Mavzu: Rahbarlikning demokratik uslubi Reja: Demokratik boshqaruv uslubi

Ekspluatator-avtoritar: rahbar avtokratning aniq xususiyatlariga ega, bo'ysunuvchilarga ishonmaydi, ularni kamdan-kam hollarda qaror qabul qilishda ishtirok etadi va vazifalarni o'zi shakllantiradi. Asosiy rag'bat - qo'rquv va jazo tahdidi, mukofotlar tasodifiy, o'zaro munosabatlar o'zaro ishonchsizlikka asoslangan. va ziddiyatli.

paternalistik-avtoritar: menejer qo'l ostidagilarga qarorlar qabul qilishda cheklangan ishtirok etishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Mukofotlar haqiqiydir va jazolar potentsialdir, ikkalasi ham xodimlarni rag'batlantirish uchun ishlatiladi. Norasmiy tashkilot rasmiy tuzilishga ma'lum darajada qarama-qarshidir.

Maslahat: rahbar strategik qarorlar qabul qiladi va ishonchni namoyon etib, taktik qarorlarni qo'l ostidagilarga topshiradi. Rag'batlantirish uchun qaror qabul qilish jarayonida xodimlarning cheklangan ishtiroki qo'llaniladi. Norasmiy tashkilot rasmiy tuzilma bilan faqat qisman mos kelmaydi.

Demokratik etakchilik uslubi xodimlarni tashkilotni boshqarishga keng jalb etishga asoslangan to'liq ishonch bilan tavsiflanadi. Qaror qabul qilish jarayoni birlashtirilgan bo'lsa-da, barcha darajalarda tarqalgan. Aloqa oqimi nafaqat vertikal yo'nalishlarda, balki gorizontal ravishda ham boradi. Rasmiy va norasmiy tashkilotlar konstruktiv hamkorlik qiladi.

R.Likert 1-modelni qat'iy tuzilgan boshqaruv tizimiga ega vazifaga yo'naltirilgan, 4-modelni esa jamoaviy ishlarni tashkil etish, kollegial boshqaruv va umumiy nazoratga asoslangan munosabatlarga yo'naltirilgan deb atagan. R.Likertning fikricha, oxirgi yondashuv eng samarali hisoblanadi.
Boshqaruv uslubini tanlash
Boshqaruv uslubi- bu rahbarning qo'l ostidagilarga nisbatan o'zini tutish uslubi bo'lib, ularga ta'sir o'tkazish va ularni hozirgi paytda zarur bo'lgan ishlarni qilishga majburlash imkonini beradi.
Boshqaruv uslublari muayyan sharoit va holatlar ta’sirida shakllanadi. Shu munosabat bilan biz "bir o'lchovli" ni ajratib ko'rsatishimiz mumkin, ya'ni. bir, ba'zi omil va "ko'p o'lchovli" tufayli, ya'ni. "rahbar-bo'ysunuvchi" munosabatlarini qurishda ikki yoki undan ortiq holatlarni hisobga olgan holda, etakchilik uslublari.
"Bir o'lchovli" boshqaruv uslublari

Rahbar va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar parametrlari