Mavzu: Loyixaviy takliflar va jamoalar. Biznes ilovalarni ulashish buyicha misollar


Loyihada umuman kim ishtirok etishini tushunib oling



Download 350,86 Kb.
bet11/13
Sana11.07.2022
Hajmi350,86 Kb.
#775305
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Bog'liq
Abdirashidov Nurmuhammad, (DIK-12-DI) (A1)

Loyihada umuman kim ishtirok etishini tushunib oling (Yana salom ).

  • Bitta bezak inshooti siz uchun etarlimi yoki siz bir nechtasini qurishingiz kerakligini va umuman nima uchun uni qurayotganingizni tushunib oling. Masalan, siz boshqaruv qo'mitasi darajasida kelishadigan loyihani boshqarish bo'yicha tashkiliy tuzilma jamoalarning o'zaro ta'sirini tashkil qilish uchun loyihani amalga oshirishning tashkiliy tuzilmasidan yoki ushbu loyiha bo'yicha pudratchilar bilan o'zaro aloqalar jarayonini aniq belgilab beradigan tashkiliy tuzilmangizdan farq qiladi.

  • Barcha ishtirokchilar ro'yxatini slayd, visio, mindmap yoki boshqa vositalarga tashlang.

  • Rollardan tashqari qanday ma'lumotlarni ko'rishingiz kerakligini aniqlang. Odatda bu hech bo'lmaganda lavozim va bo'ysunish, va maksimal darajada - qabul qilingan qarorlar darajasi, aniq ismlar, yig'ilishlarning muntazamligi va boshqalar. Men u erda hamma narsani siqib qo'yishni tavsiya etmayman - buning uchun ham bor, va rasmni tashkiliy tuzilma bilan ortiqcha yuklamaslik yaxshiroqdir.

  • Subordinatsiya / iyerarxiya va aloqa yo'nalishlarini chizish.

  • Chizilgan rasmingizga qarang va siyosiy masalalarni hisobga oling. Ba'zan siz mijozning ba'zi bir ob'ektiv sabablarga ko'ra RM sizga bo'ysunishi kerakligini tushunasiz (va umuman olganda u RM emas, balki funktsional mutaxassis, halol bo'lsin) yoki ushbu loyihada ma'lum bir sifat bo'yicha direktorning fikri hech kimni qiziqtirmaydi va ko'radi uni bu erda bo'lishini xohlamaysiz yoki ushbu loyiha tuzilmasida moliya direktori CIOga bo'ysunishi kerak (chunki u pul oqimiga qattiq bog'langan va aynan CIO moliyaviy kimga qaysi daqiqada va qancha rejalashtirish kerakligini aytadi). Ammo siz buni kelishuv davomida qanday qabul qilinishini, bunday tashkiliy tuzilmani "bosib o'tish" uchun qanday imkoniyatlaringiz borligini va uning kompaniyaning madaniyati va undagi siyosiy tendentsiyalar bilan qanday bog'liqligini tushunishingiz kerak. Ha, bundan keyin o'zingizni his qilasiz, ammo siyosatdan uzoqlasha olmaysiz.


  • Download 350,86 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling

    kiriting | ro'yxatdan o'tish
        Bosh sahifa
    юртда тантана
    Боғда битган
    Бугун юртда
    Эшитганлар жилманглар
    Эшитмадим деманглар
    битган бодомлар
    Yangiariq tumani
    qitish marakazi
    Raqamli texnologiyalar
    ilishida muhokamadan
    tasdiqqa tavsiya
    tavsiya etilgan
    iqtisodiyot kafedrasi
    steiermarkischen landesregierung
    asarlaringizni yuboring
    o'zingizning asarlaringizni
    Iltimos faqat
    faqat o'zingizning
    steierm rkischen
    landesregierung fachabteilung
    rkischen landesregierung
    hamshira loyihasi
    loyihasi mavsum
    faolyatining oqibatlari
    asosiy adabiyotlar
    fakulteti ahborot
    ahborot havfsizligi
    havfsizligi kafedrasi
    fanidan bo’yicha
    fakulteti iqtisodiyot
    boshqaruv fakulteti
    chiqarishda boshqaruv
    ishlab chiqarishda
    iqtisodiyot fakultet
    multiservis tarmoqlari
    fanidan asosiy
    Uzbek fanidan
    mavzulari potok
    asosidagi multiservis
    'aliyyil a'ziym
    billahil 'aliyyil
    illaa billahil
    quvvata illaa
    falah' deganida
    Kompyuter savodxonligi
    bo’yicha mustaqil
    'alal falah'
    Hayya 'alal
    'alas soloh
    Hayya 'alas
    mavsum boyicha


    yuklab olish