Мавзу: Ташкилот ходимларни бошқариш

Ишдан бўшатиш натижаларни баҳолаш ишни яхшилаш учун етарли имкониятларни бермаганлиги сабабли ходим ташкилотнинг талаблари доирасида ишлашни хоҳламаган ёки ишлай олмаган вазиятлардагина қўлланилади. Бу вазиятда раҳбарият ёки ходим ишдан бўшатиш ёки бўшаш ҳақидаги қарорни қабул қиладилар.

• Ишдан бўшатиш натижаларни баҳолаш ишни яхшилаш учун етарли имкониятларни бермаганлиги сабабли ходим ташкилотнинг талаблари доирасида ишлашни хоҳламаган ёки ишлай олмаган вазиятлардагина қўлланилади. Бу вазиятда раҳбарият ёки ходим ишдан бўшатиш ёки бўшаш ҳақидаги қарорни қабул қиладилар.
• Бу тадбир қабул қилиш шартларига мувофиқ, яъни тузилган меҳнат шартномаси ёки ишга қабул қилиш ҳақидаги буйруқ асосида (ҳозирги вақтда кўп қўлланиладиган тадбир) амалга оширилади.

Меҳнатга қизиқтириш қуйидаги ҳолларда шаклланади:

• Меҳнатга қизиқтириш қуйидаги ҳолларда шаклланади:
• жамият (ташкилот) ихтиёрида зарур неъматлар тўплами бўлса;
• бу неъматларни олиш учун ходимнинг меҳнат ҳаракатлари зарур бўлса;
• меҳнат фаолияти ходимга бу неъматларни бошқа ҳар кандай фаолият турларига нисбатан кам моддий ва маънавий сарфлар билан олиш имкониятини берса.
• Лавозим, малакавий туркум, даража, унвон ва шу кабилар, иш стажи, маълум ижтимоий гуруҳга мансублик (фахрий, ногирон, уруш қатнашчиси, ёлгиз она ва бошқалар) каби вазиятдаги фарқлар мавжуд бўлиб, улар хизмат бўйича силжишга қизиқтиришни шакллантиради.

Меҳнатга қизиқтиришнинг қуйидаги гуруҳларини ажратиш мумкин:

• Меҳнатга қизиқтиришнинг қуйидаги гуруҳларини ажратиш мумкин:
• меҳнат мазмуни;
• ижтимоий фойдалилиги;
• меҳнат фаолиятининг ижтимоий тан олиниши билан боғлиқ бўлган вазиятга мос қизиқишлар;
• моддий неъматларни олишга қизиқишлар;
• ишнинг маълум бир жадаллигига асосланган қизиқтиришлар;

Раҳбарнинг ходимлар билан ўзаро муносабати

• Раҳбарнинг ходимлар билан ўзаро муносабати
• Ходимларни бошқариш моделининг кейинги муҳим қисми ташкилот раҳбарини жамоа ёки ходим билан ўзаро муносабати ҳисобланади.
• Раҳбар ўзига бўйсунувчиларнинг кучини умумий вазифаларни бажаришга йўналтирипш лозим. Бу вазифани амалга оширишнинг асосий механизми ҳокимлик ва шахсий таъсир орқали раҳбарлик қилишдир.
• Ҳуқуқий ёндашув - ҳуқуқшунослар «хўжайинлик ҳокимияти» тушунчасини қўллайдилар, унда ҳокимликнинг учта кўринишини ажратиш мумкин:
• меъёрий;
• интизомий
• Дирекцион