Mavzu Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati

Anri Fayolning boshqarish tamoyillari

Mexnat taqsimoti	Ixtisoslashuv natijasida ko‘p miqdorda va yuqori sifatli maxsulot ishlab chiqariladi. Bu e’tibor qaratilishi lozim bo‘lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi.
Vakolat va mas’uliyat	Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan xuquq. Mas’uliyat esa buning aksi. ¡aerda vakolat berilgan bo‘lsa o‘sha erda mas’uliyat vujudga keladi.
Intizom	Intizom rahbar bilan xodim o‘rtasida o‘zaro xurmat, quloq solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‘zsiz bajarilishini taqoza etadi.
Yakkaboshlik	Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olishi kerak.
Yo‘nalishning bir xilligi	Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‘rsatayotgan xar bir gurux, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo‘lishi kerak.
Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo‘ysindirish	Ayrim xodim yoki guruxdagi kishilarning manfatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
Xodimlarni taqdirlash	Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning xamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mexnatiga xaq to‘lash lozim.
Markazlashish	Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
Boshqaruvdagi ierarxiya	Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo‘ysinadi.
Tartib	Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
Adolat	Tashkilotda adolatning xukm surishi-bu qonunning ustivorligi bilan raxmdillikning uyg‘unlashuvidur.
Xodim uchun ish joyining doimiyligi	Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi: £z ish joyini mustaxkam egasi bo‘lish xarakatida bo‘lgan oddiy rahbar bir joyda muqum ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming, chandon yaxshi.
Tashabbus	Tashabbus-bu tor ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z vaqtida bajarilishini ta’minlashdir.
Korporativ rux	Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o‘rtasidagi xamjixatlikning va manfaatlarning xamoxang-lashuvi natijasi bo‘lishi mumkin.