitsienti.

1.2 Ishlash
Mehnat unumdorligi har qanday tashkilot va uning xodimlari uchun farovonlik manbai hisoblanadi, shuning uchun menejment samaradorlik dinamikasini o'lchash va kuzatishga ko'proq e'tibor beradi. Tahlil qilish uchun foydalaniladigan mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari korxonaning ishlab chiqarish faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirishi kerak, ammo deyarli barcha tashkilotlarda qo'llaniladigan bir nechta eng keng tarqalgan ko'rsatkichlar mavjud.
1.2.1 Bir xodimga to'g'ri keladigan savdo hajmi
Bir xodimga to'g'ri keladigan savdo hajmi eng keng tarqalgan o'lchovdir.
Olingan ma'lumotlarni 4-jadvalga yozamiz.
4-jadval - Bir xodimga to'g'ri keladigan savdo hajmi
1.2.2 Bir xodimga soliq to'lashdan oldingi foyda
Bu ko'rsatkich korxona samaradorligini, ya'ni har bir xodim qancha foyda keltirishini tavsiflaydi. Soliqlarni to'lashdan oldingi foyda ma'lum vaqt davomida tahlil qilinganda soliq stavkalaridagi o'zgarishlarni qoplash uchun ishlatiladi.
Olingan ma'lumotlarni 5-jadvalda umumlashtiramiz.
5-jadval - har bir xodimga soliq to'lashdan oldingi foyda
1.2.3 Bir soatlik mahsuldor mehnat ko'rsatkichi
Bu ko'rsatkichni ham pul, ham natural birliklarda hisoblash mumkin.
Ishlab chiqarish soatlari ishlab chiqarish ishchilarining bevosita ishlab chiqarish faoliyati - mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadigan vaqtlarini o'z ichiga oladi. Samarali soatlar kasbiy tayyorgarlik, ishlamay qolish, mehnatni muhofaza qilish darslari va boshqalarga sarflangan soatlar hisoblanmaydi.
Olingan ma'lumotlarni 6-jadvalga kiritamiz.
6-jadval - Bir soatda ishlab chiqarilgan mahsulotlar