Mavzu: Xarajatlarni strategik boshqaruv hisobini mas’uliyat markazlari bo’yicha tashkil qilish yo’nalishlari Reja: Kirish

 Mas'uliyat markazlarini bo'lim boshliqlarining vakolat darajasi mezonlari bo'yicha tasniflash

Korxonada mavjud bo'lgan tashkiliy tuzilmadagi bo'limlar rahbarlarining vakolat darajasi mezonlariga ko'ra, barcha mas'uliyat markazlarini quyidagicha tasniflash mumkin.
Boshqaruv xarajatlari markazi - bu ajratilgan byudjet doirasida menejeri eng yaxshi darajadagi xizmat ko'rsatish uchun javobgar bo'lgan bo'linma. Ushbu tur odatda korxonaning ma'muriy bo'linmalari (funktsional xizmatlar) uchun eng mos keladi, bu erda xarajatlarni ham , natijalarni ham o'lchash qiyin. Bunda nazorat va rag‘batlantirishning nostandart usullari, ya’ni samaradorlikni baholash, nolga asoslangan byudjetlashtirish va maqsadli boshqaruv usullari qo‘llaniladi. Ushbu usullar 8-bobda batafsilroq muhokama qilinadi.
b) Standart xarajat markazi - mahsulot, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish xarajatlarining standart (rejalashtirilgan) darajasiga erishish uchun rahbar javobgar bo'lgan birlik. Qoidalar odatda to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari, xom ashyo va materiallarning bevosita xarajatlari va o'zgaruvchan qo'shimcha xarajatlar sohalarini qamrab oladi. Bunday birlikning ishlashi xarajatlarning rejalashtirilgan (normativ) dan haqiqiy darajasining ijobiy yoki salbiy og'ishlari hajmi bilan o'lchanadi. Qoida tariqasida, bu ishlab chiqarish birliklari (ustaxonalar) uchun eng mos sxema. Xarajatlarning o'ziga xos markazi - bu belgilangan hajm va xarid tuzilmasi doirasida xarid narxlarini nazorat qiluvchi xaridlar xizmati.
c) Daromad markazi - bu bo'limlar bo'lib, ularning menejerlari ajratilgan byudjet doirasida savdo daromadlarini maksimal darajada oshirish uchun javobgardirlar . Shu bilan birga, qoida tariqasida, ular qo'shimcha resurslarni jalb qilish uchun mablag'larni qo'shimcha (byudjetdan tashqari) sarflash yoki maksimal foyda olish uchun sotish narxlarini o'zgartirish huquqiga ega emaslar . Korxonadagi bunday mas'uliyat markazining tipik misoli marketing va savdo xizmatidir.
d) Foyda markazi - bu mas'uliyat markazi oldingisidan rahbar vakolatlarini kengaytirish bilan ajralib turadi. Bu erda u operatsiyalardan maksimal foyda olish uchun xarajatlarni va sotish narxlarini o'zgartirish huquqiga ega . Bunday mas'uliyat markaziga misol sifatida alohida balansga ajratilgan o'z-o'zini qo'llab-quvvatlaydigan ishlab chiqarish birligidir . Biroq, bu erda menejerning vakolatlari hali kapital xarajatlar (investitsiyalar) sohasidagi qarorlarni o'z ichiga olmaydi.
e) Investitsiya markazi - bu erda, oldingi bandga qo'shimcha ravishda , xarajatlarni boshqarish samaradorligini baholashda jalb qilingan kapitalning foizi kiritiladi . Investitsiya markazlari kapital va uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar sohasidagi siyosatni ancha keng doirada belgilash huquqiga ega.
Korxonalar ishining haqiqiy amaliyotida ko'pincha ikki yoki undan ortiq klassik mas'uliyat markazlarining xususiyatlarini o'zida mujassam etgan aralash mas'uliyat markazi maqomiga ega bo'linmalar mavjud.
Biznesda alohida mas’uliyat markazlarini aniqlash uchun odatda quyidagi mezonlarga amal qilinadi:

• 
  tashkiliy - masuliyat markazlari umumiy modelda qanday pozitsiyani egallaydi (bo'lim, bo'lim, brigada, ustaxona va boshqalar);
  
• 
  faoliyat - ko'rsatkichlar qaysi yo'nalishda tahlil qilinadi (tovar, xizmatlar va boshqalar toifasi);
  
• 
  hududiy - masuliyat markazlari vakolati qaysi sohaga tegishli (shahar, viloyat, mamlakat va boshqalar);
  
• 
  funktsional - masuliyat markazlari qanday aniq vazifalarni hal qilishi mumkin (ishlab chiqarish, sotish, marketing va boshqalar);
  
• 
  texnologik - markazning texnologik shartlariga muvofiq.
  

Korxonaning ish sharoitlariga qarab bir vaqtning o'zida faqat bitta yoki bir nechta mezon bo'lishi mumkin.
Ko'pincha, ushbu xarajatlarni boshqarish usuli yirik korxonalarda qo'llaniladi. Uning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishining zarur sharti moddiy rag'batlantirishning samarali tizimining mavjudligidir.