Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish


Xodimning kasb malakasi o‘sishini baholash



Download 1,89 Mb.
Pdf ko'rish
bet22/45
Sana11.01.2022
Hajmi1,89 Mb.
#348215
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   45
 

Xodimning kasb malakasi o‘sishini baholash

Personal raqobatbardoshligining eng asosiy ko‘rsatkichlari 

1.6-jadvalda aks etgan.



99

1.6-jadval

Personal raqobatbardoshlik darajasini baholash 

ko‘rsatkichlari

Personal


raqobatbar-

doshligi


ko‘rsatkichlari

Personal


raqobatbardoshligi darajasi

ko‘rsatkichlarini baholash

Personal raqobatbardoshligi darajasi

ko‘rsatkichlarini baholash

samaradorligi

Ish bilan

bandlik

personaldan

foydalanish darajasi

indeksi;


— ish vaqti yo‘qotilishi;

— qo‘nimsizlik;

—  ish vaqti davomiyligi;

—  ish bilan bandlik; 

ishsizlik darajasi

— ishga kirishish uchun sarf bo‘lgan

vaqt;

— lavozimda ko‘tarilish bo‘yicha



shikoyatlar ijobiy hal etilish foizi;

— transport xarajatlari.

Daromad

miqdori


— o‘rtacha ish haqi

o‘zgarishi koeffitsiyenti;

— mahsulot tannarxida ish

haqi xarajatlari ulushi.

— o‘z vaqtida amalga oshirilmagan

to‘lovlar foizi;

— ish vaqtidan ortiqcha ishlaganlik

uchun ish haqi oshirilishi foizi.

Ish vaqtidan

foydalanish

— bo‘sh turib qolish

hisobiga ish haqi umumiy

fondiga nisbatan foiz

sifatida;

— ish joyida uzoq vaqt

bo‘lmaslik soatlari, o‘rtacha 

miqdorining to‘la stavkaga 

nisbati; — yillik mehnat ta’tili 

o‘rtacha soatlari miqdorining 

yillik ish vaqti fondiga nisbati.

— personal ish joyida yo‘qligi

shaklini to‘ldirish uchun

sarflanadigan o‘rtacha vaqt.

Ishchi kuchi sifati

— Personal o‘qitilishidan 

o‘rtacha foyda;

— mashqdan so‘ng ish 

joyida o‘rtacha erishilgan 

muvoffaqiyat.

— Mashq uchun sarflangan yalpi 

daromad foizi;

— mashq uchun sarflangan o‘rtacha 

soatlar miqdori yillik ish haqi fondiga 

nisbati;


— mashqda ishtirok etishdan ijobiy 

natija foizi




100

Personal 

salomatligi, 

xavsizligi va 

farovonligi

—  kasallanish va 

baxtsizlik hodisalari 

bo‘yicha ish vaqti 

yo‘qotilish koeffitsiyenti;

— mukofotlash 

koeffitsiyenti;

—  e’tirozlar bo‘yicha 

hisoblab chiqilgan 

harajatlar.

—  muvaffaqiyatli salomatlikni 

tiklash koeffitsiyenti;

—  salomatlik, xavfsizlik va 

farovonlik bo‘yicha personaldan 

tushgan shikoyatlarning umumiy 

shikoyatlar soniga nisbati;

—  personal salomatligi, 

xavfsizligi va farovonligi bilan 

bog‘liq shikoyatlar ijobiy hal 

qilinganligi bo‘yicha tushgan 

shikoyatlar soniga nisbatan vaqti.

Teng


huquqlilik

asosida ish

bilan

band bo‘lish



imkoniyatlari

—  teng huquqlilik 

asosida ish bilan band 

bo‘lish imkoniyatlari 

bo‘yicha guruhlar nisbati 

(ayollar, mehnat faoliyati 

cheklanganlar va h.k);

—  yuridik qayd etilgan 

guruhlar o‘rtasida ish 

haqi darajasi bo‘yicha 

taqsimlanish.

—  teng huquqlilik asosida ish 

bilan band bo‘lish bo‘yicha 

shikoyatlarning tushgan barcha 

shikoyatlarga nisbati;

—  teng huquqlilik asosida 

ish bilan band bo‘lish bo‘yicha 

kompaniya va firma rahbariyatiga 

bevosita shikoyatlar nisbati;

—  personalning teng huquqlilik 

asosida ish bilan bandlik bo‘yicha 

daromadlar ortishi hollari miqdori.

Personal va 

ishlab chiqarish 

munosabatlari.

—  ishlab chiqarish 

bahslarida yo‘qotilgan 

soatlar miqdori;

—  korxona tomonidan 

qabul qilingan maslahat 

qo‘mitalari tavsiyalari.

—  ishlab chiqarish munosabatlari 

bilan bog‘liq shikoyatlarning 

shikoyatlar umumiy soniga nisbati;

—  ishlab chiqarish bilan bog‘liq 

ijobiy hal qilingan shikoyatlarning 

shikoyatlar umumiy soniga nisbati.

Personalni rivojlantirishni ta’minlash kompaniya yoki 

firmaning barcha bo‘g‘inlarida ishlab chiqarish munosabatlariga 

qiziqish, mas’uliyat, malaka oshirish va vakolat omillariga 

asoslanishi darkor.

Manfaatdorlik va mas’uliyat xodimning mehnat faoliyati 

samaradorligini belgilaydigan qiziqtiruvchi muhim omillar 

hisoblanadi. Malaka va vakolat esa, ko‘zlangan maqsaddagi 




101

mo‘ljallangan natijalarga erishishni ta’minlovchi vosita bo‘lib, 

xodimning mas’uliyati va manfaatdorligini amalga oshirishga 

imkoniyat tug‘diradi.

Personalni rivojlantirish zarurati o‘z vaqtida olingan bilimlar, 

egallangan ko‘nikmalar eskirib qolishi jarayoni g‘oyat tezlashib 

ketganligi bilan bog‘liqdir. Ilm-fan yutuqlari, yangiliklardan 

muttasil xabardor bo‘lish, davr bilan baravar qadam tashlashga 

intiladigan har bir mutaxassis qayta tayyorlash yoki malaka 

oshirish kursini tugallashi bilan amalda yana o‘qishni boshlashi 

talab etilmoqda. Bilimlarning bu darajada jadallik bilan eskirib 

borayotganligi korxonalarni uzluksiz zamonaviy taraqqiyotdan 

ortda qolmaslik uchun harakat qiladigan, ya’ni xodimlarini 

muntazam o‘qitadigan korxona sifatida faoliyat ko‘rsatishi 

hayotiy zaruratga aylandi, (1.21-chizma).

1.21-chizma. 


Download 1,89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   45




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish