Mavzu: Shartnomalar turlari: klassik va neoklassik

Shartnomalar tuzilish paytiga va mazmuniga qarab konsensual va real shartnomalarga bo`linadi.

• Konsensual shartnomalar huquq va majburiyatlar taraflarning kelishuvlari asosida qonun talab qilgan shaklda rasmiylashtirganlari zahoti tuzilgan hisoblanadi. “Konsensual” so`zi lotincha “konsensus” so`zidan olingan bo`lib, “kelishuv” ma'nosini bildiradi. Konsensual shartnomaga misol qilib oldi-sotdi, mahsulot yetkazib berish, pudrat, mulkni ijaraga berish kabi shartnomalarni ko`rsatsa bo`ladi. Fuqarolik huquqida aksariyat ko`pchilik shartnomalar konsensual shartnomalar guruhiga kiradi. Real shartnomalar bo`yicha huquq va majburiyatlar taraflar o`zaro kelishgan va shartnoma narsasi ashyo yoki pul topshirilgan paytdan vujudga keladi.

Klassik nazariyaning mazmuni va ahamiyati

• Klassik boshqaruv nazariyasi xodimlarning jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarini qondirish uchun ishlaydi degan taxminga asoslanadi. Bu ishdan qoniqish va boshqa ijtimoiy ehtiyojlarni muhokama qilmaydi. Shu bilan birga, u mehnatning ixtisoslashuviga, markazlashtirilgan etakchilik va qarorlarni qabul qilishga, shuningdek foydani maksimal darajaga ko'tarishga urg'u beradi.
• Nazariya amalda 19-yilda paydo bo'ldi asr va 20-yil boshlarith asr. Garchi ushbu nazariya zamonaviy jamiyatda keng qo'llanilmayotgan bo'lsa-da, uning ba'zi tamoyillari, ayniqsa kichik korxonalarda hanuzgacha o'z kuchini yo'qotmaydi.

Klassik boshqaruv nazariyasiga asoslanib, uchta kontseptsiya ideal ish joyiga yordam beradi:

• Klassik boshqaruv nazariyasiga asoslanib, uchta kontseptsiya ideal ish joyiga yordam beradi:
• Ierarxik tuzilish
• Tashkilot tarkibida uchta qatlam mavjud. Yuqori qavat egalari, o'rta qavat esa butun operatsiyani nazorat qiladigan o'rta menejmentdir. Uchinchi qatlam - bu kunlik operatsiyalarda qatnashadigan va xodimlarning faoliyati va o'qitish bilan shug'ullanadigan nazoratchilar.
• Ixtisos
• Butun operatsiya kichik, vazifa belgilangan maydonlarga bo'linadi. Xodimlar bitta operatsiyaga ixtisoslashgan. Shunday qilib, ushbu kontseptsiya hosildorlik va samaradorlikni oshirishga yordam beradi va ko'p malakali xodimlardan qochadi.
• Rag'batlantirish
• Kontseptsiya xodimlarning mukofot olish uchun tashqi motivatsiyasini tavsiflaydi. Bu xodimlarni ko'proq ishlashga majbur qiladi; natijada u tashkilotning samaradorligi, samaradorligi va foydasini yaxshilaydi.