Mavzu: Korxonada xodimlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish konsepsiyasining mohiyati

XODIMLARNI BOSHQARISH STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISH USULLARI

Xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishning deyarli barcha usullari quyidagilar kombinatsiyasiga qisqartirilgan.

• 
  nazariy tahlil
  
• 
  sezgi, tajriba va bilim eng yaxshi amaliyotlar strategik rejalashtirish bo'yicha mutaxassislar.
  

Bosh rejani ideal tarzda hisoblash yoki o'ylash mumkin emas, unga ko'ra ta'sir qilish usullari va usullari inson kapitali... Hatto eng ideal strategiya ham o'zgarishsiz qolmaydi va tashqi va ichki sharoit o'zgarishi tufayli tuzatishni talab qiladi.

Ko'pincha an'anaviy usullar rejani ishlab chiqish uchun ishlatiladi:

• 
  Kennot Endryus tomonidan SWOT tahlili;
  
• 
  Porterning so'zlariga ko'ra, raqobatning beshta kuchi;
  
• 
  Gari Hamel va Coimbatore Prahaladning asosiy vakolatlari.
  

SWOT tahlili ko'plab menejerlar uchun korxonani har tomonlama baholash uchun umumiy haqiqatga aylandi. Bu quyidagilarga imkon beradi:

• 
  kompaniyaning imkoniyatlarini va unga tahdidlarni aniqlash
  
• 
  SWOT tahlil matritsasini ishlab chiqish va amalga oshirish
  
• 
  xodimlarni boshqarishning eng samarali usullarini tanlang
  
• 
  boshqaruv amaliyotini joriy etish usullarini aniqlash
  
• 
  amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni hisobga olgan holda boshqaruv strategiyasini tuzish.
  

Besh kuch modeli sizga quyidagilarga imkon beradi:

• 
  kompaniyaning qaysi tomonlari kuchli va zaif ekanligini aniqlang
  
• 
  strategik o'zgarishlar eng yaxshi natijalarni va'da qiladigan sohalarni toping.
  

Ushbu model quyidagilarni talab qiladi:

1. 
   Kompaniyani raqobatning beshta kuchidan eng yaxshi himoya qiladigan foydali pozitsiyani toping.
   
2. 
   Korxona xodimlarining potentsial imkoniyatlarini bashorat qilish.
   
3. 
   Eng yaxshi ishlashga erishadigan strategiyani ishlab chiqing.
   

Asosiy vakolatlar - bu kompaniyaning raqobatchilar bilan solishtirganda etakchi o'rinni egallashiga imkon beradigan o'ziga xos ish qilish qobiliyatini anglatadi. Bu kontseptsiya quyidagi protseduralarni nazarda tutuvchi strategiyani ishlab chiqish uslubining asosini tashkil etdi.

1. 
   Jamoa qanday noyob xususiyatlarga ega ekanligini, shuningdek ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki xizmatni aniqlash.
   
2. 
   Kadrlarni kollektiv ko'nikma va malakalar bo'yicha baholash.
   
3. 
   Asosiy qobiliyatlarga e'tibor qarating.
   

Bu usulning yakuniy nuqtasi - ma'lum bir sharoitda va kontekstda eng mos keladigan etakchilik strategiyasini ishlab chiqish.

Korxonada kadrlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun u quyidagi tamoyillarga amal qilishi kerak:

• 
  uzoq muddatli istiqbollarga e'tibor qarating
  
• 
  kompaniyaning umumiy strategiyasi va kompaniyaning boshqa sohalari bilan bog'liqlik
  
• 
  tizimli yondashuv
  
• 
  keyingi
  
• 
  strategiyaning moliyaviy asoslanishi
  
• 
  qonuniylikka rioya qilish
  
• 
  tashqi va ichki omillar ta'siri ostida o'zgarish qobiliyati.
  

Korxonada kadrlarni boshqarish tizimi uzoq vaqt davomida ishlab chiqilmoqda. Voqealarni majburlash yoki tez natijalarga erishish qisqa muddatda ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, lekin o'rta va uzoq muddatda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Xodimlarni boshqarishda xatolar korxona uchun juda qimmatga tushadi.

Masalan, kadrlarni qattiq boshqarish strategiyasiga tez va tayyorgarliksiz o'tish kompaniyani ta'qib qilishi mumkin. Qabul qilingan cheklovlar va qattiq jazo darhol ishlab chiqarishning keskin o'sishiga olib kelishi mumkin, lekin kelajakda ular qimmatbaho ishchilarning chiqib ketishiga va ishlab chiqarish sifati va hajmining keskin pasayishiga asosiy sabab bo'ladi.

sohalaridan ajratilgan holda amalga oshirilmasligi kerak. Korxona samaradorligini oshirish uchun tashkilot xodimlarini boshqarish tizimi korxonaning uzoq muddatli rivojlanish rejalarini, uning marketing strategiyasini va moliyaviy imkoniyatlarini hisobga olishi kerak.

Chiqarilgan barcha o'zgarishlar qonun bilan ruxsat etilgan chegaralarda bo'lishi kerak. Xodimlarga nisbatan mehnat qonunchiligi me'yorlariga zid bo'lgan harakatlar qabul qilinishi mumkin emas.

Har qanday kirish va yangilik moliyaviy nuqtai nazardan oqlanishi kerak. Korxona foyda olishga qaratilgan va agar strategiyani amalga oshirish uchun barcha daromadni "yeb qo'yadigan" yoki hatto undan oshadigan ulkan mablag 'kerak bo'lsa, uni amalga oshirishning ma'nosi bo'lmaydi. Har bir kadr yangiliklari oxir -oqibat kompaniyaning daromadini oshirishi va moliyaviy jihatdan oqlanishi kerak.

Vaqt o'tishi bilan xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish uchun olingan tashqi va ichki omillar, raqamlar va ma'lumotlar o'zgarishi mumkin. Bu amalga oshirilgan tizimdan moslashuvchanlikni, tez o'zgarib, yangi sharoitlarga moslashishni talab qiladi.

3.